Prejšnji mesec, Steve Jobs vrnil Appleov vajeti nazaj svojemu ukazu Timu Cooku.
Tudi Mark Zuckerberg zaposluje Sheryl Sandberg, ki zagotavlja nekaj nadzora odraslih na Facebooku.
Tudi za podjetje s petimi osebami lahko namestnik uravnoteži potrebe po vodenju vašega podjetja; 2iC, ki je bil očitno pomazan, lahko daleč pripomore k temu, da postanete presežni, kar bi moral biti cilj vsakogar, ki želi zgraditi podjetje, ki ga bo nekoč mogoče prodati.
Toda kako izbrati drugega ukaza? Za pomoč sem se obrnil na Bob Sutton iz Silicijeve doline. Sutton je profesor na Stanfordu in avtor knjig Dober šef, slab šef: Kako biti najboljši. . . in se uči od najslabših in Pravilo No Asshole: gradnja civiliziranega delovnega mesta in preživetje tistega, kar ni.
Na podlagi mojega pogovora s Suttonom je tukaj pet korakov za najem vašega drugega ukaza:
1. korak: Interno določite nekoga
'Raziskave so jasne,' pravi Sutton. 'Če stvari niso popolnoma zafrkane, imajo notranji kandidati močno težnjo, da bi presegli zunanje voditelje.' Po besedah Suttona naj bi se, čeprav je lahko skušnjava pripeljati nekoga od zunaj, v vlogi spopadel novinec brez globokega poznavanja domislic vaše organizacije.
2. korak: Naročite 2iC Prospects poseben projekt
Sutton predlaga, da vsakemu od vaših potencialnih kandidatov dodelite poseben projekt, ki jim bo omogočil, da vam in ostalim članom vaše ekipe dokažejo svoje vodstvene sposobnosti - test, ki bo lahko odlična avdicija. Če se vaši kandidati skrčijo pod pritiskom vodstva, veste, da imate v mislih napačno osebo / osebe in ste lahko veseli, da niste samo predali vajeti. Po drugi strani pa, če eden od njih uspeva, boste lahko sebi in svoji ekipi utemeljili, zakaj je bil izbran nad drugimi.
3. korak: Uporabite zaganjalnik pogovorov »Hit-By-a-Bus«
Ko izberete kandidata, je čas, da svojo izbiro sporočite ostalim članom ekipe. V majhnem, tesno povezanem podjetju lahko izbira osebe, ki se dvigne nad svoje vrstnike, poruši občutljivo ravnovesje kemije in ega, ki ohranjata majhno podjetje. Sutton priporoča, da pogovor začnete tako, da starejšo ekipo prosite, naj si zamisli scenarij, v katerem vas - kolikor je slišati boleče - zadene avtobus. Pojasnite, koga bi želeli voditi in zakaj.
4. korak: Ovijejte roke okoli poražencev
Ko izberete drugega ukaza iz notranjega bazena, se bodo ljudje, ki so bili predani za to službo, verjetno počutili slabo. 'Človeška narava je, da se skriva pred ljudmi, ki jih nisi izbral,' pravi Sutton, 'vendar je to povsem napačna stvar.' Namesto tega priporoča, da se potrudite, da preživite čas s tistimi, ki ste jih opravili, da boste jasno pokazali, kako cenite njihove prispevke.
5. korak: Prehod z upravitelja na trenerja
Številni lastniki podjetij, ki so bili v zgodnjih dneh privezani za gotovino, najemajo izvajalce, ne voditelje, zato začnejo kot menedžerji, ki se učijo slog vodenja in nadzora. To jim je morda dobro služilo v zgodnjih dneh, toda po besedah Suttona morate z namestnikom drugega poveljnika spremeniti svoj slog: 'Prehod z managerja na trenerja je postopen razvoj, kjer je cilj trenerja postavljati več vprašanj in porabiti več časa za poslušanje in manj časa za pogovor in režijo. '
Kdo bo vaš Leo McGarry?
John Warrillow je avtor knjige Zgrajeno za prodajo: Ustvarjanje podjetja, ki lahko uspeva brez vas , ki ga bo Portfolio / Penguin izdal 28. aprila 2011.
