Glavni Svinec 4 stvari, ki sem se jih naučil o vodenju na zapuščenem otoku

4 stvari, ki sem se jih naučil o vodenju na zapuščenem otoku

Vaš Horoskop Za Jutri

Lansko poletje sem ključne člane svoje vodstvene ekipe odpeljal na zapuščeni otok v Tihem oceanu pet dni da bi se lahko učili o sebi in drug o drugem. Naš vodja je bil Jeff Flake, nekdanji senator iz Arizone na majhnem pasu kopnega na Marshallovih otokih trikrat prej. Nismo vzeli veliko - le minimalne zaloge za preživetje, kot so črpalka za čiščenje vode, ribiška sulica, satelitski telefon za nujne primere in oblačila na hrbtu.

Odkril sem stvari o sebi, svoji ekipi in o tem, kar je v poslovnem svetu pomembno, kar bo za vedno spremenilo moj način dela. Tu je nekaj lekcij, od katerih so nekatere postale še posebej pomembne v luči izzivov, ki jih povzroča tekoča pandemija:

kako visok je craig melvin

Pravilna miselnost lahko pomaga premagati kateri koli izziv

Ekstremna ideja je bila odločitev, da boste za nekaj dni postali zgubljeni. Vse smo morali ugotoviti sami, vključno s pitno vodo, zavetjem in osnovnimi sanitarijami. Z napačno miselnostjo bi bila izkušnja bedna.

Prav tako je lahko enostavno vedeti, kaj je pomembno v prvih dneh podjetja, ko ste v načinu preživetja. Osredotočite se samo na tisto, kar potrebujete, in prezrete kakršen koli zunanji hrup. Ko podjetje začne uspevati, se vaše priložnosti širijo, a tudi moteči dejavniki rastejo.

Vzdrževanje miselnosti preživetja, zlasti v takšnih časih, bo pomagalo, ko se bodo neizogibno pojavili izzivi. Če porabite večino svojega časa za ključne elemente poslovanja, boste presekali hrup in pomagali podjetju rasti.

Pritegnite ljudi iz njihovih con udobja

Ko se ljudje izognejo postavljenim nalogam, pogosto najdejo nove talente in sposobnosti, ki koristijo celotni ekipi. Na otoku smo organsko stopili v nove vloge, ko so se pojavile prednosti, pri čemer je eden od nas postal glavna varnostna oseba, drugi izumitelj in drugi so našli podobne načine za prispevanje.

Ljudje nas pogosto presenetijo z iznajdljivostjo in iznajdljivostjo, ko dobijo priložnost, da se raztezajo zunaj svojih con udobja. Niti moj soustanovitelj niti jaz nismo izhajali iz tehničnega okolja, toda ko smo imeli idejo za Podium, smo naredili preskok in to ugotovili na vsakem koraku. Ustvarjanje kulture, ki omogoča inovacije in jih pozdravlja iz katerega koli vira, je ključnega pomena.

Obkrožite se z zanesljivimi ljudmi in jim zaupajte, da bodo opravljali svoje delo

Ko gremo za vsakodnevne naloge, je enostavno spregledati napake. Vložek je razmeroma nizek, če kdo zmoti med pisanjem programske opreme ali oddajo poročil. Nasedlost na zapuščenem otoku me je naučila zaupati svoji ekipi na povsem novi ravni.

Ljudje želijo delati tam, kjer obstaja celostna kultura zaupanja, še posebej, ko gre za nekaj tako duševnega in čustvenega obdavčevanja kot svetovna pandemija in njen vpliv na delovne skupnosti. Na otoku smo se tesno povezali, ko smo se za izvajanje kritičnih nalog morali zanašati drug na drugega, zaradi česar je izkušnja kot zaupanje padla na steroide.

Videl sem, kako bodo moji sodelavci opravljali bistvena dela, ki so nas ohranjala pri življenju, in če so kaj naredili narobe, so se takoj prilagodili. Obkroženost z ljudmi, na katere lahko v vsakem primeru računate, osvobodi vsakega vodjo, da se osredotoči na tisto, kar je najpomembnejše za uspeh njihovega posla.

Imejte jasno vizijo, kaj je pomembno

Na otoku smo bili tako globoko v hierarhiji potreb, da smo bili v celoti osredotočeni na hrano, zavetje in hidracijo. Jasno je bilo, kaj je pomembno, in nič drugega res ni bilo pomembno.

Voditelji lahko s preglednostjo spodbujajo tudi jasno razumevanje pomembnega. V mojem podjetju imamo tedenski sestanek, v katerem se pogovarjamo o vseh dejavnostih podjetja - tudi o informacijah, ki bi jih večina organizacij rezervirala za višje vodstvo. Pandemija Covid-19 je zares razbila, kako pomembno je, da je preglednost pomembna za uspeh celotnega podjetja, kar podpira tudi najnovejši podatki o delovnem mestu .

To je koristno, ker ljudem dajemo podatke, ki jih potrebujejo za sprejemanje najboljših odločitev za vodenje njihovih elementov poslovanja. Kultura tajnosti spodbuja ljudi, da se osredotočijo na stvari, ki jih ne smejo vedeti, vendar jim preglednost daje vizijo in orodja za uspeh.

Domov smo prinesli pomembne lekcije o pozitivni miselnosti, širjenju obzorij, zaupanju drug drugemu in ohranjanju jasne vizije. Preprosto ugotoviti, kako živeti v teh okoliščinah, je bila ena najzahtevnejših stvari, ki jih je večina od nas kdajkoli naredila, vendar bi to z veseljem ponovila.