V zadnjem desetletju so vrste podjetnikov, ki vidijo dlje od spodnjega, naraščale. Method, Toms, Warby Parker in Whole Foods Market so postavili zastavo družbene odgovornosti ali zavestnega kapitalizma in jo donosno branili. Nekateri formalno izrazijo svojo zavezanost vsem zainteresiranim stranem - lastnikom, zaposlenim, skupnosti in okolju - tako, da postanejo „korporacije s koristjo“, nova pravna oznaka. Drugi preprosto v svoj poslovni načrt vgradijo socialno korist.
A bi se jim morali pridružiti?
Povezani članek: Rezervoar za morske pse Adam Lowry, Kevin O'Leary in Method, razpravljata o vrlinah in pomanjkljivostih družbenega poslanstva.
Bi moralo vaše podjetje poskušati kaj drugega kot ustvarjati prodajo in dobiček? Preživetje je navsezadnje sam po sebi plemenit cilj. Ali res morate rešiti tudi planet? Za pse-jesti-pse podjetnike, kot Kevin O'Leary , vsak startup, ki poskuša storiti več kot služiti strankam in ustvariti dobiček, vodijo labradoodles, ki se igrajo med trgovskimi biki. 'Voditi podjetje je težko,' pravi Rezervoar za morske pse je rezidenčni cinik in soustanovitelj ter predsednik O'Leary Funds , ki ima nešteto naložb. „Biti moraš pripravljen odpustiti svojo mamo. Ko ste vodja podjetja, je vaša odgovornost za uspeh celotne organizacije, ne katerega koli posameznika, vključno z vami. Uspešni izvršni direktorji vedo, da morajo njihovi pripadniki vedno ostati v rokah strank in delničarjev, 100 odstotkov časa. '
Če ustanavljate podjetje ali ponovno preučujete, kako se osredotočiti na obstoječe podjetje, razprava o dobičku v primerjavi z namenom še nikoli ni bila ostrejša. Prepir se je začel pred približno 50 leti, ko je kapitalistična ikona Milton Friedman poskušal zadušiti nastajajoče gibanje družbene odgovornosti. Friedman je trdil, da je služenje zaslužka lastnikom mandat - in za javna podjetja pravno zavezujoča fiduciarna odgovornost -, odkar se je pojavil kapitalizem. Medtem ko Friedman ni nasprotoval družbeni odgovornosti, je menil, da je družbi bolje služiti, ko podjetja maksimirajo dobiček za lastnike, ki lahko nato s prihodki vlagajo v družbene namene. Rekel je, da so ustanovitelji, ki delajo drugače, 'nevede marionete' socializma, ki dejansko 'obdavčujejo' kupce - ker bi se morale cene zvišati, da bi pokrile stroške vse te družbene odgovornosti.
Toda število podjetnikov, ki želijo trgovino na velike ali majhne načine uporabljati kot silo ne le zaradi dobička, temveč tudi v dobro, narašča. Ti ustanovitelji so bili priča posledicam neoviranega kapitalizma in to ni lepa slika: globalno segrevanje, onesnaževanje, neenakost dohodka, poslabšanje okolja in izčrpavanje virov. Številni Millennials so videli, kako so njihovi starši iz Boomerja izpljunili v takem ali drugačnem prestrukturiranju, ko so korporacije plačevale zvestobo Wall Streetu zaradi ljudi. In pravijo: 'Ne, hvala.'
'Podjetja, kot je naše, dokazujejo, da so trajnostna podjetja boljša in bolj donosna podjetja.'Adam Lowry, soustanovitelj podjetja brez kemikalij gospodinjskih izdelkov Method'Taljenje našega svetovnega finančnega sistema je bila neposredna posledica neustreznega nadzora in ravnotežja,' pravi Adam Lowry, soustanovitelj in glavni uradnik za trajnostni razvoj pri Metoda , ki izdeluje gospodinjske izdelke brez kemikalij. (Kupilo ga je belgijsko podjetje za zelene čistilne izdelke Ecover leta 2012.) 'To je odličen primer nevidne roke, ki kraljuje, medtem ko bilijone dolarjev stroškov izterjave polaga na hrbet ameriških delavcev, katerih realne plače padajo od velike recesije.'
Millennials, največja demografska skupina v Ameriki, so tisti, ki poganjajo priljubljenost družbeno ozaveščenega kapitalizma. Prvič, niso sramežljivi glede želje po nakupih, poslovanju z njimi in delu za podjetja, ki imajo za cilj več kot dobiček. Glede na Deloitteova tisočletna raziskava , 87 odstotkov tisočletnikov meni, da bi moralo imeti podjetje večji namen kot ustvarjanje dobička.
ali ima michael ealy kakšne brate in sestre?
Potrošniki na splošno tudi širijo svoje nakupne kriterije. Glede na poročilo Inštitut za naravni marketing , tisti življenjski slog zdravja in trajnosti zdaj predstavlja 22 odstotkov potrošniške baze. To je v primerjavi s 15 odstotki v letu 2005. Še pomembneje pa je, da NMI poroča o nadaljnjem „ozelenitvi“ potrošnikov: segment potrošnikov, ki se zaradi družbene odgovornosti imenujejo „običajni“ ali „brez skrbi“, še naprej upada. Več potrošnikov skrbi in več skrbi več.
Potrošniki vse pogosteje kupujejo na podlagi vrednosti in vrednosti. Trgovci na drobno, ki so vedno občutljivi na razpoloženje potrošnikov, v enačbo vnašajo dobiček.
Target je na primer leta 2014 predstavil program z imenom Narejeno po pomembnosti - izbral ga je Target ki vsebuje trajnostno proizvedene izdelke. Priljubljenost linije je prisilila Target, da je skoraj podvojil svojo velikost, na več kot 200 izdelkov. V letu 2015 naj bi prodaja izdelkov Made to Matter dosegla milijardo dolarjev, kar je 30 odstotkov več kot leto prej. Raziskava Targeta je pokazala, da so kupci želeli več preglednosti in pristnosti blagovnih znamk, ki jih kupujejo.
Target bo morda želel poiskati plastično vrečko za kosilo za večkratno uporabo, imenovano (Ponovno) zadrgo , Narejeno v Modri avokado s sedežem v Austinu. Soustanoviteljica podjetja Amy George si prizadeva za zmanjševanje odpadkov, lokalno pridobivanje odpadkov in reševanje neenakosti med spoloma. Del prodaje vlaga tudi v mikropodjetnike. 'Za mizo je bolj ozaveščen potrošnik,' pravi George. 'Milenijci spodbujajo rast in jim je mar. Preučijo vašo dobavno verigo in o njej vedo veliko. To je dobro za podjetja, kot je moje. Kupci teh trgovcev so tudi Millennials. ' Kupci (Re) zip-a, med katerimi sta Bed Bath and Beyond in Container Store, potiskajo Blue Avocado k prodaji v višini 8 milijonov dolarjev.
Toda Friedmanovi uslužbenci trdijo, da če (Re) zip plačuje nad tržne plače in lokalno nabavlja, zagotovo ne bo prinesel donosa konkurentov, ki temeljijo na dobičku - in zato ne bo tako učinkovit pri zbiranju ali uporabi kapitala. Obstajajo znaki, da se njegov argument začne rušiti. Philip Berber, podjetnik, ki je ustanovil podjetje s sedežem v Austinu Omogoči vpliv , ki tako imenovane 'vplivne vlagatelje' povezuje s podjetji, kot je Blue Avocado, pravi, da se je vsaka vrzel, ki je nekoč obstajala pri donosu, zmanjšala. 'Opažamo, da [družbeno odgovorni] investicijski skladi prekašajo uspešnost S&P in tradicionalnih upravljavcev naložb,' pravi.
Glede na študijo Cambridge Associates , vplivni investicijski skladi, ustanovljeni med letoma 1998 in 2004, kar pomeni, da so tisti, ki so imeli priložnost prodati svoje portfelje, presegli primerljive sklade zasebnega kapitala. Tisti, ki kasneje pridelujejo letnik, še vedno zaostajajo, saj se je 6,9 odstotka vrnilo na 8,1 odstotka konkurence PE, vendar pa je treba po ugotovitvi študije še doseči vrednost, ki jo bodo unovčili. Berber pravi, da imata obe vrsti podjetij podobne stopnje umrljivosti v zgodnji fazi.
Obstaja celo nekaj dokazov, da so družbeno odgovorna podjetja bolj prožna kot podjetja, ki temeljijo na dobičku. Vrsta certificiranega „družbeno odgovornega“ podjetja, imenovano a Družba B Corp ima dve- in petletno stopnjo preživetja večja kot tradicionalna podjetja, trdi B Lab, organizacija za sankcije B Corps. Method, Warby Parker in zimzelena Ben & Jerry's so B Corps, imenovanje, ki vključuje formalno potrjevanje in dvoletno „revizijo“ meril, kot so vpliv na okolje in skupnost, plače in upravljanje.
Po vsem svetu je 1.577 B korpusov, številka pa hitro narašča, 26 pa jih je pristalo v letu 2015 Inc. 5000.
koliko je star jerry o'connell
Ta model bo morda tudi veliko olajšal najem vrhunskih talentov. Raziskava Deloitte je pokazala, da je 44 odstotkov Millennials zavrnilo ponudbo za delo, ker se vrednote podjetja niso ujemale z njihovimi lastnimi.
Torej, če potrošnik to želi, ga želi trg, dobiček in uspešnost niso nujno žrtvovani, bi lahko vaše podjetje postalo bolj odporno in olajšalo najem vrhunskih mladih talentov, zakaj še vedno poteka razprava o logiki družbeno ozaveščeno podjetje?
Razlog za vztrajanje za dobičkonosno podjetje, pravi O'Leary in drugi Friedmaniti, je preprosto: podjetništvo je res težko. Če ga zapletemo z drugimi vprašanji, se poveča tveganje za neuspeh.
Uspeh podjetij, kot je Warby Parker, naj vas ne zavede, pravi O'Leary. So izjema, zeleni poganjki in ni dokazov, da bi ta model lahko meril dosledno in desetletja. Tudi Ben & Jerry's, eno najuspešnejših družbeno ozaveščenih podjetij, je zdaj v lasti konglomerata, Unilever , kakršne trdijo Millennials.
Steven Kaplan , profesor podjetništva in financ na šoli za šole Univerze v Chicagu, svari pred poskusom služenja preveč mojstrom. Brez dobička kot osredotočanja je 'zelo težko ugotoviti, ali dobro opravljate delo,' pravi. „Skrbeti morate za odgovornost. Lahko je reči: 'Super sem. Ponujam vrednost potrošnikom in okolju. Zato trpi dobičkonosnost. ' Ampak to je spolzko pobočje. '
Kot podjetnik zahteva tudi, da se lahko neprestano vrtiš, pravi O'Leary. To je težko storiti, če služite volilnim enotam zunaj osnovne dejavnosti.
koliko je star jamie erdahl
Charles Koch, predsednik Koch Industries , 115 milijard dolarjev leviathana s 100.000 zaposlenimi in avtor Dober dobiček: Kako je ustvarjanje vrednosti za druge ustvarilo eno najuspešnejših podjetij na svetu , pravi, da je najbolj prepričljiv razlog za osredotočanje na dobiček, ker boste dolgoročno naredili več koristi. 'Nismo dobrodelne organizacije,' pravi Koch. „Več kot imamo zaslužka, več dobrega lahko naredimo in izboljšamo življenje zaposlenih in skupnosti“. Medtem ko sta brata Koch bolj znana po svojih konzervativnih ciljih, je fundacija Charlesa Kocha leta 2014, zadnje leto, za katero so na voljo podatki, podarila na desetine šol in univerz 36 milijonov dolarjev iz premoženja v višini 528 milijonov dolarjev. To je le ena izmed številnih fundacij, ki jih vodi Koch in se financirajo iz dobička podjetja.
Podjetja Koch Industries so med največjimi onesnaževalci v državi, vendar Koch pravi, da se tega problema lotevajo z boljšim vodenjem obratov. Trgovci, kot sta Target in Walmart, to zahtevajo, saj se odzivajo na pozive svojih strank po bolj zelenih in čistejših izdelkih. Walmart nikogar ne predstavlja liberalno, toda prodajalec na drobno je prisilil prodajalce, kot je Kochova enota Georgia-Pacific, ki proizvaja papirnate izdelke, da zmanjšajo embalažo in optimizirajo dostavo tovornjakov za zmanjšanje količine odpadkov, CO2 in drugega onesnaževanja. To, pravi Koch, deluje na trgu.
Mogoče obstaja tretji način razmišljanja o tem temeljnem poslovnem vprašanju, ki odraža dejstvo, da družbena odgovornost spreminja poslovne prakse v vseh podjetjih, ne glede na filozofijo dobička ustanoviteljev. Ker se potrošniške zahteve premikajo, pravično ravnanje z zaposlenimi (kar povečuje produktivnost), zeleni viri energije (ki znižujejo nestanovitnost cen) in trajnostni vir (ki zmanjšuje oskrbovalno verigo in politično tveganje) niso idealizem, ki ubija dobiček . To je preudarno upravljanje. 'To je strategija, ki povečuje vrednost,' pravi Kaplan. 'To se popolnoma ujema z Miltonom Friedmanom.'
Popravek: Prejšnja različica tega članka je napačno navajala ime stranke (Re) zip. To je trgovina s kontejnerji, ne trgovina podjetja.
