Že čez nekaj tednov prihaja leto 2021 in voditelji podjetij morajo biti pripravljeni na nenadne premike potreb svojih strank. Na primer, če je vaše podjetje med pandemija , ste pripravljeni na upočasnitev po pandemiji?
Strah vlagateljev, da Zoom morda na to ni pripravljen, je stalo delničarje. Od oktobra, ko je oktobra dosegla 588 dolarjev na delnico, je delnica Zooma do začetka decembra izgubila 32 odstotkov vrednosti.
Zakaj? Predvidevam, da je del tega posledica dobrih novic o cepivih Covid-19 iz družb Pfizer, Moderna in drugih, kar pomeni, da vlagatelji stavijo, da se bo pandemija končala, ljudje pa se bodo vrnili v pisarno in Zooma ne bodo uporabljali tako pogosto.
koliko je star rick bayless
Zaloge Zooma so padle 30. novembra, ko je družba napovedala upočasnitev rasti. Natančneje, za tretje četrtletje je Zoom poročal o 367-odstotni rasti prihodkov, medtem ko napoveduje, da bo v četrtem četrtletju, ki se konča ta mesec, še vedno motil 329-odstotno rast. CNBC . Od takrat do 9. decembra so zaloge Zooma upadle za 17,7 odstotka.
Točka? Ne glede na to, kako je pandemija vplivala na vaše podjetje, bo njen konec verjetno spremenil stvari. Zdaj se morate pripraviti na spremembo poslovne strategije, da izkoristite nove sile, ki bi lahko spodbudile rast podjetja po pandemiji.
2021: Obnovitev v stranski obliki
Upoštevajoč idejo, da je bila pandemija za nekatere panoge odlična, za druge grozna, za tiste na sredini pa mislim, da bo leto 2021 okrevanje v obliki črke W.
Svojo panogo bi lahko našli v enem od treh zobcev spodaj. Za vsakega opišem, kako so se stvari v vaši panogi odvijale letos, kaj se bo verjetno spremenilo leta 2021 in vprašanja, o katerih bi morali razmišljati zdaj.
1. Zmagovalci Covid-19, kot sta Zoom in Wayfair, so se razmahnili leta 2020. Ali lahko še naprej rastejo?
Prvi del W-ja so podjetja, kot so Zoom, Shopify, Wayfair in druga, ki so v času pandemije doživela velik razmah - zahvaljujoč naraščanju števila ljudi, ki delajo od doma.
s kom se dobiva todrick hall
Leta 2021 se bodo morala ta podjetja odločiti, kako se bodo prilagodila svetu, v katerem se pandemija konča in se ljudje vrnejo k mešanici tega, kako so živeli leta 2019, obenem pa bodo nadaljevali z izvajanjem nekaterih novih navad, ki so jih sprejeli med pandemijo.
Poslovni voditelji v tej kategoriji bi morali začeti tesne pogovore z vsaj 100 uporabniki njihovih storitev. Teme razprav lahko vključujejo:
- Se boste po končani pandemiji vrnili v pisarno?
- Če je odgovor pritrdilen, kako si boste razdelili čas med delom od doma in v pisarni?
- Kako bo ta sprememba vplivala na to, kako boste uporabljali naš izdelek?
- Katere nove storitve ali spremembe obstoječih boste potrebovali, ko se bo spremenil vaš način dela?
Na podlagi odzivov bi morali voditelji znova zamisliti svojo poslovno strategijo, razviti prototipe novih storitev, ki jih stranke zahtevajo, pridobiti povratne informacije in izboljšati storitve, da jih bodo lahko začeli po koncu pandemije.
2. Piloti Covid-19 so zmagali tako, da so svoj izdelek usmerili v naraščajoče povpraševanje. Se bodo lotili v pravo smer?
Drugi rog W bodo podjetja, ki so svoje strategije prilagodile, da izkoristijo povečanje povpraševanja zaradi pandemije. Tukaj mi pade na pamet podjetje, ki je nudilo ultravijolično razsvetljavo trgovcem z diamanti, ki so uživali velik povpraševanje, ko so spremenili ultravijolično svetlobo, da bi uničili viruse in bakterije v zraku.
Kot sem napisal avgusta letos, je Eden Park proizvajalec ultravijoličnih luči, namenjenih ločevanju ponaredkov od pravih diamantov. V nekaj tednih po začetku pandemije je Eden Park uspel obnoviti in lansirati izdelek, ki je uporabljal UV svetlobo za ubijanje novega koronavirusa, ki povzroča Covid-19 v prenatrpanih prostorih.
Eden Park je v nekaj tednih po lansiranju poslal 1000 prototipov, do avgusta pa se je podjetje povečalo za 10-krat in ustvarjalo dobiček. Ali bodo takšna podjetja lahko obdržala svojo rast, ko se bo pandemija končala?
Moj nasvet bi bil, da njihovi voditelji raziščejo svoje sedanje stranke, da dobijo vpogled v to, kako se bodo verjetno razvijale njihove potrebe, in prenovijo svoje strategije, ko se pandemija konča.
ima sal vulcano otroka
3. Poraženci Covid-19, kot so letalske družbe in kinodvorane, komaj preživijo. Ali se lahko povečajo, ko povpraševanje naraste?
Tretji zob W so podjetja, ki so med pandemijo izgubila 90 odstotkov svojega poslovanja - na primer letalske družbe, operaterji križark, restavracije in kinodvorane. Medtem ko bodo zmanjšali stroške preživetja med pandemijo, bodo morali kasneje leta 2021 hitro dodati zmogljivosti in osebje, ko se bo pandemija končala, da bi lahko zadostila naglo zataknjenemu povpraševanju.
Ko bo pandemija pod nadzorom, bodo taka podjetja najela nazaj ljudi in naročila zaloge za oskrbo tistih, ki se bodo vrnili v ta podjetja. Prepričajte se, da ste razporedili finančna sredstva, ki jih boste morali storiti hitro.
