Ideja o milijardah dolarjev je Arneju Bleckwennu prišla nenadoma in naenkrat:
Kaj pa, če bi popotniki lahko uporabljali internet za rezervacijo sob v apartmajih enako enostavno, kot bi lahko rezervirali sobe v hotelih? Kaj če bi obstajala spletna stran, ki bi ljudem kjer koli na svetu omogočala, da oddajo stanovanje, rezervno spalnico - hudiča, celo zračno blazino? Popotniki bi dobili dober posel, ljudje z dodatnim prostorom z denarjem bi lahko zaslužili nekaj dodatnih dolarjev, hotelska industrija na 400 milijard dolarjev na leto pa bi krvavila denar.
kako visok je andrea constand
Bilo je čudno, toda Bleckwenn je nekako vedel, da bo šlo. Menil je, da bi to novo podjetje lahko motilo hotelski trg tako, kot je eBay motil svet maloprodaje. Odločil se je poskusiti.
Bleckwenn je bil v času svoje vizije star komaj 28 let, a je bil že star pri ustanavljanju podjetij. Ustvaril je spletni forum za navdušence nad video igrami, pri 19 pa ga spremenil v posel. 'Medtem ko so vsi ostali, ki sem jih poznal, zabavali, sem najel ljudi in dobil sredstva,' mi pove ob kavi v svojih pisarnah. 'Takrat sem se odločil, da to želim početi do konca življenja.' Po končani fakulteti si je prislužil MBA in ustanovil še dve podjetji - zadnjo, GratisPay, pa je februarja 2010 prodal konkurentu za sedemmestno vsoto.
Takrat je bil pripravljen na nekaj večjega, takšnega podjetja, usmerjenega k potrošnikom, s katerim bi se lahko pohvalil svojim prijateljem. Vse svoje odraslo življenje je bil nahrbtnik in všeč mu je bila ideja, da bi neodvisnim popotnikom pomagal najti kraje, kjer se je zrušil. Poleg tega je bila ekonomija podjetja videti odlično. 'V New Yorku lahko na W ostanete za 400 USD na noč,' pravi. „Lahko pa ostaneš v stanovanju nekoga za 100 dolarjev. To je četrtina cene. In popis stanovanj je neomejen. ' V dveh mesecih je zbral nekaj semenskega kapitala in ga uporabil za izdelavo gladkega spletnega mesta.
Ko marca obiščem podjetje, le 11 mesecev po ustanovitvi, ima Bleckwenn 350 zaposlenih in je v divji rasti. Letos pričakuje, da bo prinesel 130 milijonov dolarjev prihodkov. 'Ko je moje zadnje podjetje prešlo z nič na 80 zaposlenih, sem mislil, da je to najbolj noro, kar se mi bo kdaj zgodilo,' pravi. 'Toda to je bilo na povsem drugi ravni.'
Mogoče se ta zgodba sliši znano. Ambiciozno dvajset let sanja o internetnem podjetju, pripelje nekaj vlagateljev in privabi kupce za milijone. Morda se vam celo zdi, da ste že slišali za Bleckwennovo družbo, ki se sliši zelo podobno kot Airbnb. Podjetje v San Franciscu, ki prav tako vsakomur omogoča, da njegovo stanovanje spremeni v njegov osebni hotel, je bilo ustanovljeno leta 2007. Ustanovitelji podjetja so se trudili plačati račune, preden je Y Combinator končno priskrbel 20.000 USD. Lani je Airbnb presegel 100.000 seznamov sob, družba Southwest Interactive ga je označila za zvezdo letne Juge in zbrala 112 milijonov dolarjev financiranja s tveganim kapitalom.
Toda Bleckwenn ni ustanovitelj Airbnba - in čeprav je zgodba, ki mi jo pripoveduje, resnična, izpusti ključno podrobnost: Ideja o milijardah dolarjev ni bila njegova lastna. Ko je Bleckwenn ustanovil svoje podjetje s sedežem v Berlinu, Wimdu, je reverzno zasnoval osnovne funkcije Airbnb-a, medtem ko se je prosto zadolžil iz grafičnega oblikovanja svojega ameriškega konkurenta. S svojim soustanoviteljem Hinrichom Dreilingom sta uporabila skoraj enako postavitev strani in podoben logotip kot Airbnb. Na dnu Airbnbove strani, ki je s ponosom razglašala omenjene medije New York Times in na CNN seveda ni bilo mogoče neposredno kopirati, ker Wimdu še ni bil predstavljen v nobenem mednarodnem mediju. Tako je Bleckwenn popravil besedilo - od kot je razvidno na do koncept predstavljen na - in pustil logotipe na mestu.
V dveh mesecih sta Bleckwenn in njegova ekipa reproducirala tisto, za kar so ustanovitelji Airbnba potrebovali štiri leta. To so storili mirno in hitro in to dobro. 'To je samo konkurenca,' pravi Bleckwenn. 'Seveda je Airbnb nesrečen.'
Obstajal je še en pomemben način, kako se je Bleckwenn-ov knockoff razlikoval od prvotnega: za delo je imel veliko več kot 20.000 USD. Naložba, ki mi jo je Bleckwenn opisal kot 'semenski' kapital, je bila vredna 20 milijonov dolarjev, do junija 2011 pa je podjetje zbralo 90 milijonov dolarjev. Velik del denarja je prišel iz berlinskega inkubatorja Rocket Internet, katerega 39-letni soustanovitelj Oliver Samwer je znan po svoji učinkovitosti, neusmiljenosti in nagnjenosti k brezsramnemu rušenju briljantnih stvaritev najboljših silicijeve doline. in najsvetlejši.
V državi z eno najnižjih stopenj podjetništva na svetu - Nemci so tako nagnjeni k tveganju, da večina še vedno ne uporablja kreditnih kartic - je Samwer anomalija: prekleti internetni mogotec, katerega neto vrednost naj bi znašala milijardo dolarjev. Je najpomembnejši nemški podjetnik in najbolj ogrožen. Na zasedanju evropskega piratskega vrha, ki je potekalo vsako september v Kölnu, so udeleženci zažgali podobo 'copycat fanta' - očitno sklicevanje na Samwerjevo naklonjenost nenatančnemu posnemanju. 'Skoraj nemogoče je tekmovati z njim,' pravi Moritz Delbrück, ustanovitelj koncerna, podjetja za poslovno svetovanje, in tip, ki je vodil sežiganje podobe. 'Je bolj discipliniran, bolj se trudi in se ne ustavi, dokler ne zmaga. Karkoli je nekako zakonsko mogoče, bo to storil. '
Rocket si predstavljajte kot nekakšno Kinkovo za spletno zagon - torej, če bi v Kinkovih sodelovali hipegresivni nemški bankirji, ki bi bili na stotine milijonov dolarjev naložbenega kapitala ruskih oligarhov, švedskih milijarderjev in arabskih državnih premoženjskih skladov. Če si lahko omislite vroč ameriški start-up, obstaja verjetnost, da sta ga Samwer in njegova dva brata, Marc in Alexander, klonirala nekje po svetu. Svoje spletno mesto za skupinske nakupe CityDeal so prodali družbi Groupon za delež, ki je zdaj vreden 700 milijonov dolarjev; njihov klon Zappos, Zalando, ima 3000 zaposlenih in prihodek, ki naj bi presegel milijardo dolarjev; in veliko je veliko drugih primerov.
Da bi dobili smisel: od dneva, ko sem začel poročati o tej zgodbi, decembra lani, do dneva, ko je šla ta zgodba v tisk, je v začetku maja Rocket ustvaril klone Square, Fab, Zappos in Amazon. Pravzaprav sta bili dve Amazonki: ena v Džakarti, imenovana Lazada, in ena v Istanbulu, imenovana Mizado. 'Sem na drogah za rast,' mi reče Samwer, ko obiščem njegovo pisarno v Münchnu. „Hitra rast. Formula 1, ne golf. '
Kopirna podjetja so vedno obstajala, toda tehnologija je v zadnjih nekaj letih ustvarila novo dinamiko. 'Hitrost posnemanja se dramatično pospešuje,' pravi Oded Shenkar, profesor globalnega poslovanja na Ohio State University in avtor knjige Kopirne mačke . Do osemdesetih let je čas med izidom inovativnega izdelka in razširjenim posnemanjem konkurentov padel z nekaj desetletij na več let. Danes je mogoče celo zapletene izdelke, kot so avtomobili, preoblikovati in v enem letu dati na trg. Uspešen internetni zagon lahko zaustavite popoldne. Večina bo odpravljena v nekaj mesecih.
Morda ni presenetljivo, da ameriški start-upi tega kopiranja niso sprejeli prijazno. Ko je Airbnb izvedel za obstoj Wimduja, je podjetje uporabnikom Airbnb poslalo besno e-sporočilo, ki ga je nato objavil TechCrunch: 'Ugotovili smo, da imajo ti prevaranti v preteklosti kopiranje spletnega mesta in agresivno lovljenje iz njihove skupnosti, nato poskus prodaje podjetja nazaj na izvirnik, «je pisalo v opombi.
Večina Silicijeve doline - in ameriški poslovni tisk - je na splošno pritrdila takim izjavam. Američani imamo radi izvirnost, tako da si za ljudi, za katere si predstavljamo, da si izmišljajo prihodnost, uredimo posebno mesto v korporacijskih nebesih - in posebno mesto v peklu za tiste, ki zaslužijo denar, tako da ga zavrnejo.
Toda kaj točno je narobe pri imitaciji? So copycats vedno slabi za podjetja, ki jih kopirajo? In zakaj vztrajamo pri ravnanju z dobrimi poslovnimi idejami, kot so umetniška dela, ki jih nikoli, nikoli ne bi smeli posnemati?
'To je kot religija,' pravi Shenkar, ki trdi, da ameriška podjetja nerazumno poudarjajo inovacije, pri čemer ne upoštevajo dejstva, da številna velika podjetja - na primer Southwest Airlines, Walmart in vsem priljubljena študija primerov inovacij Apple - so bili odlični posnemovalci. Apple navsezadnje ni izumil MP3 predvajalnika, pametnega telefona na dotik ali tabličnega računalnika; si je sposodil tuje ideje in jih elegantno sestavil. 'Zagon na podlagi imitacije je za večino Američanov skorajda odbijajoč,' pravi Shenkar. 'Ampak to je noro, če vprašate mene. Dokler podjetje igra po pravilih in počne stvari zakonito, je vse legitimno. Zakaj ni upravičeno uporabljati poslovnega modela, ki je bil uspešen drugje po svetu? '
B erlin se na prvi pogled zdi nenavaden kraj za takšno brezobzirno poslovno usmrtitev, po kateri slovi Oliver Samwer. V času hladne vojne je Zahodna Nemčija spodbujala ponovno naselitev mesta, tako da je Berlinčane izvzela iz obveznega služenja vojaškega roka. To je v kombinaciji z velikodušnimi subvencijami za hrano in absurdno nizkimi najemninami - mesto je bilo po drugi svetovni vojni močno premalo naseljeno - privabilo umetnike, glasbenike (vključno z Davidom Bowiejem, Brianom Enom in Iggyjem Popom) in vse vrste kontrakulturnikov. Še danes je Berlin kraj, kjer se zdi, da imajo vsi stranski nastop kot DJ. Je hipsterska prestolnica sveta - kot pravi neuradni moto mesta, 'Uboga, a seksi,' ali v angleščini: 'Ubogo, a seksi.'
Toda iste stvari, zaradi katerih je Berlin idealen kraj za začetek umetniške kariere ali za pridružitev kolesarski polo ligi, so tudi idealno mesto za ustanavljanje internetnih podjetij. Berlin je sicer lahko reven in seksi, je pa tudi glavno mesto četrtega največjega svetovnega gospodarstva in ima največjo koncentracijo univerz v vsej Nemčiji. Ker je brezposelnost še vedno visoka - 13 odstotkov, kar je dvakrat več od povprečja države - in ker so življenjski stroški tako nizki, lahko mlade inženirje najamejo za delček stroškov, ki jih stanejo v kateri koli drugi bogati državi.
Čeprav je v Berlinu še vedno veliko bolj verjetno, da boste srečali igralca kot umetnika, ki bi mu pomagal, vrste slednjega naraščajo. Poleg Rocket obstaja še pol ducata Samwerjevih imen, z imeni Team Team, Springstar, Atlantic Ventures in Found Fair. Decembra je 25 voditeljev Rocket-a množično zapustilo svoj lastni inkubator, imenovan Project A. Hitro so od nemškega trgovskega velikana Otta zbrali 65 milijonov dolarjev.
Toda nobena od teh novejših kopij ni uspela ujemati rezultatov izvirnika. 'Ko pogledate, kaj je Rocket zgradil, in tega ne primerjate z ničemer drugim, je neverjetno,' pravi Felix Petersen, ustanovitelj podjetja Amen, berlinskega podjetja za družbene medije. „Uspešnost imajo 70 ali 80 odstotkov. To je skoraj dovoljenje za tiskanje denarja. '
Samwer pravi, da ga ne moti, da ga pokličejo za kopijo. 'Večina novosti je na vrhu drugih, če resnično pogledate,' pravi. Po mnenju Samwerja je Airbnbov predlog, da je Wimdu 'prevara', tako neumen kot ideja, da Samsung opozori kupce na prevaro Vizio, da razvije podobno televizijo z ravnim zaslonom in jo proda za manj denarja. 'Konkurenca vedno obstaja,' pravi. 'Zmagamo, ker svoje delo jemljemo zelo resno.'
Za človeka rahle postave, povprečne višine in visokega, skoraj škripajočega glasu je Samwer fizično mogočen. Je izjemno fit, s hudimi potezami in hladnimi modrimi očmi. Govori ob osupljivem posnetku in se ustavi le, da pogleda svoj BlackBerry, ki neprestano zvoni. Samwer ne uporablja publicista ali asistenta, se odzove na svoj telefon in se ne sestane več kot dan ali dva vnaprej. Ko se je strinjal, da se fotografira za ta članek, me je vprašal, kako mislim, da se bodo bralci odzvali na zgodbo. Rekel sem mu, da nisem prepričan. »Veste,« je rekel, »verjamem, da se ljudje srečujejo večkrat v življenju. Upam, da boste to upoštevali. '
Včasih je takšno vedenje pripeljalo Samwerja v težave. V e-poštnem sporočilu z 1297 besedami, poslanem oktobra lani, ki je bilo ponatisnjeno in komentirano, je Samwer zahteval 'celoten naložbeni napad' v spletno pohištveno industrijo. 'Čas za blitzkrieg je treba izbrati pametno,' je zapisal in menedžerjem v Turčiji, Indiji, Avstraliji, Južni Afriki in jugovzhodni Aziji dal konec tedna, da pripravijo načrt za uspeh - 'podpisan s svojo krvjo.' 'Nikoli ne pozabi,' je zaključil. 'To je zadnja priložnost v tvojem življenju! Možnost za še milijardo dolarjev vrednega podjetja za e-trgovino ne bo nikoli več. '
Samwer mi je povedal, da obžaluje nacistično vojaško strategijo, vendar zavrača nadaljnje kritike njegovega sloga. 'Sploh se me ne dotakne,' pravi. 'Kaj pa, če bi pogledal vsa vaša e-poštna sporočila in poskusil najti takšnega, ki ni tako lep, in ga vzel iz konteksta? Poleg neprimernih besed je to le strast. '
Poleti 1998 sta Samwer in sošolec v okviru projekta diplomskega dela poslovne šole poletje preživela v Silicijevi dolini in intervjuvala podjetnike, ki so bili na seznamu, ki ga je objavil Na glavo revija, najbolj vročih zasebnih podjetij. Prispevek na 167 straneh, ki je izhajal iz raziskave, ki je bila sčasoma objavljena kot knjiga pod naslovom America's najuspešnejša zagonska podjetja: lekcije za podjetnike, je po svoji temeljnosti skoraj komično nemški. (Na primer poglavje 14, oddelek 5, del 1, podnaslov 6: „Kosila in zajtrki zaposlenih.“) Toda Samwerjev priročnik daje resnično navdušenje nad zagonsko kulturo v ZDA. „Najboljše pri bivanju v Ameriki je bilo to stvar navdiha, «pravi Samwer. »Ko ste videli ameriške podjetnike, ste želeli biti podobni njim. Želeli ste jih postati. '
Leta 1999 so se z bratoma lotili tega v dobesednem smislu in ustanovili Alando, podjetje s sedežem v Berlinu po vzoru eBaya. Njihov čas je bil brezhiben: eBay je v nekaj mesecih kupil podjetje za 50 milijonov dolarjev. V naslednjih nekaj letih je Samwers denar vložil v vrsto kopij - najbolj vidno, StudiVZ, nemški Facebook (ime je kratko za nemško besedo za imenik študentov ).
Čeprav je StudiVZ uporabil rdečo barvno shemo namesto Facebook modre, je na večino drugih načinov, vključno z postavitvami, grafiko in celo funkcijo Poke, natančno posnemal zasnovo Marka Zuckerberga. Facebook je družbo StudiVZ tožil leta 2008 v Nemčiji in Kaliforniji, češ da je nemški konkurent v namernem poskusu zmede kupcev posegel v njeno trgovsko obleko. Facebook izgubil na nemškem sodišču. StudiVZ je plačal za poravnavo ameriške tožbe, toda takrat, ko se je to zgodilo, Samwers že zdavnaj ni bilo več, saj so podjetje prodali za 134 milijonov dolarjev. Leta 2007 so začeli z Rocketom.
Nekaj dni po srečanju s Samwerjem obiščem Rocketov sedež, šestnadstropno poslovno stavbo na stari vzhodnonemški strani Brandenburških vrat, v kateri je 200 od 500 zaposlenih v podjetju. Poslušam, ko generalni direktor Alexander Kudlich razlaga, kako se s Samwerjem odločita, katera zagonska podjetja posnemati. Trg mora biti velik - 1 milijarda USD ali več - in obstajati mora preizkušen poslovni model, ki je deloval v drugi regiji. Rocket išče 'možnosti za hamburgerje in pivo', univerzalne izdelke in storitve, ki niso značilni za določeno kulturo ali regijo. 'Ko vidimo, da se te stvari sestavijo, potem poslovni model primerjamo z državami in ugotovimo, kje so bele lise,' pravi Kudlich. 'Potem to storimo.'
Odločitev o kopiranju določenega podjetja običajno traja od tri ure do nekaj dni; dejansko izdelava prve različice spletnega mesta novega podjetja traja od štiri do šest tednov. 'Hitrost, s katero lahko tu sprejemate odločitve, je neverjetna,' pravi Brigitte Wittekind, nekdanja svetovalka McKinsey, ki je bila lani zaposlena za ustvarjanje klona Birchbox, newyorškega zagonskega podjetja, ki naročnikom ponuja vzorce kozmetike za 10 dolarjev na leto. mesec. Wittekindovo podjetje Glossybox je prvo leto odpiralo spletne strani v 20 državah. Ima 400 zaposlenih in 200.000 plačanih naročnikov - dvakrat več kot ameriški kolega - in je bil pravkar predstavljen v Združenih državah Amerike, kar je eden redkih primerov, ko se bo klon Rocket predstavil podjetju, po katerem je zasnovan.
V zameno za operativno pomoč in dostop do kapitala, ki ga Samwers zagotavlja svojim ustanoviteljem, se je morala Wittekind strinjati, da v družbi, ki jo je ustanovila, ne dobi skoraj nobenega lastniškega kapitala. Rocket ima 58-odstotni delež v podjetju Glossybox; večina preostalega lastniškega kapitala se razprostira med Kinnevikom, švedskim investicijskim koncernom, ki je leta 2011 črpal 400 milijonov dolarjev v zagonska podjetja Rocket, in ruskim milijarderjem Leonardom Blavatnikom. Wittekind, njen soustanovitelj, in njeni zaposleni imajo v lasti manj kot 7 odstotkov delnic.
Ta ureditev je značilna za start-up podjetja Rocket. Ustanovitelji začnejo s plačo približno 100.000 ameriških dolarjev in lastniškim deležem od 2 do 10 odstotkov. Paket je zasnovan tako, da je konkurenčen plačam, ki jih ponujajo investicijske banke in vrhunska svetovalna podjetja za upravljanje. 'Ustvarjamo alternativno karierno pot za velike potenciale,' pravi Kudlich. Čeprav se ta vizija podjetništva za povprečnega ameriškega podjetnika verjetno sliši žaljivo, to pa zato, ker v resnici sploh ni podjetništvo. 'Odstranimo tveganje financiranja, tveganje poslovnega modela in tveganje izvršitve,' pravi Kudlich. 'To je precej prepričljiv predlog.'
Seveda vojska MBA-jevih in McKinsey-jevih alumov morda ni vojska podjetnikov, vendar to ne pomeni, da niso inovativni. 'Menimo, da so inovacije več kot le oblikovanje in prva ideja,' pravi Kudlich. „Kaj je težje: imeti idejo o prodaji čevljev prek spleta ali zgraditi dobavno verigo in skladišče v Indoneziji? Ideje so pomembne. Toda druge stvari so bolj pomembne. '
Reči ustanovitelju, da ideje niso najpomembnejše, je nekako tako, kot bi pisatelju rekli, da je ključni element pisanja tiskanje papirja, na katerem so natisnjene njegove besede. Tudi kolikor je res, pogreša bistvo.
'Nisem proti temu, kar počnejo Samwers; Preprosto se mi ne zdi zabavno, «pravi Alexander Ljung, soustanovitelj SoundClouda, 80-članskega zagonskega podjetja za skupno rabo zvoka (mislite YouTube brez slik). Ljung, švedski glasbenik in inženir, je leta 2007 prišel v Berlin s škrjancem in v enem tednu je vedel, da podjetje seli sem. SoundCloud ima zdaj 10 milijonov uporabnikov - majhen odstotek jih letno plača do 500 dolarjev za profesionalni račun - in 63 milijonov dolarjev tveganega financiranja. Na splošno velja za najbolj inovativen start-up v mestu.
SoundCloud še ni kopiran, vendar so seznami zaposlitev za samostojne programerje polni prošenj za pomoč pri ustvarjanju trza. (Zdi se, da je cena, ki se začne, približno 500 USD.) 'Obrambo pred posnemovalci bo treba vgraditi v zasnovo vsakega podjetja,' pravi Shenkar. To bi lahko pomenilo ponudbo izdelkov, ki jih je težje kopirati, ker so tehnično preveč zahtevni, ali pa bi lahko pomenilo zbiranje veliko večjih količin denarja za hitrejšo mednarodno širitev.
Potem pa obstajajo redki dokazi, da je Samwer veliko kopiral neposredno ameriškim podjetjem. Raketna zagonska podjetja morda niso originalna, vendar konkuriranje podjetjem, ki so jih navdihnila, preprosto ni del modela.
dawn-lyen gardner age
Možno je, da bo zmožnost Rocket za gradnjo, na primer, Indonezijske Amazone ali belgijske Zynge, dolgoročno lahko omejila možnosti za rast teh podjetij, vendar tudi to ni povsem gotovo. Leta 2010 je Samwer pomagal pri ustanovitvi CityDeala, predrznega knockoffa Groupona in enega od stotin klopov Groupon, ki so jih poskušali po vsem svetu. Ko je Groupon kupil CityDeal, le pet mesecev kasneje, je postal vodilni na trgu v 13 evropskih državah. 'Oliver in njegova dva brata sta znana po tem, da sta prakso kloniranja ameriških poslovnih modelov v Evropi povzdignila v umetniško obliko,' je na blogu Groupona zapisal izvršni direktor Andrew Mason. 'Toda ... ugotovili smo, da so bili med najboljšimi operaterji, ki smo jih kdaj srečali.' Za nakup CityDeala je Mason plačal visoko ceno - 14 odstotkov lastniškega kapitala v združeni družbi, kar je približno enakovreden delež njegovega lastnega deleža - in Samwerju dal nadzor nad mednarodnim poslovanjem Groupona.
Sliši se veliko za mesece staro kopijo, vendar je bilo to za nazaj ugodno. Ko je Groupon vložil zahtevo za javno objavo, je leto kasneje Samwerjeva mednarodna divizija prispevala več kot polovico prihodkov podjetja. (Danes je prispevek dve tretjini, stopnja rasti pa je dvakrat večja kot v ZDA.) 'Groupona ne bi bilo, če ne bi bilo nas,' pravzaprav pravi Samwer. 'To je bila najhitrejša razširitev interneta doslej.'
Verjetno je zato Airbnb po tem, ko je izdal svoje ostro pismo o 'odkritju' nemške tovarne klonov, naredil nekaj čudnega: najel je lastno skupino izvajalcev kopij. Oktobra lani je družba sporočila, da vzpostavlja partnerstvo z berlinskim inkubatorjem Springstar.
Čeprav Airbnb odnos označuje kot 'strateško sodelovanje', pri katerem Springstar svetuje o globalni širitvi, zanemarja, da je Springstar specializiran za mednarodne različice zagonskih podjetij, tako kot domnevni prevaranti pri Rocketu. Portfelj Springstarja vključuje knockoffs tako Groupon kot Zappos v Rusiji, Braziliji, Indiji in Turčiji. Airbnb je v bistvu predal svoje mednarodne operacije kopiranja umetnikov v zameno za lastniški delež. Airbnb ni kupil kopij; namesto tega se splača zgraditi zanj.
Tega se nisem zavedal, dokler nisem obiskal pisarn Springstarja in pričakoval še en inkubator v berlinskem slogu. Ko pa pridem tja, me 27-letni partner Springstarja po imenu Magnus Resch popelje naravnost v jedro mednarodne operacije Airbnb; podjetji si delita pisarno. 'Začeli smo z vsemi tukaj, nato pa smo jih preselili v posamezne države,' pravi Resch. Od partnerstva s podjetjem Springstar je Airbnb med drugim odprl pisarne v Skandinaviji, Franciji, Braziliji in Rusiji.
Nato me Resch odpelje na drugo stran pisarne in mi pokaže podjetje, ki ga osebno vodi. Petnajst mladih dela na prenosnih računalnikih sredi kup poceni nakita.
'To je kopija,' reče, nasmejan na zadnjo besedo. Zagon Juvalia & You je bil ustanovljen le dva tedna prej in je po vzoru Stelle & Dot, osemletne družbe v San Franciscu, ki nakit prodaja prek neposredne prodajne mreže.
Zamisel o ustanovitvi podjetja je prišla do podjetja Resch januarja, ko je prebral članek o tem, da je Stella & Dot od Sequoia Capital zbrala 37 milijonov dolarjev po oceni skoraj 400 milijonov dolarjev. 'Mislili smo, Wow, zakaj Sequoia to počne?' on reče. 'In potem smo pogledali ekonomijo na enoto, ki je res neverjetna.' Poleg nastajajoče nemške operacije Resch vodi še 50 zaposlenih v pisarnah podjetja v Rusiji, Indiji in Braziliji, kjer so se nedavno odprla lokalna spletna mesta Juvalia & You.
'Na koncu tukaj počnemo podjetništvo,' prizna. 'Nemci so neverjetno nevarni. Strah nas je narediti nekaj povsem novega. Zato smo tako dobri pri kopiranju. '
Rescha vprašam, ali se je slišal z Jessico Herrin, ustanoviteljico Stella & Dot. Ali se je podjetje pritožilo? Smeje se.
'Ne,' pravi. 'Ampak rad bi jo spoznal. Ali lahko v svoj članek vnesete majhno opombo, Jessica Herrin, prosim kontaktirajte me? '
