Z vsemi novoustanovljenimi podjetji, ki so se pojavila v zadnjih letih, so direktorji postali tako pogost pogled v Silicijevi dolini kot Teslas, ki je križaril po vsaki ulici.
A čeprav je izvršnih direktorjev deset centov, je dober direktor redka pasma. Poleg določanja strategije in prihodnje vizije podjetja morajo izvršni direktorji za dobro dolgotrajno poslovanje dobro delati še veliko različnih stvari.
Razvrstili smo objava Quore z naslovom Kako težko je biti direktor? in sestavili nekaj najboljših odgovorov, ki pojasnjujejo, zakaj je delo izvršnega direktorja tako zahtevno.
Brazgotin je več kot trofej.
„Generalni direktor je nehvaležno delo, brazgotin je več kot trofej. Motivirati morate sebe, svoje zaposlene in partnerje ne glede na finančne ovire in zagotoviti celovitost poslovanja. Za veliko delo je treba vedno deliti pohvalo in vi osebno sprejmete vse napake v strategiji, presoji ali uspešnosti. ' - Christopher Justice,
Morate nositi veliko klobukov in ugotoviti, katere boste poskusili.
'Kot direktor lahko vedno počneš milijon stvari, zato sem porabil veliko svojega časa .. poskušal ugotoviti, za kaj je vredno porabiti svoj čas. Vsak mesec ali dva prevzamem novo vlogo in nato poskušam ugotoviti, ali je ta vloga za naše podjetje življenjskega pomena, in kako strukturo vloge, da jo lahko predam drugemu članu podjetja, in poiščite nov klobuk, da ga preizkusite. ' - Lauren Kay,
Morate biti sposobni sprejemati velike odločitve in tvegati.
„Prizadevam si za vzpostavitev odnosov z večjimi strankami, zato obstaja veliko tveganje zaradi kapitala, potrebnega za partnerstvo. Generalni direktor vedno pretehta tveganje in oceni odločitve, da bi se odločil pravilno, včasih je lahko zelo stresno. ' - Usman Majeed,
ki je žena mika holmesa
Nepredvidljivo je.
„Kadar koli je življenje podjetja, ker je izvršni direktor, drugačno od vsake osebe, ki je to že storila. Vsak dan je edinstven in zato nenapisljiv. Tudi za določeno podjetje ni univerzalne knjige z igrami. Torej ne morete biti usposobljeni za izvršnega direktorja. ' - Justin Spratt,
Naučiti se morate, kako sprejemati čim manj odločitev.
„Odlični izvršni direktorji bi morali večino odločitev podjetja potiskati drugim ljudem v organizaciji. Predsednik uprave naj se trudi, da nikoli ne bo ozko grlo pri odločitvah. S tem se direktorju sprosti čas, da se osredotoči na najpomembnejše odločitve (in ima dodatno korist naraščajočih ljudi v organizaciji zaradi zaupanja, ki jim je zaupano). “ - Auren Hoffman,
Zaslužiti si morate spoštovanje svojih zaposlenih.
„Najtežje je biti direktor prepričati vse, da bi morali biti direktor. Sploh ne mislim dobiti službo, čeprav je to samo po sebi težko. Mislim, da je v 30-članskem podjetju ali 30.000-članskem podjetju 30 ali 30.000 ljudi, ki imajo mnenje o tem, kaj bi generalni direktor moral storiti v vsaki situaciji ... Morate jih poslušati (zato ste jih najeli) , nato pa se odločite (zato ste bili najeti) in jih prepričajte, da jim ne bodo sledili, ampak tudi svoje ekipe, naj ji sledijo, četudi še vedno mislijo, da je bila njihova ideja boljša od tiste, ki ste jo izbrali. ' - Richard Russell,
Spremljati morate svoj proračun in porabo.
„Prepričajte se, da je v banki denar - dovolj, da zagotovite vzletno-pristajalno stezo za uresničitev vizije podjetja. Tega ne zmore veliko ljudi. ' - Rob Hill,
Treba je določiti pravo delovno kulturo.
„... izvršni direktor bi moral vodstvo, zaposlene in partnerje voditi k zdravi kulturi. In s kulturo je najtežje poslovati v poslu. ' - Shelley Steigerwald,
Morate biti odličen prodajalec.
„Kot izvršni direktor moraš biti sposoben prodajati. Prodajajte svojo vizijo, prodajte svoj izdelek, po potrebi prodajte svoje podjetje vlagateljem / prevzemniku. Če ne morete jasno izraziti, kaj počnete kot podjetje, oseba, izdelek, ne bi smeli biti izvršni direktor. Nekaj najboljših najetih so naključni ljudje, na katere sem naletel, in sem se odločil, da jih napotim, da se nam pridružijo, čeprav nisem vedel, kaj bom z njimi (to so izjemno pametni ljudje). ' - Anonimno
Morate dobro komunicirati in motivirati svojo ekipo.
„Zdaj sem uspešno predsedoval številnim sestankom, na katerih sem se zavedal, da imam pomanjkljivo znanje vseh ljudi v sobi, vendar moje delo ni vedno vedeti; to je združevanje informacij za reševanje težav, ki omogočajo čim bolj učinkovito izpolnjevanje poslovnih ciljev, ne da bi pri tem ogrozili katero od naših temeljnih prepričanj. - Dominic Tyler-Lovett
