Kako prihajate do idej? Ste obdelovalec podatkov ... ki raziskujete, kaj je bilo narejeno že prej? Ali ste socialni inovator, ki ustvarja boljše ideje tako, da odvrne prve delce ideje od vrstnikov in kolegov? Mogoče si več nagnjeni k nevihti ali pa sledite zelo ločenemu postopku. Najverjetneje naredite kakšno kombinacijo zgoraj navedenega. In še bolj verjetno je, da ideje razvijate drugače kot tisti okoli vas.
Dejstvo je, da vsi ideje prihajajo drugače. V naši raziskavi , čeprav vemo, da obstajajo preizkušeni načini razmišljanja in vedenja ljudi, vemo pa tudi, da je znotraj teh splošnih dejavnikov kombinacij in permutacij neskončno. To je tisto, kar nas naredi edinstvene.
To tudi pomeni, da je zelo težko imeti eno jasno metodologijo za inovacije, ki bi ustrezala vsem. Za podjetja je vedno izziv uvesti podjetniško usposabljanje, zlasti za stvari, ki izzivajo, kako ljudje dejansko razmišljajo in delajo.
Če pa bi lahko poenostavili zapleten postopek, kot je inovacija, bi to lahko odprlo nove načine poslovanja. Odgovor je lahko v inovacijah več konvencionalne. Namesto razmišljanja zunaj okvira je dejansko koristno razmišljati znotraj škatla.
Po mnenju profesorja USC Johna Seelyja Browna: „V nasprotju s splošnim mitom domišljijo in inovacije dejansko spodbujajo omejitve. Preveč svobode lahko ohromi. ' Se to zdi kontraintuitivno? Ne zame in povem vam, zakaj.
Inovacije niso zgolj ideje. Inovacija je namenjena aktualizaciji idej in ponovnemu predstavljanju, kako stvari delujejo. Da bi bilo nekaj inovativno, mora to dejansko tudi spremeniti. Ukrepati mora in ustvariti vpliv. Zato samo ustvarjanje ideje v resnici ni inovativno, saj bi moral proces prinašati tudi rezultate. Zato je postavljanje omejitev v inovacijski proces dejansko koristno.
kakšna velikost je rachel ray
Omejitve lahko pomenijo več različnih stvari. Naša stranka se je pred kratkim znatno spojila in potrebovala je inovativen načrt za uvedbo sistemov za usposabljanje zaposlenih v svojo bazo zaposlenih. Težava je bila v tem, da je bilo zdaj veliko več ljudi, ki so potrebovali usposabljanje, in tehnološki sistem za sledenje usposabljanju ni bil več samo na eni platformi. To je bil velik izziv, saj je to usposabljanje potrebovalo na tisoče zaposlenih. Toda namesto da bi se osredotočili na vse načine, kako bi jih lahko uvedli, in vse vrste programov, ki so jim zdaj na voljo, so težavo dejansko preoblikovali in začeli s ključno omejitvijo.
Vsak sistem, ki bi ga uvedli, bi moral delati na svojem trenutnem sistemu programske opreme za upravljanje učenja. Tako so to zelo hitro usmerile njihova prizadevanja. Ali bi morali novosti o tem, kako prilagoditi trenutno ponudbo, ki je delovala v tem sistemu, ali pa bi morali najti nove rešitve, ki bi dosegle njihove cilje usposabljanja in se prilegale programski opremi.
To seveda ni nov pojav, saj omejitve obstajajo v skoraj vsem, kar počnemo. Kot vodja verjetno nikoli ne rečete „Samo pojdi z novim izdelkom“, ker je težko ravnati po tovrstnih direktivah. Vaša neposredna poročila in člani ekipe bi se vrnili z milijonom vprašanj. 'Kdo je naše občinstvo?' 'Kaj poskušamo doseči' 'Kaj je še na trgu, s čimer tekmujemo.' Seznam se lahko nadaljuje in nadaljuje.
Vsi imamo torej pri svojem delu omejitve, vendar pogosto ne razmišljamo o oblikovanju inovacij na ta način. Tukaj je moj pristop k inovacijam z uporabo omejitev in razmišljanja znotraj škatle.
- Omejite problem, ne pa tudi možnih načinov njegovega reševanja: Inovacije niso samo izvor visoko konceptualnih mislecev. Ljudje, ki so zelo usmerjeni v procese, so lahko tudi inovativni. Zavedajte se, da vsi različno inoviramo.
- Omejite vzdušje, ne pa tudi ekipe: Dokazano je, da so inovacije učinkovitejše kot skupni postopek. Ustvarite omejeno vzdušje, kjer lahko ljudje predstavijo ideje varno in brez presoje, vendar vedo, da v sobi potrebujete različne možgane.
- Omejite vire, ne pa tudi načinov njihove uporabe: Če bi imeli velik proračun, verjetno ne bi bilo težko razviti odličnih idej. Inovacija se zgodi, ko stvari razvijate z omejenim naborom virov. Jasno si oglejte, kakšne so vaše omejitve virov, saj bodo to dejansko pomagale vašim ljudem pri učinkovitejših inovacijah.
John Seely Brown je rekel in se strinjam - inovacije se resnično zgodijo, ko spremenimo svojo miselnost in naravnanost. Dodajanje omejitev je nova miselnost, ki pa presenetljivo odpira vrata inovacijam.
