PODJETNIŠTVO

Podjetništvo izhaja iz podjetnika, anglicizirano iz prvotne francoske besede. Pomeni nekoga, ki se česa loti. Merriam-Webster opredeljuje „podjetnika“ kot „tistega, ki prevzame tveganje in vodi poslovanje; podjetje; pogrebnik. ' Ustrezna opredelitev pojma 'podjetje' je 'značaj ali naravnanost, ki vodi k poskusu težkega, nepreizkušenega itd.' Začeti z osnovnimi definicijami je koristno, ker je podjetništvo cenjeno v ameriški kulturi, zato se je začelo uporabljati za vse vrste poslovnih dejavnosti, vključno z vodenjem zelo velikih korporacij, kjer menedžerji niso resnično ogroženi, niso ustanovili podjetja in preprosto vodijo stvari; njihova 'podjetja' so včasih lahko tvegana - vendar ne v zvezi s celotnimi sredstvi.

Študenti podjetniškega fenomena so poudarili različne vidike vedenja v poslu. Josef Schumpeter (1883—1950), avstrijski ekonomist, je podjetništvo povezal z inovacije. Arthur Cole (1889—1980), Schumpeterjev kolega na Harvardu, je podjetništvo povezal z namensko dejavnostjo in ustvarjanjem organizacije. Guru upravljanja Peter Drucker (1909–2005) je podjetništvo opredelil kot disciplina. 'Večina tega, kar slišite o podjetništvu, je vse narobe,' je zapisal Drucker Inovacije in podjetništvo (1986). „To ni čarovnija; ni skrivnostno; in nima nič skupnega z geni. To je disciplina in se je, tako kot vsako disciplino, lahko naučimo. ' Drucker je trdil, da se podjetništvo razteza na vse vrste organizacij. Dva pogosto citirana sodelavca Enciklopedija podjetništva (1982), A. Shapero in L. Sokol sta s sociološkega stališča trdila, da imajo vse organizacije in posamezniki potencial za podjetništvo. Osredotočili so se na dejavnosti namesto organizacijske sestave pri preučevanju podjetništva. Po njihovem mnenju je za podjetništvo značilno, da posameznik ali skupina prevzame pobude, zbira sredstva, samostojnost in prevzema tveganje; tako kot Druckerjeva opredelitev zajema vse vrste in velikosti organizacij s najrazličnejšimi funkcijami in cilji - zelo v skladu z ugotovitvijo, ki kaže, da je podjetništvo očitno pri ustanavljanju in rasti vseh vrst organizacij.

Akademski pristop k tej temi je ponavadi analitičen - poskuša razstaviti podjetniški fenomen, da bi ustvaril zakone poslovanja. Eden od namenov Arthurja Coleja je bil na primer vključevanje podjetniškega pojava v splošno ekonomsko teorijo; zato je o njem govoril kot o enem izmed številnih proizvodnih dejavnikov: 'Podjetništvo je mogoče opredeliti na najpreprostejši način,' je zapisal v Časopis za ekonomsko zgodovino , 1953, 'kot izkoriščanje enega proizvodnega dejavnika drugih produktivnih dejavnikov za ustvarjanje ekonomskih dobrin.' Veliko dela Petra Druckerja je bilo povezanega z upravljanjem, zlasti z upravljanjem velikih organizacij; ni presenetljivo, da je podjetništvo videl z vidika metodologije upravljanja - in metodologij se je mogoče naučiti.

Drug način za pogled na podjetništvo je preučevanje zgodovine na eni strani - kako so nastala podjetja s posebnim poudarkom na njihovih začetkih - in pregled poročil samih podjetnikov, da bi videli, kaj imajo povedati. Zgodovinski pristop je zelo poučen, vendar na presenetljiv način. Prvič, dejanska podjetniška izkušnja nekoliko demistificira koncept (kot je to storil Drucker, vendar iz drugih razlogov): podjetniki zelo pogosto naletijo na priložnosti, sledijo posebnim interesom ali naredijo kaj koristnega, ker tega ne najdejo. Drugič, zgodovina izpostavlja tudi nematerialne vidike podjetniške osebnosti (same gene, ki jih je Drucker zavrnil): takšni posamezniki so ponavadi odprtega duha, radovedni, radovedni, inovativni, vztrajni in energični po temperamentu, kar kaže na številne značilnosti, ki jih poudarja akademiki. Četrtič, pojem, da podjetniki prevzemajo tveganje, ni potrjen: podjetniki so sicer nagnjeni k tveganju, vendar dobro znižujejo tveganje.

Paul Hawken, sam ustanovitelj dveh uspešnih podjetij, je v svoji knjigi s podjetniškega vidika dober pogled na podjetništvo. Rast podjetja . Hawken je preučil številne primere ustanavljanja podjetij (vključno z lastnimi podjetji) in izpostavil zanimivo mešanico osebnih lastnosti, nagnjenosti, priložnosti, postopnih načinov za začetek poslovanja in značilnosti, ki jih kažejo dobri podjetniki. Hawken je opravil koristna ločevanja, ki jih je Peter Drucker očitno spregledal. 'Podjetniške spremembe,' je zapisal Hawken, 'so odvisne od statičnih situacij, ki jih v izobilju zagotavljajo vlada, velike korporacije in druge ustanove, tudi izobraževalne. Potrebujemo podjetniško in institucionalno vedenje. Vsak se hrani z drugim. Vloga prvega je spodbujati spremembe. Vloga slednjega je preizkusiti to spremembo. ' Razlikovanje bo veljalo vsem, ki se ukvarjajo z malim podjetjem - zlasti tistim, ki so se tega lotili po delu v veliki organizaciji: spremembe so v velikih birokratskih strukturah težke; to je lažje doseči v majhnem podjetju: nobeni odbori ne bi smeli prispevati, nobena veriga poveljevanja ne bi smela vzpenjati ene povezave za naslednjo '¦ Nekaj primerov, ki ponazarjajo zgodovinski pogled na podjetništvo:

Sears in Kmart

Sears, Roebuck (v skladu s Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) se je začel, ker je imel agent železniške postaje v Severnem Redwoodu MN čas in, da ga je napolnil, naredil nekaj manjših trgovanje z lesom in premogom. Zlatar v bližnjem Redwood Fallsu je leta 1886 zavrnil pošiljko ur. Mladi agent Richard Sears je od prodajalca odkupil ure in jih prodal drugim agentom gor in dol po železniški progi. Ker je bil ta majhen podvig uspešen, je Sears kupil več ur. Sčasoma je začel prodajati ure v svojem katalogu. Podjetje se je takrat imenovalo R.W.Sears Watch Company. Za podporo tega podjetja je Sears potreboval urarja in najel še enega mladeniča Alvah Roebucka z oglasom v časopisu v Chicagu. Ena stvar je vodila k drugi. Sears ni bil prvi prodajalec katalogov za takrat pretežno podeželsko prebivalstvo ZDA. Ena od njegovih novosti je bila, da je katalog Sears manjši od kataloga prevladujočega Montgomery Warda. Sears je trdil, da bi bil katalog vedno manjši, če bi bil vedno na vrhu. 'Majhno je lepo,' bi lahko rekli. Kmart je prav tako začel z majhno prodajalno - kot prodajalna drobiža, ki jo je ustanovil Sebastian Kresge, kategorija, ki je zdaj enakovredna tako imenovanim 'dolarskim trgovinam'. Kresgejeva inovacija je vključevala izkoriščanje nizkocenovnih izdelkov za prodajo na drobno in osredotočanje nanje.

kako visoka je michelle tafoya

McDonald's

'Zlati loki' so se začeli, ker je Ray Kroc, ustanovitelj McDonald'sa, mešalnike za milkshake prodajal lekarnam in restavracijam. Leta 1954 je odkril, da je prodajalec hamburgerjev v lasti bratov MacDonald najbolj priljubljen v južni Kaliforniji in je razvil metodo za oskrbo kupcev v rekordnem času. V trgovini je neprekinjeno delovalo osem mešalnikov za milkshake. Bratom je predlagal, naj odprejo še več trgovin - misleč, da bi jim lahko prodal mešalnike. Brata sta se spraševala, kdo bi jim lahko odprl te trgovine. Kroc je nato rekel (glede na spletno mesto McDonald's, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'No, kaj pa jaz?' Prvi zlati loki so se dvignili leto kasneje v Des Plains, IL. Ray Kroc je že takrat pokazal svoj podjetniški duh, tako da je prihranke in drugo hipoteko na svoji hiši vložil v distribucijo mešalnika milkshake - kar je pravočasno privedlo do njegovega bogastva. V tem primeru je želja po prodaji več mešalnikov privedla do vzpostavitve nacionalne in zdaj mednarodne kategorije 'hitre hrane'.

Apple in Macintosh

Apple se je začel, ko sta se Steves, Steve Wozniak, tehnični inovator, in Steve Jobs, podjetnik, zbrala, da bi izdelala vezja za ljubitelje - ki bi jih nato uporabili za izdelavo domačih računalnikov. Apple torej ni začel kot proizvajalec računalnikov. Ko je Jobs poskušal te plošče prodati lokalni računalniški trgovini, mu je lastnik Paul Terrel rekel, naj izdela končne računalnike, in obljubil, da jih bo kupil po 500 dolarjev. Financiranje je predstavljalo težavo, vendar je Jobs, oborožen z naročilnico podjetja Terrel, uspel prepričati distributerja elektronike, da mu je dal komponente na kredit. Tako se je rodil Apple - financiran s prodajo v roki. Ta zgodovina ponazarja omejene vizije zagonskega podjetja in učinke trdovratnega podjetja. Jobs pa je imel vizijo, ko je približno osem let kasneje, leta 1979, obiskal Xeroxovo Palo Alto Research Corporation (PARC) in tam prvič videl eksperimentalni vizualni vmesnik in računalniško miško. Jasno je, da je bil Xerox v tehnoloških inovacijah milje pred nikomer, vendar ljudje v Xeroxu PARC niso mogli prepričati svojih uprav, da tržijo ideje, ki so že prisotne v fizičnem predstavitvi. Apple pa je samostojno razvil koncepte in tako ustvaril Macintosh. Vizualni vmesniki so po tem postali standardni - in zdaj vsi uporabljajo miško. Ta del zgodovine ponazarja Hawkenovo predstavo, da institucionalizacija zaduši in podjetništvo ustvarja spremembe.

Kmetija Pepperidge

Klasičen primer podjetništva, ki meša izziv, ustvarjalni odziv in vztrajno podjetje, je primer Margaret Rudkin, ustanoviteljice Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin se je z družino preselila iz New Yorka na kmetijo v Fairfieldu v zvezni državi CT, kjer so kisli gumi ali Rasla so drevesa 'Pepperidge' - od tod tudi Pepperidge Farm. Tu je eden od njenih mladih sinov razvil alergijo na komercialni kruh s konzervansi in umetnimi sestavinami. To je bil 'izziv'. Leto je bilo 1937. Kot poroča spletno mesto Kmetije Pepperidge (glej http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), se je Rudkin lotil ne samo peke polnovrednega kruha, ki bi ga lahko jedel njen otrok, temveč tudi 'popoln hlebček kruha. ' Uspelo ji je zelo dobro - njen 'ustvarjalni odziv'. Obiskovalcem doma je bil kruh tako všeč, da so jo prepričali, naj ga skuša prodati. Z nekaj hlebci v roki se je obrnila na lokalno trgovino z živili, ki se je z nekaj zadržki strinjala, da jih bo poskušala prodati - kmalu je zahteval še. Podjetje je prebrodilo pomanjkanje, ki ga je povzročila druga svetovna vojna, med katero je Rudkin včasih ustavil proizvodnjo, namesto da bi izdeloval slabše izdelke - znak njene 'vztrajnosti'. 4. julija 1947 je majhno podjetje nenadoma precej naraslo z odprtjem velike sodobne pekarne v Norwalku v zvezni državi CT. Kruh je bil takšne kakovosti, da je naročil ceno 25 centov hlebca v času, ko se je kruh prodajal za centa hlebec. Izdelek je povsod še vedno na polici - v pričevanje vztrajnega 'podjetja' Margaret Rudkin.

PODJETNIŠKA OSEBJA

Znanstveniki, psihologi, analitiki in pisatelji si še naprej prizadevajo opredeliti tisto izmuzljivo nekaj, kar se imenuje 'podjetniška' osebnost - toda medtem ko rezultati običajno vsebujejo nekatere iste besede (kreativni, inovativni, predani, nadarjeni, dobro obveščeni, samozavestni, srečneži , vztrajni in drugi), dejanski podjetniki (kot so dejanski umetniki, znanstveniki, odkritelji in voditelji v vseh življenjskih slojih) so zelo zmedeni. Lahko so visoko usposobljeni ali nepoučeni, zelo izobraženi ali ne. Zdi se gotovo, da lastnosti, ki jih izkazujejo podjetniki, verjetno ne bodo množično izdelane ali posledica dobro oblikovanega učnega načrta. Da so takšni ljudje v marsičem izjemni - in v drugih povsem običajni -, je razvidno tudi iz preučevanja zgodovine. Podjetništvu bi zato lahko preprosto rekli nekakšna odličnost, ki se močno pojavlja v organizacijskem življenju - najsi bo to posel ali kakšna druga dejavnost.

BIBLIOGRAFIJA

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Poslovni zapis . 27. februarja 2006.

Fratt, Lisa. „Podjetniški pristop: Podjetništvo ima moč, da spremeni izobraževanje. Težko vprašanje? Ali je tveganje, da bi se držali sedanjega sistema, večje ali manjše od tveganja za inovacije? ' Okrajna uprava . Februar 2006.

se mike jerrick poroči

Gergen, David. 'Novi motorji reforme.' Ameriške novice in svetovno poročilo . 20. februarja 2006.

Hawken, Paul. Rast podjetja . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton in Karl H. Vesper, ur. Enciklopedija podjetništva Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Ali verjamete v angele? Moral bi. ' Crain's Chicago Business . 2. januarja 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Svoboda skozi podjetništvo: Rohan Hall druge uči veselja do lastnega podjetja.' Črno podjetje . Marec 2006.

Velotti, Jean Paul. 'Podjetnik iz Zahodnega Babilona, okoljevarstvenik razvija prvo bencinsko črpalko v zasebni lasti.' Long Island Business News . 24. februarja 2006.