'V sobi bo nekaj močnih osebnosti.' To slišim od skoraj vsake nove stranke, preden omogočim umik na visoki in izvršilni ravni ter seje strateškega načrtovanja. In, razumem. Pošteno je opozorilo, da bo upravljanje tempa in tona pogovora izziv.
Ob 'močnem osebnost 'je koda za težko delo, prevlado v pogovorih in pogosto pristranskost do enega od načinov za dosego stvari. Močne osebnosti so povsod in so težava vseh. Imajo nesorazmeren vpliv na katero koli ključno odločitev in smer organizacije.
golf kanal lauren thompson biografija
Najbolj moteče se mi zdi dejstvo, da se te močne osebnosti pogosto nekoliko zavedajo svojega položaja moči. Niso posebej motivirani za spreminjanje stvari, saj navsezadnje pristop deluje zanje. Pogosto pridejo po svoje, ker se drugi preveč bojijo soočiti se z njimi.
Vedno me preseneča, koliko izvršnih direktorjev in izvršnih direktorjev dela okoli svojih članov ekipe z močnimi osebnostmi, namesto da bi se lotili čustvenega vedenja. Izvršni direktorji to počnejo zato, ker so ljudje in imajo enake zadržke glede konfrontacije.
Te močne osebnosti izkoristijo tudi nekaj koristi, saj so pogosto isti ljudje, ki bodo vodili težave in predlagali rešitve. Težava ni v tem, da delujejo v nasprotju z interesi organizacije, ampak v tem, da vidijo le en način za reševanje vprašanj - svoj način. V resnici je za katero koli težavo neskončno veliko rešitev, vendar ne bodo poslušali predlogov drugih članov ekipe. Njihova strategija je, da se možnosti zdijo redke in pokažejo močne razlike med predlaganimi pristopi.
Močne osebnosti obstajajo preprosto zato, ker jim v otroštvu niso rekli dovolj, naj poslušajo perspektive drugih. Ljudje z naravnimi nagnjenostmi, da spregovorijo in se močno zavzemajo za svoj položaj, so že v svoji karieri nagrajeni za odločnost in perspektivo. Brez protiuteža postopoma uidejo izpod nadzora.
Ko so na tej skrajni točki, izvršni direktorji nočejo storiti ničesar. Vendar ti ljudje niso samo na položaju, da bi te ljudi držali pod nadzorom. Obstaja več pomembnih elementov rešitve.
Če ste na vodilnem položaju, priznati morate, da v resnici niste na vozniškem sedežu, če drugim dovolite, da dosledno prevladujejo in zmečkajo ideje. Ustvarjanje lastnih veščin v ključnih pogovorih je začetek. Prav tako morate sproti določiti meje in pričakovanja, ne samo z letnimi pregledi uspešnosti „potrdite polje“.
kako je zdaj videti nancy mckeon
Če ste vrstnik, to osebo morate spoznati, razumeti korenine njene perspektive in predstaviti drugačna stališča. Močne osebnosti ne reagirajo dobro, ko se prvič soočijo v skupinskem okolju. Upoštevajte, da močna osebnost uživa v predvajanju pred občinstvom. Redko, če sploh kdaj, priznajo točko pred skupino, ker menijo, da to slabi njihov vpliv. Torej se delo z njimi učinkovito začne ena na ena in v zakulisju. Kadar imate nasprotujoče si mnenje ali pristop, ga morate deliti z njimi vnaprej in v času, ko lahko z njim spregovorite mirno in brez občinstva.
Če ste podrejeni, delo z močno osebnostjo zahteva povečanje obsega možnosti. Prevladujoči tipi bi radi, da vsi verjamejo, da je odločitev le peščica in prava je očitna. Temu lahko zagotovite protiutež tako, da zagotovite druge poti za dosego istega cilja. Prav tako morate poznati in določiti svoje meje kot zaposleni. Ne boste kričali, odlagali, preganjali ali odpuščali. Če ste sposobni ozavestiti o tem vedenju na zasebnem sestanku, je to najboljša možnost. Če ne, boste morali zaposliti človeške vire.
Prevladujejo močne osebnosti. Brez nadzora lahko povečajo svojo moč in nadzor v organizaciji preprosto zato, ker se z njimi nihče noče soočiti. Lahko in bi jih bilo treba upravljati, da bi omogočili pretok idej. Glede na vašo vlogo obstajajo določeni ukrepi, s katerimi lahko ozavestite in vzpostavite meje s posameznikom s temi težnjami. Potrebno je ukrepati. Sčasoma se ne bodo čarobno izboljšali.
