Nenaklonjen (pril.): Divji ali raztreseni zaradi strahu, tesnobe ali drugih čustev. Izvedeno na hitro, navdušeno in kaotično, navadno zaradi potrebe po hitrem ukrepanju. '
Moj telefon se je prižgal ob 1. uri zjutraj. To je bilo sporočilo upravitelja blagovne znamke zagonskega odjemalca, za katerega je moje podjetje razvijalo blagovno znamko: 'Ste pripravljeni? Lahko govoriš zdaj? Pogovoriti se moramo o svoji analitiki. '
Ob delal s startupi že vrsto let bi rad rekel, da so ta podivjana dejanja redek pojav. Ampak oh, ravno nasprotno. Zdi se, da je stanje panike normalno. Kaj pa, če ste tako zasedeni z romantiko hiper rasti zaradi rasti in živite za svoj naslednji krog financiranja, da ne vidite lukenj, ki jih postavljate na lastni ladji? Kljub prepričanju, da nenavadno vzdušje vaši ekipi čarobno vbrizga energijo in namen za delo - lahko z gotovostjo trdim -, da ne.
Startupi niso lepi. Neurejeni so. Velik kot življenje in dvakrat bolj resničen. Vedno bolj sem priča podivjanim voditeljem, ki zavračajo strateško razmišljanje, ustvarjajo kulturni kaos in uvajajo polovične ideje, kar ogroža njihovo sposobnost uspeha.
Tukaj je, kako vaši podivjani načini potapljajo vaš zagon:
Denar nad zadevo
Vaše podjetje obupno potrebuje nov krog financiranja. Zbrati morate denar, sicer se bodo vrata zaprla, točka. Kaj bi naredil? Poskusili bi prodati število enot X ali povečati storitve, kakor hitro je mogoče.
Kolikšen je pritisk ustanoviteljev na njihove ekipe glede rasti, je naravnost strašljiv. V resnici lahko ritual razbijanja vizij, ki zadovolji vlagatelje in doseže kvote, vaše podjetje pripelje v nevarne vode. Lahko celo zatre vaš večji namen. Ko pričakujete, da bodo vsi delali nenavadno, hitro ustvarite okolje, v katerem ljudje podležejo pritisku in zato ne sprejemajo velikih odločitev. V redu je, če se močno mučite, vendar denarja ne odpustite. Osredotočite se na gradnjo smiselnega podjetja, ne na stroj za sesanje duše.
Pekoča omaka na možganih
Ko vse označite kot »nujno« ali si nenehno premislite, to v organizaciji povzroči valovanje panike. Veliko ljudi zahteva, da prenehajo s svojim delom in preklopijo prestavo, kar povzroči zapravljen čas in kapital. Prav tako povzroča stres in frustracije med zaposlenimi, kar lahko povzroči obremenitev kulture in ogrozi komunikacijo.
V Motu to vrsto vodstvenega vedenja imenujemo 'pekoča omaka v možganih'. Če želite zgraditi nekaj dragocenega, morate dati prednost in voditi s trdno strategijo za sprejemanje premišljenih odločitev, ne pa prenagljenih. Vaše mirno in osredotočeno vodstvo bo pomagalo vaši ekipi teči gladko in jih zaščitilo pred cvrtjem pod pritiskom.
Najamete hitro in poceni
Večina zagonskih podjetij bo storila vse, da prihrani denar. To vključuje najem dostopnih, nekvalificiranih ljudi namesto vrhunskih talentov. To ni vedno slabo, če ste jih pripravljeni trenirati, vendar to zahteva čas in sredstva, ki jih večina zagonskih podjetij ni pripravljena izkoristiti.
Če najamete hitro in poceni, boste končali z napačnimi zaposlitvami. Spodnji stroški slabe najeme vključujejo stroške najema, nadomestila, stroške motenj, odpravnine, napake, neuspehe in neusklajenost kulture. Poleg finančnih stroškov morate upoštevati tudi stroške produktivnosti, stroške morale zaposlenih in večje stroške ugleda.
Ko nekvalirane ljudi vržete volkom in jih prepustite sami sebi, so navadno razočarani in nesrečni. Brez ustreznega posredovanja in usposabljanja lahko pričakujete, da bodo v prvem letu opravili dva tedna. Zaposlujte počasi, dajte jim navdihujoče okolje in iščite ljudi, ki se ujemajo z vašimi vrednotami - tako najdete vrhunske talente in jih obdržite.
Nerealni ste glede tega, kaj resnično potrebujete, da ustvarite blagovno znamko
Nisem ljubitelj vitkega zagonskega pristopa k blagovni znamki in razložil bom, zakaj - na tisoče podjetnikov je spodbudil k hitenju na trgu s prezgodnjimi idejami in slabo pripravljenimi blagovnimi znamkami. Voditelji se pogosto soočajo z visokimi cilji in cilji, ki jih opredelijo vlagatelji in svetovalci. Ti ljudje imajo lahko dobre namene, vendar so njihove zahteve nerealne. To povzroča povečan pritisk in obremenitev voditeljev, ki bodo storili vse, da bodo izpolnili te zahteve.
kako visok je jorge ramos
Vidim, da mnogi ustanovitelji vlagajo ves svoj denar v razvoj izdelkov in podcenjujejo pomen blagovne znamke pri uspehu (ali neuspehu) svojega podjetja. Predolgo čakanje na vlaganje v blagovno znamko je strašna napaka. Ker je treba narediti toliko stvari in tako malo časa, voditelji zagonskih podjetij to premalo prepozno miselnost pogosto projicirajo na svojo organizacijo. To ima za posledico drobljenje, napol napore in napačne ideje na vseh frontah. Če zaposlenim ali partnerjem blagovnih znamk ne daste dovolj finančnih sredstev in časa, da bi čim bolje opravili svoje delo, sabotirate njihovo sposobnost doseganja rezultatov. Ko ljudje nenehno pritiskajo na čas in denar, ljudje znižujejo svoja merila in povprečnost postane sprejemljiva.
Moralni? Vlagajte v svojo blagovno znamko. Rim ni bil zgrajen v enem dnevu in tudi vaša znamka ne. To lahko vedno storite poceni in hitro, toda kot pravijo, 'grenkoba slabe kakovosti ostane dolgo potem, ko je sladkost nizke cene pozabljena.'
