Negativni notranji glas, ki spodbuja dvom vase, lahko poškoduje vaše najboljše zaposlene, tako da omeji njihov potencial za rast v karieri. V nasprotnem primeru motivirane zaposlene lahko ovira njihov lastni negativni notranji glas.
Zaposleni, ki dvomi o svojih zmožnostih, se morda sliši kot majhna težava, a posledice nepreverjenega dvoma o sebi škodujejo vašemu podjetju.
'Če nekoga v vaši ekipi ovira oster notranji kritik, se bo verjetno odrekel izmenjavi svojih idej in spoznanj,' piše Tara Mohr, strokovnjakinja za vodenje žensk in avtorica Igranje velikega: poiščite svoj glas, svoje poslanstvo in svoje sporočilo , v Harvard Business Review. 'Nekateri najbolj nadarjeni ljudje, ki jih zadrži samozavest, se bodo izogibali vodenju projektov ali skupin ali pa se odložili za velike priložnosti - nove stranke, nove poslovne linije, inovativne poteze -, ki bi lahko pomagale vašemu poslovanju . '
Kot vodja to situacijo vidite ves čas: zaposlenemu je dodeljen velik projekt, vendar pravijo, kako ni pripravljen na tako pomembno nalogo. Ali pa mentoriranca predstavite močnemu stiku, vendar priložnosti ne izkoristijo.
koliko je stara hoda kotb
Večina voditeljev bo poskušala zaposlenega spodbuditi s pozitivnim inštruiranjem, ki ga zmoreš, toda obvladovanje samozavesti druge osebe je zapleteno. Pozitivna okrepitev ne bo delovala, pravi Mohr.
Spodaj ugotovite, kako lahko svojim zaposlenim pomagate, da izkoristijo svoj potencial.
Nehajte navijati.
Mohr pravi, da pozitivna okrepitev in pohvale ne pomagajo učiti zaposlenih, kako sami premagati dvom o sebi.
'Dajete jim ribo, vendar svojih ljudi ne učite, kako loviti,' piše. Namesto tega bi morali svoje zaposlene naučiti, kako sami obvladati dvom o sebi, tako da se lotevajo negativnega notranjega glasu.
'To je tisto, kar v resnici potrebujejo, saj bodo večino svojih kritično usmerjenih odločitev sprejeli hitro, v svojih glavah, ne da bi se z nikomer pogovarjali,' pravi Mohr.
Ne borite se z notranjimi glasovi.
Boj z notranjim glasom nekoga drugega je izgubljena bitka. 'Namesto da bi se prepirali z notranjimi kritiki članov vaše ekipe, lahko uvedete pogovor o dvomu vase - kaj je to, zakaj se kaže vsakemu od nas in kako lahko vpliva na to, kar dosežete kot ekipa,' Mohr piše.
V svojem pogovoru razložite, kako dvom vase ni pragmatičen ali realističen način razmišljanja o stvareh in kako 'iracionalno podcenjuje' lastne zmožnosti človeka.
Če želite, da bodo vaši zaposleni prepoznali, kdaj govori njihov notranji kritik, jim recite, naj bodo pozorni na pesimistične misli, ki se osredotočajo na težave in kako so stvari nemogoče. Na drugi strani je realistično razmišljanje umirjeno in radovedno. Osredotoča se na iskanje rešitev in poskuša stvari premakniti naprej.
Upravljajte kritika.
Ko bodo vaši zaposleni prepoznali, kdaj so v dvomljivem duševnem stanju in kdaj so realistični, je čas, da jih naučite, kako voditi svojega notranjega kritika.
Povejte svojim zaposlenim, da je dvom v sebe in trema del vstopa v novo vlogo in pridobivanja odgovornosti, vendar ti občutki ne bi smeli nadzirati njihovih dejanj.
'S tem uvajate močno novo idejo,' piše Mohr. Ta pripravljenost za napredovanje in vodenje ni odvisna od prirojene kakovosti samozavesti, temveč od gradnje spretnosti obvladovanja lastnih dvomov o sebi. '
