Tehnološki inštitut v Massachusettsu že desetletja ustvarja nekaj največjih svetovnih inovatorjev, podjetnikov in zagonskih podjetij. MIT je od svoje ustanovitve leta 1861 vzpostavil močno raziskovalno in inženirsko kulturo, s čimer je ustvaril na desetine nobelovcev. 3Com, Akamai, Bose, Dropbox, Intel, iRobot, Kahn Academy, BuzzFeed, HP in Qualcomm imajo vse korenine MIT. Zato sem vedno pozoren na sezname, objavljene v interni reviji MIT-a, MIT Sloan Management Review .
Razumevanje sprememb je v središču podjetništva. Kot ustanovitelj morate opaziti nezadovoljene potrebe, ki izhajajo iz sprememb v demografiji, politiki in inovacijah. Če tega ne storite, lahko spodletiš tudi sam.
michael smith espn neto vrednost
Lani je MIT objavil seznam futurista Andrewa Winstona največji megatrendi ki bo vplival na svet do leta 2030. Winstonov rodovnik je obsežen; med njegovimi strankami so McDonald's, Apple, Bank of America, Walmart, HP, Disney in Cisco. Tu je njegov seznam (pojasnila so moja):
koliko je star tim ferriss
- Demografski podatki: Ljudje živijo dlje. Do leta 2030 bo več kot milijarda ljudi starejših od 65 let.
- Urbanizacija: Vse več ljudi se bo preselilo v mesta. Do leta 2030 bo več kot dve tretjini sveta živelo v urbanih središčih.
- Preglednost: Količina podatkov, zbranih o vsaki osebi, izdelku in organizaciji, bo še naprej eksponentno rasla, prav tako pa tudi pritisk na izmenjavo teh informacij. Shranjevanje skrivnosti ne bo več mogoče.
- Podnebna kriza: Kljub vse večji ozaveščenosti se vlade še naprej trudijo uravnotežiti dolgoročne okoljske potrebe s kratkoročno ekonomijo.
- Pritiski na vire: Voda bo pomemben vir. Številna mesta bodo nenehno v pomanjkanju vode in suši.
- Clean Tech: Zaradi št. 4 in 5 bomo videli tudi eksplozijo tehnologij, ki temeljijo na podatkih, zaradi katerih je naša skupna infrastruktura bistveno učinkovitejša.
- Tehnološki premiki: Povezljivost se bo še naprej širila. Do leta 2030 bo tudi cenovno ugoden A.I. doseči človeško raven inteligence.
- Globalna politika: Globalni problemi zahtevajo globalno enotne odzive, vendar se zdi vse manj verjetno, da bodo nacionalne države lahko učinkovito upravljale kolektivno, kaj šele v sodelovanju. Posledično bodo podjetja morala prevzeti vodilno vlogo pri reševanju teh vprašanj.
- Nacionalizem: Vzpon nacionalizma se lahko še poveča, ksenofobija pa še naprej narašča.
Kaj je skupnega med temi megatrendi
- Pospešek: Zdi se ne samo, da se inovacije pospešujejo, zdi se, da to počne eksponentno.
- Rešitve so znane po številnih zgoraj obravnavanih vprašanjih, vendar volje za izvedbo in izvedbo ni. Na primer, že leta vemo, kaj je potrebno za preprečitev podnebne katastrofe, vendar se zdi, da mnogi svetovni voditelji želijo ohraniti obstoječe stanje.
- Razen trenda št. 9 je večina megatrendov enosmernih nihanj brez vrnitve. Na primer, malo verjetno je, da bodo v naslednjem desetletju podnebne spremembe manj vplivale na svet, premagale pomanjkanje virov ali bodo manj pregledne. Nacionalizem pa bi se lahko vrnil nazaj.
Kaj lahko narediš
Winston daje štiri priporočila:
- Vključite vse v poslovni svet o podnebju. Začnite podnebni aktivizem na lokalni ravni. V gibanje vključite vse: lastnike, zaposlene, kupce, dobavitelje in celo konkurente. Boj proti podnebnim spremembam mora biti skupinska dejavnost.
- Bolj upoštevajte človeški vidik poslovanja. Tehnologija, zlasti umetna inteligenca, bo vplivala na celotno delovno silo in zmotila panoge, kot sta zdravstvo in promet. Toda posvojitev je treba opraviti humano. Poslovni voditelji bi morali imeti v mislih človeške stroške posvojitve.
- Sprejmite preglednost. Nimate izbire - vsaka generacija delovne sile zahteva vedno večjo preglednost.
- Poslušajte naslednjo generacijo. Čez deset let bo večina tisočletnikov starih 40, Gen-Z dvajset let, skupaj pa bodo te skupine predstavljale veliko večino delovne sile.
