Kolikokrat ste bili priča naslednjemu scenariju v vašem poslu? Vaše podjetje je pravkar končalo mesece dela na celovitem, večletnem strateškem načrtu, ki bo zagotovo izločil konkurenco. Potrebno je bilo veliko dela in na rezultat ste ponosni. Toda vaše podjetje ne bo moglo nikoli uživati v zmagi zaradi zanašanja na iste stare, slabe navade, ki preprečujejo uspešno izvedbo. Šest mesecev kasneje vaše podjetje opusti načrt, da bi se lotilo dela po ustvarjanju novega. In cikel se nadaljuje.
Ne dovolite, da se vam to več ponovi!
Tu je 5 korakov, s katerimi se lahko izognete yo-yo učinku strateškega načrtovanja:
1. Vzpostavite strukturo, ki krepi strogost procesa načrtovanja: Eno je načrtovati, povsem drugo pa je izvesti. Zgradite nekaj procesov, ki bodo okrepili in podprli disciplino in skrb, izkazani med načrtovanjem. Ustvarite izvršni usmerjevalni odbor, sestavljen iz najvišjih vodstvenih delavcev, ki bodo nadzirali načrt, naj ti člani služijo kot sponzorji projektov, da se zagotovi nemoteno izvajanje in ustvarijo komunikacijska vozila, potrebna za sledenje in poročanje o projektih in programih, ko se izvajajo. Na ta način ste otežili zdrs v slabe navade.
dva. Naj bo to nekdo v nalogi: Drug korak, ki ga lahko naredite za ohranitev zagona programa načrtovanja, je dodelitev sredstev za vzdrževanje načrta in s tem povezanih upravnih postopkov. Verjetneje je, da se boste držali načrta in ga izvedli, če ste za upravljanje načrta dali vire. Ti viri imajo veliko manj verjetnosti, da stvari zdrsnejo, ko vedo, da je njihova naloga to, da stvari nadaljujejo.
3. Strateško načrtovanje opredelite kot neprekinjen proces: Strateško načrtovanje ni nekaj, kar počnete enkrat na leto. Namesto tega bi to morala biti neprekinjena dejavnost, ki omogoča prilagoditve na srednji tečaj, ponovno določanje prednostnih nalog in enostavno izkoriščanje novih priložnosti.
Štiri. Zavezati se izboljšanju sorodnih procesov: Usklajevanje podpornih dejavnosti, kot so prakse zaposlovanja, programi merjenja in nagrajevanja ter modeli nadomestil, s svojimi strategijami močno prispeva k pridobivanju zavez, potrebnih za ohranitev načrta v življenju in v sinhronizaciji z organizacijskimi usmeritvami. Pomanjkanje usklajenosti bo olajšalo vrnitev v stara znana vedenja, ki lahko sabotirajo strateško izvajanje.
s katero je nick swisher poročen
5. Prošnja za zunanjo perspektivo: Seveda, lahko poskusite iti sami. Ampak, zakaj bi to želeli? Pridobite nasvete tretjih oseb s strani strokovnjakov, ki lahko prepoznajo opozorilne znake, premagajo vse pasti in lahko ponudijo zdrave pristope, ki delujejo, hkrati pa nudijo smernice, potrebne za to, da se stvari prvič 'popravijo'.
Za zaključek je yo-yo učinek strateškega načrtovanja legitimna motnja, ki lahko večkrat udari nevede podjetja, kar povzroči zapravljena prizadevanja, ponovno delo in neuresničene sanje o prihodnosti. Zakaj torej ne bi sledili petim zgoraj opisanim korakom in tvegali, da boste svoje strateško načrtovanje in izvedbo razrešili enkrat za vselej? Prosim doseči me neposredno za dodatne ideje in podporo.
