Odličnost je v tem, da počnete običajne stvari, izredno dobro, dosledno. To je preprost koncept, ki bi teoretično moral biti dovolj enostaven za uporabo. Vendar prepogosto pustimo, da nam vsakdanji kaos stoji na poti kot sovražnik pri iskanju odličnosti.
sean in catherine lowe neto vrednost
Tisti voditelji, ki se lahko dvignejo nad nujnost vsakodnevne izkušnje in se osredotočijo na zagotavljanje odličnosti večkrat in dolgoročno, razvijejo stopnjo usposobljenosti v naslednjih petih disciplinah.
1. Pridobite svojo pozornost.
V svetu nenehnega bombardiranja smo dovolili, da nas kdor koli kadar koli prekine, kakor koli želi. Zamisel, da bi imeli čas razmišljati, premišljevati, premišljevati, je že zdavnaj zaskočila vrata.
Vendar tisti voditelji, ki so srednjeročno in dolgoročno učinkoviti pri načrtovanju in se osredotočajo na razvoj svojih ljudi, začnejo s tem, da si dajo prostor za to. Zaprejo jim pozornost in jo nadzirajo, namesto da bi ji dovolili, da tava kot izgubljeni malček v zasedenem nakupovalnem središču.
Kot preprost prvi korak v telefonu izklopite e-pošto in obvestila o neposrednem sporočanju. Še bolje? Izbrišite aplikacije. Nadzirajte, kdaj ste v komunikacijskem načinu in kdaj ne.
2. Olajšanje pretoka ekipe.
Včasih se vam zdi, da je vaš dan sestavljen iz lobanja vedno večjega števila (in hitrosti) teniških žog, ki so bile sprožene po vas nazaj prek mreže. To počnete znova in znova, dokler ne preživite dneva, nato pa se vrnete in naredite vse znova naslednji dan.
Številni voditelji premalo izkoriščajo svojo ekipo, da bi jim pomagali krmariti po številu novih projektov, prednostnih nalog in procesov, ki jim prihajajo na pot, in ohranjali preveč na krožniku.
steffiana de la cruz otroci
Oglejte si seznam opravkov in se iskreno vprašajte: 'Ali je v moji ekipi nekdo, ki lahko obvlada ta predmet, četudi bo potreboval malo roke in podpore?' Ko je odgovor pritrdilen, vložite čas, da to nalogo prenesete in svoji ekipi zagotovite podporo, ki jo potrebujejo. Zrasli bodo in odstranili se boste kot ozko grlo.
3. Podpiranje visoke zmogljivosti.
Vaša naloga vodje ni, da poznate vse odgovore in opravite vse težke klice. Seveda so trenutki, ko to morate storiti, vendar jih je manj, kot si mislite. Vaša naloga bi morala biti pomagati vaši ekipi, da prevzame odgovornost za lastne izzive, in jo podpirati, ko se odloči.
Naslednjič, ko nekdo v vaši ekipi pride k vam s težavo; namesto da samo zameglite odgovor, si vzemite premor in jih vprašajte: 'Kaj mislite?'
4. Simbiotični pogovori.
Večina voditeljev se bori s težkimi pogovori. Razlog je v tem, da se enak odziv na boj ali beg, kot ga imamo, ko se soočamo s fizično nevarno situacijo, začne, ko razmišljamo o obračunu z našo ekipo. In tako vstopimo bodisi pretrdo bodisi premehko.
katere narodnosti je princesina ljubezen
Izzivalni pogovori so lahko in bi morali biti simbiotični. Vse udeležene strani bi se morale imeti možnost, da se od njih učijo in rastejo. Naslednjič, ko ga boste potrebovali, globoko vdihnite in pojdite z miselnostjo, da je pogovor, ki ga boste imeli, resnično v najboljšem interesu vseh vpletenih, ne pa scenarij 'Zmagam, izgubiš'.
5. Vzpostavitev skupne odgovornosti.
Posamezne izvajalce rock zvezd je vznemirljivo gledati, a dolgoročno škodujejo uspehu ekipe. Ko imate enega ali dva uspešna, se preostala ekipa običajno zanese na njihovo dostavo.
Ekipe, ki zagotavljajo odličnost, se namesto tega osredotočajo na skupno odgovornost in skupno približevanje skupnim ciljem.
Na naslednjem sestanku ekipe se odkrito in iskreno pogovorite o tem, kaj poskušate doseči kot ekipa, in vsi naj se odpravijo z določeno akcijo, ki jo lahko ta mesec dostavijo skupini.
