Po predstavitvi ideje o zgoščeni juhi pred 150 leti je dr. John Dorrance 30 let gradil podjetje svetovne blagovne znamke, znano kot The Campbell Soup Company. Postalo je eno najbolj uglednih svetovnih podjetij in ni mu tuja uvrstitev na lestvici Fortune 500.
Danes se živilski gigant bori z dolgom in upadom zaslužka. Posledično je bilo podjetje prisiljeno doseči poravnavo z vlagatelji v aktivističnem hedge skladu, tretja točka LLC. Odločitev, ki bo ustvarila dramatičen premik v globokih koreninah juhe v tradiciji. Z Campbellom Co se javno trguje, vendar je veliko družinsko lastništvo skozi leta ostalo nedotaknjeno.
Eno ugibanje CNBC je, da je za znižanje kriva vrsta napačnih korakov, ki jih delno povzročajo neizkušenost in slabo odločanje.
kdo je marjorie bridges woods
Ko so na trg prišle druge možnosti juhe, se je trg kondenziranih juh pred desetletji začel slabšati. To je skupaj s tem, da blagovna znamka ni pritegnila publike tisočletja, vodilo podjetja, da so poskočili trendu sveže hrane. Leta 2012 so kupili Bolthouse Farms za 1,55 milijarde dolarjev. Vendar je imel Campbell težave z upravljanjem enote za svežo hrano, saj tega še nikoli niso storili. Niso bili opremljeni za pošiljanje sveže hrane in njihova neizkušenost na tem trgu je podjetje drago stala. Njihova enota za svežo hrano je v zadnjem četrtletju izgubila 3 milijone dolarjev poslovanja in je zdaj na trgu za nakup.
Campbell je lani kupil podjetje za preste in čipe Snyder's-Lance za 6,2 milijarde dolarjev. Medtem ko podjetje stoji pri svoji odločitvi, je nakup več kot potrojil breme Campbellovega dolga, saj so pridobili tudi pomemben dolg Snyder-Lance.
Če sledite zgodbi Campbella skozi desetletja, lahko lastnike podjetij naučite dragocenih lekcij o odločanju in še več.
vince gill višina in teža
Kako veste, ali se odločno odločite?
Ne, nikoli ni nobenih jamstev. Vendar lahko tveganje zmanjšate z izvajanjem raziskav in sodelovanjem z mentorji, svetovalci, poslovnimi trenerji in svojo ekipo.
Uporabite orodja, kot so preslikava procesov in diagrami poteka.
Podjetnikom pogosto ne uspe umakniti stvari iz glave in na papir. Vaši možgani potrebujejo vizualni material za obdelavo vitalnih informacij in ustvarjalnih idej. Zemljevidi in grafikoni bodo pomagali potrditi, da gledate na splošno sliko.
Posvetujte se z mentorji.
Vsak podjetnik potrebuje vsaj enega neverjetnega mentorja. Ko spodbujam svoje stranke, naj poiščejo mentorje v industriji, predlog pogosto naleti na odpor. Trdijo, da ne poznajo nikogar, ki bi ga vprašal, ali če koga poznajo, ga ne želijo obremenjevati. Verjetno je, da nekoga poznate in če je nekdo resnično uspešen vodja, bo najverjetneje želel pomagati. Zastavite jim vprašanja o tem, kaj morate upoštevati, preden naredite velik preskok. Izogibajte se vprašanju, kaj morate storiti, nihče vam ne želi povedati, kaj storiti.
Vključite svojo trenutno ekipo v velike spremembe in odločitve.
Ko dosežete točko dveh ali več zaposlenih, o notranjem delovanju vašega podjetja obstajajo stvari, ki jih morate upoštevati pri odločitvah. Poleg tega bodo člani vaše ekipe imeli edinstveno perspektivo, morda celo nekaj kreativnih idej. Bodite odprti glede svojih premislekov in prosite za prispevek. Na koncu so odločitve o rasti vaše, vendar boste bolje pripravljeni za njihovo sprejemanje.
Prisluhnite svoji intuiciji.
Vseh odločitev ni mogoče sprejeti iz logičnega mišljenja. Pravzaprav študije v nevroznanosti to kažejo odločanje je večinoma nezaveden dogodek. Pred spanjem ponoči vprašajte svojo podzavest za odgovore ali jasnost. Preživite čas za izvajanje vaj za globoko dihanje in meditacijo. Odgovori običajno ne pridejo v teh trenutkih, temveč v najbolj nepričakovanih časih. Samo bodite potrpežljivi in zaupajte, da boste postali bolj jasni glede svojih nadaljnjih korakov.
Najem poslovnega trenerja.
Tako kot mentorji vam tudi dober trener ne bo rekel, kaj storiti. Poskrbeli bodo, da boste videli celotno sliko in vse upoštevali. Pomagali vam bodo raziskati vaše sklepanje na strateški in čustveni ravni. Ne blokirajte svojih čustvenih odzivov, vaša čustva in občutja so vodilo na vseh področjih življenja.
kristina sunshine jung neto vrednost
Za svoje svetovalce narišite celotno sliko.
Upajmo, da imate na voljo poslovnega računovodjo, odvetnika, tehničnega guruja in druge strokovnjake. Bodite pregledni v komunikaciji z njimi. Če si nekaj želite dovolj močno, lahko ob srečanju s svojimi strokovnjaki nekatere dejavnike tveganja ali premisleke opustite. Razkrij vse, da bodo lahko opravljali svoje delo.
Vsak podjetnik bo sprejel nekaj slabih odločitev, vendar jih ni treba zapletati. Uporabite te točke, vzemite si čas in verjemite vase.
