Preberite katero koli tehnično publikacijo. Zdi se, da je dvig kroga edini način za rast podjetja. Toda razmislite še enkrat (in ne zaradi negotovosti na borzi ali časa, potrebnega za zaključek kroga).
Da, obstajajo tehtni razlogi, da bi nekatera zagonska podjetja vsakdanjiku dala priložnost, da svoje poslovanje razširijo in namesto tega namenijo iskanju zunanjih naložb, med drugim: pridobivanju finančnih in drugih operativnih virov, ki jih potrebujejo za napredovanje; da bi povečali svojo finančno stabilnost, se kratkoročno osredotočili (in mir), če rastejo na prihodkih, prihrankih ustanoviteljev in kreditnih karticah; in hitro pospešiti njihovo rast, da bi zajeli ogromen trg. Vraga, dobivanje solidnega vlagatelja bo podjetnikom verjetno tudi spodbudilo ego in ni presenetljivo, da je za ustanovitev podjetja potrebno veliko ega.
Vendar iskanje vlagatelja ni vedno pravi pristop k financiranju zagonskega podjetja (zlasti v najzgodnejših fazah podjetja). Zagon samoroga Medallia ustanovitelji 10 let, preden so iskali naložbe tveganega kapitala. Druga podjetja, kot sta GoPro in spletna platforma za zmenke, Plenty of Fish, so prav tako dosegla izjemen uspeh z zagonom, preden so se z igriščem odpravila na Sand Hill Road. Bootstrapping pomeni, da so ustanovitelji vrgli prodajo in uporabili lastna sredstva - in v tem procesu svoja podjetja naredili donosna - brez zunanjega financiranja in izkoristili koristi, ki presegajo finančne, ki so pogosteje izključno za zagonska podjetja.
Podjetnica Agnieszka Wilk močno verjame v bootstrapping. Agnieszka verjame, da ima iskanje prave ekipe, ki si deli skupne cilje - več kot le sanje o tveganem kapitalu - najboljše možnosti za ustvarjanje uspešnega podjetja. Začela je načrtovati Decorilla , spletna platforma za notranje oblikovanje, ki strankam pomaga ustvariti kurirane 3D in VR prostore na preprostem Wordovem dokumentu. Delitev njene vizije od tam, Decorilla ekipa padla na svoje mesto. Svojega tehničnega soustanovitelja je spoznala prek prijatelja, ki je diplomiral na MIT. Na notranjem dogodku na Manhattnu je poklicala notranjega oblikovalca, ki se je nad idejo navdušil in se takoj pridružil ekipi.
Z zelo raznolikim naborom spretnosti in močnim skupnim prepričanjem ne samo v izdelek, temveč tudi v vrsto podjetja, ki ga gradijo, je Agnieszka s svojo ekipo lahko hitro lansirala Decorilla - in ga pripeljati do donosnosti.
Po navedbah Agnieszke in Decorilla ekipa, tukaj je pet odličnih razlogov, da se ne boste več osredotočali na zbiranje sredstev in agresivno zagnali svoj zagon:
Višina in teža Nicole Curtis
1. Lažje je obdržati svojo kulturo in vrednote
Ne morete kupiti kulture ali vrednot, in če imate nadzor nad svojim podjetjem, lahko zagotovite, da so te stvari zgrajene tako, kot želijo, da trajajo. Bootstrappers privlačijo druge bootstrappers in to ustvarja kulturo ljudi, ki so strastni, potrpežljivi in radi vodijo podjetja, na katera so ponosni. Imajo svobodo eksperimentiranja brez odgovornosti do kogar koli drugega.
GoPro je podjetje, ki je znano po tem, da so ga zagnali (pri 26 letih se je ustanovitelj Nick Woodman preselil nazaj k staršem in prodal pasove za kroglice in školjke iz svojega kombija VW v Kaliforniji). GoPro je počasi rasel v desetih letih in kot je Woodman v intervjuju za Inc.com zapisal o svojem uspehu čez noč:
' Mislim, da je očitno izziv, da nimaš vseh virov, kot bi jih imel, če bi šel ven in imel naložbo. Mogoče ne morete rasti tako hitro, kot bi si želeli, toda prednost je v tem, da morate odgovoriti le sebi. Posel in pristop lahko oblikujete natanko tako, kot želite. Nimate pritiska zunanjih vlagateljev, ki vas opazujejo, ki želijo pretehtati, kako gradite svoje podjetje. Mislim, da je to res pomembno in koristno za podjetje v zgodnjih fazah . '
2. Prisiljeni ste se osredotočiti na denarni tok
Ko zagonski podjetniki nimajo lažne varnostne blazine denarja vlagateljev, bi si morali denar zaslužiti sami. Bootstrapping pritiska na podjetnike, da jih opravljajo; če ne dosežejo prodajnih ciljev, podjetje ne bo raslo. Ne glede na to, kolikokrat podjetniku naročite, naj vlaga denar vlagatelja, kot da gre za njegovo lastno, težko zasluženo denar, se to zgodi le redko. Začetna podjetja so prisiljena šteti vsak dolar, ki ga vnesejo in izpraznijo, pri čemer imajo popoln nadzor nad svojim denarjem in ohranjajo finančno zdravje svojih podjetij.
šerif joe arpaio neto vrednost
Po navedbah a študija CB Insights , 29 odstotkov zagonskih podjetij je propadlo, ker jim je zmanjkalo gotovine, in kako porabiti denar, je bila pogosta uganka za zagonska podjetja, analizirana post mortem.
3. Odgovorni ste
Pri zagonskem zagonu se podjetniki osredotočajo na metrike in mejnike, namesto da bi se osredotočali na ocenjevanje v nebo, ker so samo odgovorni. Kot ugotavlja Agnieszka, čeprav visoka ocena ne zveni kot najslabša stvar za zagon (navsezadnje je to nekoliko spodbuda ega), bi podjetju lahko resno škodovalo. Padec financiranja po slabi izbiri porabe, sprejet v začetnih krogih naložb, se za podjetnika ne bo izkazal dobro.
4. Dolgoročno imate nadzor
koliko je vreden clarence gilyard
Podjetniki, ki svoje start-up ustanavljajo, svoje start-upove poznajo navzven in vedo, da se lahko vzdržijo brez zunanje finančne pomoči. To vodi do samozavestnega odločanja (hudiča, najbolje razumejo interese svojega podjetja bolje kot kdorkoli), ko gre za iskanje zunanjih virov financiranja ali drugih virov (strokovno znanje, predstavitve, spretnosti ali naslednji izvršni direktor), ki jih podjetje potrebuje.
5. Povečate svoj vzvod za prihodnje zbiranje sredstev
Začetna podjetja se začnejo majhna in ustvarjajo vrednost z obvladljivo hitrostjo, da postanejo donosna. Ko torej podjetje doseže prelomno točko, da se je smiselno obrniti na vlagatelje, da bi dobili finančni zagon, je naložba precej privlačna. Obstajajo dokazi, da obstajajo potrebe na trgu, poslovni model deluje in ustanovna ekipa je prava ekipa, ki priložnost izkoristi naprej.
Agnieszka opozarja na očitno (in morda največjo korist bootstrappinga), ko je podjetnik uspešen na trgu sam, je lažje reči ne zunanjim naložbam. Začetek leta 2001, Medallia je bil v zavidljivem položaju, da so ga izbrali VC-ji (zagon je leta 2012 zaprl serijo A s 35 milijoni dolarjev) in je imel zavidljivejšo sposobnost biti izbirčen, s katerim podjetjem naj sodeluje (po Crunchbase , Sequoia je njihov zunanji vir financiranja). Da, tako je - zagonsko podjetje se lahko postavi v položaj, da reče ne. Ves denar ni enak. Z zagonom lahko podjetnik ostane pod nadzorom, da ne samo izbere prave pogoje, ampak tudi zagotovi prave vlagatelje.
