Moja kolumna, Refere na delovnem mestu, je zasnovana tako, da pomaga zaposlenim in menedžerjem, da bolje razumejo stališča drug drugega (POV). Imate situacijo, ki bi jo radi rešili? Prosimo, da ga oddate po e-pošti tukaj . Ne skrbite, vašo identiteto bom obdržal zasebno.
je sean murray v sorodu z billom murrayem
Moj šef pričakuje preveč, prehitro
Zaposleni POV: To službo sem sprejel pred šestimi meseci. Podjetje je v mojem mestu vstopno podjetje. Odkar sem se pridružil, so dodali 50+ zaposlenih. Delam za enega prvotnih ustanoviteljev. On je glavni direktor. Je prijeten fant, a preveč zahteven. Skoraj vsak dan mi bo v naključnih časih dneva vrgel kup novih projektov in mi rekel, da jih moramo čim prej dobiti. Vse je narejeno z občutkom nujnosti. Za projekte nikoli ni časa za izvedbo. Preprosto, 'tukaj je, zdaj pa naj bo hitro.' Vsak dan pridem v službo, v kateri sem raztresen in duševno preobremenjen. Pred kratkim mi je rekel, da dobro delam, vendar se mi ne zdi. Razmišljam o odpovedi in iskanju počasnejšega delodajalca.
Vodja POV: Moja nova uslužbenka dobro dela v koraku z našo stopnjo visoke rasti. Vem, da je težko hkrati delati na toliko projektih, toda tako je trenutno. Ko enkrat pridemo skozi to hitro tempo, se bodo stvari izravnale. Vendar pa mora v bližnji prihodnosti nadaljevati tempo. Opazila sem, da se v zadnjem času nekoliko bolj vleče in je celo pozabil opraviti nekaj nalog. Dal sem mu nekaj spodbudnih besed, a tempa ne morem spremeniti. Upam, da se bo lahko držal. Nočem najti nekoga drugega, ki bi lahko sledil.
Kdo je kriv?
Po mojih izkušnjah obstajata dve vrsti zahtevnih šefov. Tiste, ki vas spodbujajo, da postanete boljši s preizkušanjem svojih sposobnosti in omejitev. In tiste, za katere se zdi, da nimajo jasnega načrta igre, in na koncu ustvarijo več dela za vas. Zdi se, da je ta šef oboje. Vodje v zagonskih podjetjih redno preklapljajo - in potrebujejo, da njihova ekipa zamenja z njimi. Potrebujejo tudi ljudi, ki bi nosili številne kape, a / k / a so postali odlični večopravilniki. Hkrati mora vodja vedeti, koliko dela se dela na zaposlenem. Vedeti morajo, kdaj je preveč preveč. Sliši se, kot da ta vodja ne misli, da je to, kar se od zaposlenega zahteva, nerazumno. Rekel bi, da je večja težava v tem, da se ne pogovarjajo o načinih, kako si s tem pomagati.
Kaj se lahko obe strani naučita iz tega?
kako je pravo ime amber rose
V tem primeru bi svetoval vsaki strani, kot sledi:
Odvoz zaposlenih: Zgrabite sestanek s šefom in delite svoje pomisleke glede delovne obremenitve in nenehnega spreminjanja prioritet. Vprašajte, ali bi lahko na vsak način vsak dan pregledali, katere naloge niso najpomembnejše, da bi oba vedela, kateri predmeti bodo spadali v kategorijo 'načrtovane zanemarjanja' - kar je koda za ', do nje bomo prišli pozneje. ' To vam lahko pomaga, da začnete bolj čutiti nadzor in dosežke. Če veste, da imate deset najpomembnejših elementov na seznamu, se boste počutili bolj zadovoljne. Prav tako vas pozivam, da raziščete nekatera orodja za obvladovanje stresa (npr. Aplikacije za mediacijo), ki vam bodo pomagala ostati mirna in zbrana. Sčasoma boste vedno bolj spretni pri ravnanju s tem tempom. Še posebej, če lahko sestavite strategije, ki vam bodo pomagale obdržati stres.
Vodja za ponev: Vprašajte se, ali lahko bolje organizirate svoje prioritete. Če boste svojo ekipo osredotočili in stekli na pravi poti, bodo bolj produktivni in se bodo počutili uspešnejše. Manj kot norega lahko občutite tempo dela, lažje boste bolj izkoristili svoje zaposlene. Preden na mizo zaposlenega spustite še eno nalogo, razmislite o zadržanju in skupnem seznamu nalog le enkrat na dan. Kot upravitelj boste videti bolj zbrani in cenili bodo, da vas ne bodo večkrat motili med delom na najbolj perečih predmetih.
