Sin nomadskih rejcev ovc iz turških gora Hamdi Ulukaya je bil neverjeten kandidat, da bi spodbudil neusmiljeno konkurenčno svetovno mlečno industrijo. Po prihodu v ZDA leta 1994 na študij posla in angleščine se je naselil v zvezni državi New York - leta 2005 pa je videl mali oglas za zapuščen obrat za izdelavo jogurta. Dve leti kasneje je lansiral Chobani, ki je danes po ocenah 1,5 milijarde dolarjev vredna družba in najbolje prodajana znamka grškega jogurta v državi. Podjetje, ki upravlja tudi največjo tovarno jogurtov na svetu, v Twin Fallsu v državi Idaho, delavcem v povprečju plača dvakratno zvezno najnižjo plačo, del dobička pa nameni dobrodelnim namenom. - Kot rečeno Christine Lagorio-Chafkin
Ko se je Kraftova tovarna leta 2005 zaprla v južnem Edmestonu v zvezni državi New York, je bila to zadnja številna zaprtja. Občutek nekdanjih zaposlenih je bil: 'Ta velika podjetja so se nam odpovedala.' Bilo je kot na pokopališču. Tu se pokažem z malo znanja in s poudarkom, ki je bil veliko slabši od sedanjega. Nekdanjim zaposlenim poskušam reči: Nekaj lahko začnemo! Nisem mogel obljubiti varnosti ali da se bo tovarna resnično vrnila. Bil sem jaz in pet delavcev v tovarni, verjetnost pa je bila zelo v nasprotju z nami.
višina in teža josha gordona
V dveh letih smo izdelovali jogurt. Nisem bil tako samozavesten kot zdaj in pretresen bi se pogovarjal s 40 zaposlenimi. V našem tretjem letu - 2010 - sem se odločil, da najam drugega izvršnega direktorja, ker sem mislil, da tega ne bom mogel narediti. En direktor je vodil nekaj velikih podjetij, imel je lepo obleko in pikantno vožnjo, in res si je želel službo. Spoznala sva se v restavraciji in način, kako je komuniciral z natakarico, je bil tako nesramen. To je tisto, kar sem odraščal, sovražil: ljudi, ki mislijo, da so boljši od vseh. V tistem trenutku sem vedel, da ne iščem direktorja.
Za najem, oskrbo in celo izvajalce je bil moj zakon številka ena od začetka ta, da ne gremo izven te skupnosti [regija okrožij Chenango in Otsego]. Ko pa je podjetje raslo, se je krog naše 'skupnosti' razširil na območje Utice zaradi zaposlovanja. Begunci se v Utici naseljujejo že desetletja. Nekateri so iz Afrike, nekateri iz Azije, nekateri iz Vzhodne Evrope. Želijo delati in imajo pravico delati. Obstajajo ovire: jezik, usposabljanje in prevoz. Ugotovili smo.
Potem sem nekega jutra leta 2014 na prvi strani videl fotografijo New York Times . Bil je tok ljudi iz skupnosti Yazidi, ki so šli proti goram Sinjar v Iraku. Ena ženska je imela enega otroka na hrbtu in drugega otroka, ki jo je držal za roko, in ta otrok je imel nekaj hišnih ostankov, na katere se je držala. Podoba te ženske se je zelo poznala - odraščal sem v Turčiji. A njene oči so imele prazen pogled. Pogled hoje proti koncu in spraševanja: 'Ali bo kdo pomagal? Ali smo pri tem vsi sami? '
Tistega jutra sem začel vzpostavljati stike z nekaj ljudmi, vključno z Agencijo Združenih narodov za begunce in Mednarodnim reševalnim odborom. To je ena najbolj kritičnih človeških kriz, s katerimi smo se soočili po drugi svetovni vojni. To je treba rešiti. Obstajalo je tudi izjemno zastrupljeno politično okolje, ki je prizadelo najbolj ranljive ljudi na svetu, 22 milijonov beguncev. Bolj ko sem se poglabljal, bolj sem se zavedal, da je ena najpomembnejših stvari vključiti poslovno skupnost v to vprašanje - in iti nad politiko.
Moj naslednji zagon je bila Fundacija šotora. Ustvarili smo to okolje, ki je zunaj politične krajine, da bi zadovoljili humanitarne potrebe. Našel sem zavezništva s podjetji, kot so Mastercard, Airbnb in Johnson & Johnson, nato pa je to raslo. Danes imamo približno 80 podjetij, ki javno objavljajo svoja prizadevanja za pomoč pri reševanju vprašanja beguncev.
Od začetka moj cilj pri podjetju Chobani ni bil zgraditi samo izdelka - ampak graditi kulturo. Zgraditi jutrišnjo družbo. Že leta 2008 sem imel idejo, da bi podjetje, ki ima 10 odstotkov vrednosti, delil z zaposlenimi. Prihajam iz okolice kmetovanja in vedno me je jezilo, kako navadni zaposleni ljudje niso prepoznani po svojih prispevkih. Ampak to smo zgradili skupaj! Pred lastnimi očmi sem videl, da ljudje žrtvujejo svoje praznike, žrtvujejo svoj družinski čas, žrtvujejo spanec. Videl sem junake. Prevzem vsega tega kredita ne bi bil pravičen.
bad kid jay pravo ime
Leta 2016 sem imel 2000 zaposlenih, ko sem napovedal, da jim bomo podelili delnice v podjetju. Bil je lep dan. In podjetje je zaradi tega drugačno. Osebje je bilo vedno ponosno, vendar je ta lastniški del manjkal. To je verjetno ena najpametnejših, najbolj taktičnih stvari, ki jih lahko naredite za podjetje. Ste hitrejši, bolj strastni. Tvoji ljudje so srečnejši.
Po rojstvu prvega sina nisem mogel verjeti, da se veliko ljudi vrne v službo dan po rojstvu otroka. To je nečloveško. Devetdeset odstotkov proizvajalcev v ZDA nima starševskega dopusta. To je sramotno. Če sem oče prvič ali mati in se naslednji dan vrnem nazaj, mojega srca ni. Bolje je, da ta oseba ostane doma in ima z otrokom tisti čarobni trenutek in ceni to vlogo. Od leta 2017 je Chobani začel šesttedenski starševski dopust [za starše vseh prepričanj, vključno s posvojitelji]. V šali sem rekel: 'Gremo narediti nekaj dojenčkov.' Ravnokar sem dobil drugega sina.
Če želite zgraditi podjetje, ki resnično sprejme ljudi - vključno z begunci -, morate eno stvar zavrniti pojem 'poceni delovne sile'. To je res grozno. Niso drugačna skupina ljudi, niso Afričani, Azijci ali Nepalci. Vsak sta le še en član ekipe. Naj bodo ljudje sami in če imate kulturno okolje, ki sprejme vsakogar takšnega, kot je, to preprosto deluje.
sta brian kelly in chip kelly povezana
Danes je v Chobaniju 30 odstotkov naših zaposlenih priseljencev ali beguncev. V naših obratih govorijo več kot 20 jezikov. Tu ni šlo za politiko; to ni bilo moje begunsko delo. Tu je šlo za najem iz naše skupnosti. Begunci umirajo, da bi poskrbeli za svojo skupnost. Vedno sem rekel, da v trenutku, ko so dobili službo, v tistem trenutku, ko so prenehali biti begunci. Dokazano mi je bilo, da je bil to plus za kulturo.
Nikoli si nisem mislil, da bom vodil podjetje z več kot 2000 - ali da me bodo nekega dne imenovali za vodjo. Odraščal sem s pastirji. Gledal sem, kako sta mama in oče vodilna v svoji skupnosti. Med ovčjimi kmetijami v gorah se najbolj spoštujejo vrednote ljudi. Zagotavljaš, ščitiš. Najpomembnejša stvar zame je, da sem vedno zraven, na rami, na fronti, v tovarniških nadstropjih ali na cesti. Skupaj smo.
IŠČITE VEČ PODJETIJ za najboljša delovna mestaPravokotnik
