William James, oče psihologije, je izjavil, da je treba ceniti najbolj temeljno psihološko potrebo. Vsi se želimo počutiti v celoti cenjeni za naše delo. Izplačilo za navdihujoče voditelje je to ljudje naredijo več za tiste, ki jih cenijo. Čeprav voditelji v veliki meri priznavajo potrebo po spoštovanju, je praviloma slepa točka. To pomeni, da na splošno verjamejo, da veliko bolj cenijo svoje ekipe, kot njihove ekipe mislijo, da so.
Na primer, mislim, da svojo ženo bolj cenim, kot se meni. Enako lahko rečemo za večino voditeljev in članov ekipe. Razlog je v tem, da pogosto svojih nevidnih misli o hvaležnosti ne pretvorite v vidna dejanja hvaležnosti. Z vsemi današnjimi tehnološkimi možnostmi se lahko znajdete preveč zaposleni za osebno interakcijo, vendar je to eden najboljših načinov za polnjenje vaše ekipe. Izkazovanje hvaležnosti ni vprašanje časa in namena; prej gre za prednost in ukrepanje.
Raziskave nekdanjega predsednika Gallupa pokojnega Donalda Cliftona so pokazale, da so bile delovne skupine z vsaj razmerjem med pozitivnimi in negativnimi interakcijami 3 proti 1 bistveno bolj produktivne kot tiste z razmerjem med 3 in 1. Z drugimi besedami, bolj produktivne ekipe so imele vsaj tri pozitivne interakcije za vsako negativno interakcijo. Mimogrede, ista študija je pokazala, da je bila lestvica za uspešnejše zakonske zveze postavljena še višje - ključno razmerje je bilo 5 proti 1. Pokazovanje vaše hvaležnosti je zagotovo pozitivna interakcija in je preprost način za povečanje razmerja.
vic fuentes datum rojstva
Razmislite o tedenskem sledenju razmerja, da boste ocenili, kako dobro cenite svojo ekipo. Poiščite priložnosti za priznajte rezultate svoje ekipe in pozitiven napredek. To je osnovna psihologija - okrepite tista vedenja, ki jih želite videti pogosteje. Ujemite jih, da delajo kaj prav, in to pogosto. Če iščete načine, kako člani ekipe nekaj delajo pravilno, bo možnosti za okrepitev ekipe veliko. Ključno je biti iskren in natančen. Z drugimi besedami, ne padete v past, da bi zameglili robotsko 'dobro delo'. Vzemite si čas in premišljeno razložite, zakaj ste cenili konkreten ukrep člana ekipe.
Na primer, lahko rečete: 'Kayla, resnično cenim način, kako si hitro rešila to težavo s stranko, ne da bi našemu urniku dostave dodala več časa ali stroškov. To za podjetje pomeni veliko razliko. ' Izkazovanje hvaležnosti za člane vaše ekipe in njihova prizadevanja jih lahko pripeljejo do hitre poti do navdihnjenega delovanja. Priložnosti bi moralo biti veliko, saj je Harrisova anketa to ugotovila 65 odstotkov delavcev je poročalo, da prejemajo nobenega priznanja za dobro delo v preteklem letu! To je precej nizka lestvica. Zato vas ne skrbi, da boste svojo ekipo prepoznali preveč. Pravzaprav ni nobenih dokumentiranih študij, da bi se katera koli ekipa kdaj počutila precenjeno.
Tu je sedem preprostih načinov, kako dokažete, da cenite svojo ekipo:
kako visok je zach clayton
- Recite 'hvala' - preveč očitna, a zelo premalo uporabljena oblika spoštovanja.
- Pojdite v staro šolo in članu ekipe napišite karton ali opombo, v kateri izrazite, zakaj ga cenite.
- Dovolite svoji ekipi, da svoje delo predstavi šefu. To je odličen način za angažiranje vaše ekipe in šefu tudi pokaže, kakšen vodja ste.
- Ponudite članom ekipe izbiro projektov, na katerih bodo delali. Ko člani ekipe kupijo projekt, mu bodo dali svoje srce.
- V glasilo vašega podjetja ali oddelka vnesite iskreno priznanje člana ekipe. To vam vzame le nekaj minut časa, vendar ustvarja dolgoročno 'vrednost pokala' za zaposlenega.
- Povejte zgodbo zaposlenega o dosežkih na sestanku osebja. Podrobne zgodbe so zaznane kot bolj zanimive, smiselne, premišljene in nepozabne.
- Vzemite člana ekipe na kosilo, da pokažete svojo hvaležnost. Ne pozabite več poslušati kot govoriti.
Poiščite načine, ki so za vas naravni in udobni, da dokažete, da cenite vaša pristnost je ključ. Dobra novica je, da imate popoln nadzor nad svojim spoštovanjem. Tu ni nobenih proračunskih omejitev ali izgovorov - obstaja dobesedno na tisoče načinov, kako pokažete svojo zahvalo z malo ali nič stroškov.
Za več praktičnih nasvetov glejte avtorjevo knjigo, Vodstvo je pomembno. Vsebuje 31 dnevnih vpogledov, ki spodbujajo izjemne rezultate.
