'Mislim, da je najpreprostejša definicija kulture tisto, kar se zgodi, ko upravnik zapusti sobo.'
To je Vala Afshar ( @ValaAfshar ), direktor trženja podjetja Enterasys Networks , ponudnik omrežne infrastrukture v Andoverju, Massachusetts, se pogovarja z MIT Sloan Management Review .
Dejavnosti v družabnih omrežjih lahko enostavno omalovažite. 'Kaj me briga, kaj sem jedel za zajtrk?' 'Zakaj bi svetu povedal, kaj točno počnem v vsakem trenutku dneva?'
koliko je vreden rickey smiley
Toda osebne posodobitve so oskrba vsakega omrežja, pa naj bo to javno, kot je Twitter ali Facebook, ali zasebno, kot je Salesforce.com Klepetanje (ki ga uporablja Entrasys Networks).
Če se vaši zaposleni bojijo, da bodo šefi z večjimi ribami za cvrtje njihova sporočila zavrnili kot nepomembna, potem ljudje nikoli ne bodo objavili ničesar verodostojnega. Objavili bodo le tisto, za kar mislijo, da jih C-suite želi slišati - in ko se to zgodi, vaše notranje socialno omrežje ni nič boljše od hierarhije, ki naj bi se poravnalo.
To nas vrne k Afsharjevemu citatu. Kako veste, da kultura vašega podjetja koristi Chatter? Veste, ko vaši zaposleni objavijo iste stvari, kot bi jih objavili na Twitterju ali Facebooku. To vključuje kritiko izvršne odločitve, žalovanje nad praznim avtomatom ali deljenje zajtrka.
Afshar ugotavlja, da je eden od načinov za ustvarjanje kulture izmenjave zagotovitev, da se vodstvo podjetij ne strinja z razkritjem njihovi vsakodnevne podvige - zlasti v delovnem času. 'Začeli smo klepetati prodajne zmage in začeli klepetati na sestankih s strankami in partnerji,' pojasnjuje. 'Ko odložim klic, bom poklepetal s tisoč zaposlenimi,' sem se ravno pogovarjal MIT Sloan Management Review o podjetniški in družbeni preobrazbi. ' Vsi bodo vedeli za to, jaz pa bom začel videti všečke in komentarje. '
Ideja je seveda v tem, da družabno omrežje omogoča takojšnje sporočanje po celotnem podjetju na način, ki je veliko bolj prijazen do povratnih informacij kot e-pošta vseh podjetij. Zaposleni na vseh ravneh delijo mnenja na forumu, do katerega lahko dostopa vsakdo v organizaciji. V organizaciji, kot je Entrasys, s 1.000 zaposlenimi je to pomembno. Na papirju obstajajo različne strukturne ravni med rednimi in C-zbirkami.
„Ker imamo socialne tehnologije - in vsi zaposleni imajo dostop do njih in se vsi počutijo, kot da je varno okolje [v katerem] postavljati vprašanja in deliti mnenja - lahko ideje prihajajo od pripravnika do izvršnega direktorja, nefiltriranega, 'Pravi Afshar. „In to daje občutek, da smo strukturno ravno. Takrat zmagajo najboljše ideje, ne najboljši naslovi. '
Povezani članki
Zakaj povezave vsakič premagajo karizmo
Pomemben je klepet na terenu
Anatomija vrnitve
sofia rodriguez šarm mestne torte
