Številni delodajalci pri premikanju na večje delovno mesto ne bi pomislili, da bi od zaposlenih zahtevali nasvete za okrasitev. Konec koncev je pisarna pisarna. Ko pa se je WorkRamp, podjetje za programsko opremo za usposabljanje in usposabljanje zaposlenih, preselilo, so zaprosili za pomoč vsakega zaposlenega, namesto da bi vodstvo poklicalo vse posnetke.
To je bila vrhunska izkušnja zaposlenih opolnomočenje .
'V pogovor in iskanje smo vključili vsakega zaposlenega,' je povedal ustanovitelj in izvršni direktor WorkRampa Ted Blosser. 'Ko smo našli novo lokacijo v novem mestu, se je zdelo, kot da so vsi sodelovali pri zagotavljanju, da bo to najbolje za celotno ekipo. Ko smo se preselili, se je pisarna takoj počutila kot nova skupnost, ne le kot nova lokacija. '
Takšne odločitve so odlične priložnosti, s katerimi lahko zaposleni bolj prispevajo k podjetju in oblikujejo izkušnjo zaposlenih, ki si jo dejansko želijo. Tu so še štiri druge situacije, ki zahtevajo prispevek zaposlenih:
1. Ko potrebujete vstop zaposlenega.
Velike spremembe podjetja so za zaposlene strašljive, še posebej, če ostanejo v temi. Ko vodstvo pokliče vse, se lahko soočijo z odporom preostalega osebja.
Sarah Grimstead je kot regionalna vodja podjetja za človeške vire Insperity sodelovala s strankami, ki so se soočale z zmanjšanjem proračuna. Da bi zaposlene podprla njihova prizadevanja, je osebje spodbudila, da ponudi ideje, kar je na koncu pripeljalo do rešitev, o katerih so se vsi strinjali.
'Ker smo pri reševanju problema sodelovali široko, smo tudi veliko odkupili rešitev,' je dejal Grimstead. 'V tem primeru je bilo veliko bolje prositi za pomoč osebja pri iskanju rešitve, namesto da bi narekovali, kaj morajo storiti.'
Vključite zaposlene v načrtovanje in oblikovanje strategij, da bodo deležni organizacijskih sprememb, zaradi česar bodo bolj verjetno, da bodo nadaljevali in ostali predani.
koliko je star chris perez
2. Ko trpi produktivnost.
Denver Peak Academy, program usposabljanja zaposlenih v lokalni upravi, je prvotno imel 85-dnevni postopek zaposlovanja. Očitno je, ko je bila vloga odprta, to prizadelo splošno produktivnost ekipe.
Brian Elms, režiser, je videl veliko enotnosti, ko se je njegova ekipa zbrala, da bi določila načine za izboljšanje procesa zaposlovanja.
'Vključili so se vsi zaposleni v kadrovski ekipi, ki so uspešno zapolnili delovno mesto na približno 50 dni,' je dejal. „Še naprej silijo svoje ekipe, naj poiščejo dodatne načine za izboljšanje postopka s komunikacijo z vodji zaposlovanja o njihovem 45-dnevnem cilju. Eden od uslužbencev vsak teden s tehniko pomikanja opozori vodjo najema, kako dolgo traja postopek. '
ali ima maria bartiromo otroka
Če želite, da ekipa spet doseže vrhunsko produktivnost, spodbujajte zaposlene, naj medsebojno odgovarjajo za iskanje rešitev in ukrepanje. Pogosto se lahko motivirajo, da stvari spravijo na pravo pot.
3. Kdaj morate spodbuditi inovacije.
Rita Santelli, izvršna direktorica podjetja za poslovno svetovanje SAVVY, se je soočila z izzivom, ko je vodila trženje in komunikacije za neprofitno organizacijo. Družba je bila največji založnik knjig na svojem območju, vendar je prodaja upadala tri leta zapored. Namesto da bi se samo lotila vprašanja, je Santelli zaprosila svojo ekipo za pomoč.
'Inovacije so področje, kjer sem ugotovila, da je vodstvo zaposlenih ključnega pomena za uspeh,' je dejala. „Moja ekipa je preučila podatke, razpravljala o trendih, razmišljala o idejah in nato odločala kolektivno. Ko je ekipo prosil, naj vodi postopek odločanja, jih je navdihnil, da prevzamejo odgovornost za rezultate. '
Vključite zaposlene, da spodbudijo inovacije in se počutijo kot junaki. Ko vidijo vpliv, ki ga imajo na splošno sliko, postanejo bolj usmerjeni v rezultate, kar na koncu izboljša izkušnjo zaposlenih.
4. Ko gre za zadovoljstvo zaposlenih.
Kdo bolje razume zadovoljstvo zaposlenih kot zaposleni sami? Voditelji, ki poskušajo zaposlenim povedati, kaj morajo biti srečni, so predrzni.
Po drugi strani pa, ko si zaposleni delijo, kako izboljšati zadovoljstvo, je delovno mesto zanje boljše.
Soustanovitelj podjetja Robo, podjetja za 3D tiskalnike, Braydon Moreno, je dejal, da živi po preprostem pravilu: 'Odločitve na delovnem mestu, ki jih je treba prepustiti zaposlenim, so tiste, ki se vrtijo okoli zadovoljstva zaposlenih na delovnem mestu.'
'Prepričati se želite, da je vaša ekipa srečna,' je dejal. 'In velikokrat imajo najboljše ideje za ustvarjanje srečnega prostora, ki lahko prihaja in dela iz dneva v dan.'
Naj zaposleni stopijo iz svojih con udobja in se javijo za nove projekte, ki so jih navdušeni. Ko zasledujejo kaj pomembnega zanje, oblikujejo izkušnjo zaposlenih, ki jih osrečuje.
