Občasno na hitro pogledam, od kod prihaja promet do mojih člankov. (»Hitro«, saj vsebina na koncu dobi široko predstavo, ker jo imajo ljudje radi in jo delijo; če se ukvarjate z vsebinami, lahko kadar koli porabite za globoke analitične potope, ki bi jih bilo bolje porabiti za ustvarjanje odlične vsebine.)
Moji običajni viri prometa so LinkedIn, Google in v manjši meri Flipboard. Potem pa sem videl dostojno količino prometa SmartNews .
Če niste seznanjeni, je SmartNews brezplačna aplikacija za novice, ki prinaša zgodbe na stotine založnikov (vključno z Inc.) to olajša odkrivanje novih tem in medijskih strani. SmartNews ima več kot 10 milijonov aktivnih uporabnikov in več kot 35 milijonov prenosov v ZDA in na Japonskem. In je prejel Appleovo nagrado 'Best of 2013' in Googlovo 'Best App of the Year'.
Ker se rad pogovarjam z ljudmi, ki stojijo za izdelki in storitvami, ki so mi všeč, sem se pogovarjal z njimi Bogati Jaroslovsky , podpredsednik vsebine in glavni novinar za SmartNews. Rich, nekdanji poročevalec Bloomberga in Wall Street Journal ter ustanovitelj WSJ.com, se je SmartNewsu pridružil med predstavitvijo v ZDA pred štirimi leti.
In zakaj je Richov naslov 'glavni novinar' namesto 'glavni urednik'? Pa ugotovimo.
SmartNews ima drugačen pristop k pripravi vsebine, kot sem pričakoval.
Ko sem spoznal soustanovitelja, Kena Suzukija in Kaiseija Hamamota, sta mi pokazala prototip ameriške aplikacije. Takoj mi je bilo všeč, vendar sem jim rekel, da mora biti naslednja različica spletna in zelo personalizirana.
Kaisei je rekel: 'To smo že zgradili,' in mi pokazal izdelek, ki so ga poimenovali 'Vrano gnezdo'. Bil je zelo personaliziran, zelo prilagodljiv, na Japonskem je dobil tehnološke nagrade, osvojil nagrado TechCrunch ... toda ko sta ga s Kenom prinesla v SXSW, da bi ga pokazala, je bil 'popoln neuspeh'. Videli so ga le kot eno izmed številnih podobnih namiznih aplikacij.
Na poti nazaj na Japonsko so ugotovili, da čeprav je bila tehnologija čudovita ... so bile odločitve o izdelkih napačne.
Tako so se lotili nasprotno.
Ljudje radi govorijo o vrtenju, toda to je težko narediti.
A se je izkazalo za res pametnega. Aplikacijo so naredili popolnoma in izvirno mobilno. Namesto da bi ustvarili nekaj, kar je namenjeno pritegnitvi ciljne skupine z izjemno personalizacijo, so zgradili nekaj, kar zanima široko občinstvo.
Upoštevajte tudi, da se večina prebivalcev Tokia vsak dan vozi s podzemno železnico, takrat pa podzemna železnica ni imela internetne povezave. Vključili so tudi funkcije, ki bi ljudem omogočile uživanje vsebine, ne da bi potrebovali internetni signal.
Nastala aplikacija se je izkazala za velik uspeh. V bistvu je šlo za kombinacijo odlične podrejene tehnologije s pametnimi odločitvami o izdelkih - odločitve, do katerih so prišli, ker so njihovi prvi sklopi odločitev o izdelkih propadli.
Skratka, to je bil klasičen pivot Silicijeve doline - toda na Japonskem pred petimi ali šestimi leti je koncept priznavanja napak in začenjanja znova ... ta pivot vzel nekaj srca.
Druga klasična poteza v Silicijevi dolini je bila uvedba izdelka na lokalni trg, hkrati pa je bila zagotovljena razširljivost osnovne tehnologije.
Že od samega začetka sta Kaisei in Ken želela ne samo zgraditi japonsko podjetje in izdelek, temveč globalno podjetje in izdelek. Model in tehnologija, ki ju uporabljamo, je zelo razširljiv in prenosljiv s trga na trg.
Na osnovni ravni vsak dan analiziramo približno 10 milijonov vsebin in iščemo številne različne signale. Oglejmo si, kako široko in hitro se deli članek. Strojno učenje uporabljamo za analizo in razvrščanje vsebin. Zgodbe razvrščamo po pomembnosti in zanimanju. Osnovna tehnologija je neverjetno zapletena.
Toda ta tehnologija je le delček sestavljanke. Naš model je tudi izjemno prijazen založnikom. V naši DNK je podpora založnikom. Zato so naše spodbude tesno povezane z založniki. Veliko časa se pogovarjam z založniki, razlagam model, ugotavljam, kako lahko sodelujemo z njimi in oni z nami ...
In nenehno sodelujemo z našimi inženirji, da izpopolnimo algoritme, da bi bila aplikacija novinarsko pametnejša.
Zakaj niste glavni urednik?
dogovorimo se tiffany salary
Ko sem se prvič pridružil podjetju, so rekli, da bom 'podpredsednik za vsebino in glavni novinar'. Rekel sem: 'V ZDA glavni novinar ni pogost naslov. Odgovorni urednik je pogostejši. Rekli so: 'Če želite biti glavni urednik, je to v redu, vendar glavni novinar ne pomeni, da urejate; to pomeni, da vsak dan izbirate med novicami, naš cilj pa je narediti algoritem dovolj pameten, da nam v tem smislu ni treba biti uredniki. '
Spoznal sem, da imajo prav. Ne urejamo. Iščemo načine, kako lahko uporabniki lažje odkrivajo novice in vsebine, v katerih uživajo.
Zakaj je bila ideja združevanja tako privlačna za vas zaradi tako močnega novinarskega ozadja?
Že dolgo se ukvarjam s tehničnimi in spletnimi novicami. WSJ.com sem ustanovil v devetdesetih.
Ko sem prvič videl aplikacijo, sem jo takoj dobil. Izdelek je bil čudovit.
Verjamem tudi, da je bil, ko se je promet vedno bolj premikal z namizja na mobilni telefon, zmagovalni model zmagovanje.
V namiznem okolju je enostavno prehajati od spletnega mesta do spletnega mesta. V mobilnih napravah je z vidika založbe zelo težko pritegniti mobilno občinstvo, razen če imate neverjetno močno blagovno znamko, pri kateri si bodo ljudje prizadevali namestiti vašo posamezno aplikacijo. Ljudje ne bodo lansirali 10 različnih novic, da bi dobili novice iz 10 različnih virov.
Zato se je združevanje zdelo tako močan model, slutnja se je izkazala za pravilno. Ker smo imeli uspešno in uspešno podjetje na Japonskem, smo imeli razkošje, da smo bili nekaj let v ZDA precej tiho, medtem ko smo izpopolnjevali izdelek, ugotavljali, kako je trg enak in drugačen ... in tako je bilo šele v zadnjem letu ali tako, da smo res začeli pritiskati na plin.
Naša rast je zdaj v ZDA za 400 odstotkov večja kot leto prej. Japonski trg je še vedno večji, vendar ameriški trg raste hitreje. V ZDA imamo več kot 300 založniških partnerjev in od mnogih od njih slišim, da je SmartNews postal eden njihovih najboljših virov za mobilni promet.
Kot ustvarjalec vsebine cenim način delovanja aplikacije. V nasprotju s številnimi novicami, ko se dotaknem sličice ali naslova, se pripeljem na založniško mobilno spletno mesto. Vsebina v SmartNews ni izvorna.
kako visoka je danielle bradbery
Japonci smo. Zelo smo vljudni. (Smeh.) Radi mislimo, da smo dobri partnerji.
Torej imate prav: uporabniki obiščejo založniško mobilno spletno mesto in založnik dobi neposreden zadetek na njihovem spletnem mestu. In če uporabnik znova tapne, lahko prikliče pametni pogled, različico vsebine s takojšnjim nalaganjem, nekako tako kot 'način bralnika' v brskalniku Safari. In deluje tudi, če ni internetnega signala.
Kako torej zaslužite?
Ko se pogovarjam z založniki, na mojem diapozitivu z naslovom »Delež dohodka« piše: »Ti: 100 odstotkov. SmartNews: 0 odstotkov. '
Založniki to zelo drsijo. (Smeh.)
Naš model ni odvisen od zmanjšanja tega prihodka. Založniki, ki sodelujejo z nami, ne dobijo samo spletnega prometa v prvi vrsti, ampak če uporabniki vseeno drsijo do pametnega pogleda, lahko založniki v prostoru prikazujejo tudi svoj oglas in si teh prihodkov ne delijo z nami.
Zaslužimo z oglaševanjem, ki se ne pojavlja v zgodbah posameznih založnikov, temveč znotraj vnaprej določenih tematskih kanalov. Ti združeni kanali imajo vgrajeno oglaševanje in od tod prihaja levji delež naših prihodkov.
Kar pomeni, da je vaša glavna spodbuda ustvariti zadovoljne, dolgoročne uporabnike. Pa vendar tega ne počnete s težko personalizacijo, za katero bi običajna modrost rekla, da je prava pot.
Namesto da bi izdelali izdelek za občinstvo za enega, smo ustvarili izdelek, ki je množičen.
Glede uporabe personalizacije v aplikaciji smo zelo preudarni in previdni. Poudarjamo personalizirano odkritje, ne samo, da uporabnikom postrežemo z vsebino, za katero so že izrazili zanimanje ali za katero že vedo.
Poskušamo predstaviti koncept predstavitve zgodb morda zanima.
Tu je nedavni primer. Zgodba na našem vrhunskem kanalu je bila pravzaprav zgodba iz Avstralije o prizadevanjih za ohranitev tasmanskih hudičev. V vesolju ni mehanizma za personalizacijo, ki bi kdaj napovedal, da bi me zanimala zgodba o reševanju tasmanskih hudičev. (Smeh.)
Toda prebral sem vsako besedo te zgodbe.
Tudi jaz bi. Kdo se lahko upre zgodbi o tasmanskem hudiču?
Algoritem je rekel: 'Veliko različnih ljudi se jim zdi to zanimivo, zato bomo to povzdignili.'
Ključno je osebno odkritje. Seveda to tudi pomeni, da bodo včasih uporabniki videli zgodbe, ki jim niso všeč. Splošno izražam, vendar bo konzervativec morda videl zgodbo o materi Jones ali liberalec kaj od Fox News.
To je verjetno največja pritožba, ki jo dobimo: da so vse zgodbe 'levo krilo' ali 'desno krilo'. Toda ko pogledamo študije o sodelovanju uporabnikov v aplikacijah za novice, je naše občinstvo veliko bolj angažirano kot pri drugih aplikacijah za novice.
Trdim, da sta to dve plati istega kovanca. Kot 40-letni novinar, ko vidite samo stvari, ki jih že poznate ali že mislite, da vas zanimajo, novice postanejo dolgočasne. Ni naključnosti. Ne moreš se naučiti nič novega. Ne prideš do odkrijte .
To je učbeniška definicija filtrirnega mehurčka.
Naš cilj je preluknjati filtrirne mehurčke.
Ali to pomeni, da boste občasno videli kaj, kar vas ne zanima? Seveda. Če pa pogledate, kako angažirana je naša publika in koliko novic porabi, mislim, da je to odraz moči osebnega odkritja.
Zaradi tega ste podjetje za strojno učenje in ne novice. Podobno kot takrat, ko sem se pogovarjal z izvršnim direktorjem Domina, ki je rekel: 'Nismo pica. Mi smo dostava družba. '
Prav imaš. Če vprašate, kaj je SmartNews, nismo novico, ampak podjetje za strojno učenje. Prilagojeno odkritje je izdelek.
Ljudje tukaj so neverjetno pametni. Resnično se mi zdi, da sodelujem z raketnimi znanstveniki. In njihovi možgani so tako veliki, da imajo vso to pasovno širino, ki jo lahko namenijo drugim kul stvarem.
Jaz? Sem samo s črnilom obžalovan bednik. (Smeh.)
Torej: rast ZDA je hitra. Kaj je naslednje?
Japonski posel gre odlično. Usmeritev v ZDA gre po določeni navzgor poti.
Še enkrat, odlična stvar našega pristopa je, da je prilagodljiv; lahko ga ponovimo na trgih po vsem svetu. Doslej smo se osredotočili na ZDA in Japonsko, na neki točki pa predvidevam, da bomo ustvarili dodatne izdelke na nacionalnem trgu za določene večje trge.
Založniki zahtevajo, da pridemo na njihove trge, ker vidijo, da lahko usmerjamo promet. Vsak teden dobim dve ali tri poizvedbe založnikov samo iz Indije.
Že imamo številne partnerje, ki nimajo sedeža v ZDA, kot so BBC, South China Morning Post, Reuters, DW (Deutsche Welle) v Nemčiji ... torej, ko smo pripravljeni na te trge, bo to zagotovo pomoč.
obožujem ali naštejem hilary starost
Vzpostavili smo našo dobrovernost in vzpostavili model, na katerem lahko prikazujemo dela za uporabnike in založnike.
Zakaj potem ne vzamete še ene strani iz knjige Silicijeve doline in se hitro razširite?
Raje imamo pristop s počasno vzletno-pristajalno stezo. Všeč mi je ideja o globalni prevladi in se ji ne opravičujem. (Smeh.)
Toda po drugi strani morate v zagonskem okolju imeti občutek za disciplino. Čeprav del vas govori: 'Daj no, gremo ...', se tudi prepričajte, da ste to dobro delaš, preden se preseliš v to .
In to smo storili. Za podjetje, kot je SmartNews, verjetno ni bilo močnejšega trga zunaj Japonske, kot bi bil trg ZDA. Zato smo se najprej lotili najtežje naloge - in se osredotočili na ta izziv.
Zdaj imamo v ZDA več kot 300 partnerjev. Pojdite v imenik kanalov v aplikaciji in si oglejte seznam. Obstaja nekaj precej imen. In seznam novih kanalov nenehno raste, ko privabljamo nove partnerje.
Poleg tehnologije in modela je to naše drugo skrivno orožje: naš fantastičen seznam partnerjev.
Če se lahko uveljavimo v ZDA, glede na to, kako težko je okolje z vsemi težavami ameriške medijske industrije in vso konkurenco ... če se lahko tukaj uveljavimo, lahko to storimo kjer koli.
Kar nam bo omogočilo, da bomo počasi, a zanesljivo delali povsod.
