Se počutite uspešne?
ime dekleta daniel tosh 2014
Ali vam drugi govorijo, da ste uspešni?
Če bi le lahko na nek način izmerili resnični uspeh, bi vas res lahko prepričal, da si uspel. To je pogosto miselni proces podjetnika.
Želim biti uspešen in omogočiti, da moje poslovne ideje delujejo, in sem optimistična oseba, zato si predstavljam uspeh.
Vendar pa moji vlagatelji in drugi, ki sodelujejo v poslu, dejansko želijo videti meritev, ki jim pove, da je res pravi uspeh.
Tukaj je 7 načinov, kako lahko izmerite, da ugotovite, kako uspešni postajate vi in vaše podjetje, začenši z nekaterimi osnovnimi meritvami in zaključi z nekaterimi bolj edinstvenimi načini razmišljanja o metrikah uspeha:
1. Donosnost
Jasno je, da to, ko vaše podjetje zasluži, pomeni določeno mero uspeha, še posebej, če vam ostane denar, potem ko pokrijete vse svoje stroške. Morda ste celo zavili za vogal od mesecev, ko ste bili v rdečih številkah. Vendar pa bo vaše resnično merilo uspeha eno leto ali dlje v minusu. Od tod bo vaše pravo merilo uspeha ustvarjanje trajnostne donosnosti, ki se nadaljuje še dolgo v prihodnosti.
To bo morda zahtevalo prilagoditve vaše strategije, stalno ocenjevanje vaših procesov in stroškov, da boste ugotovili, kje lahko postanete vitkejši in učinkovitejši. Spomnim se tistih prvih nekaj mesecev, ko mi je končno začelo ostati denar, da si lahko plačam. Takrat se mi je začelo zdeti, da končno uspem.
2. Število strank:
Vsako podjetje potrebuje stranke. Nima smisla, da bi se odločil, da imam dovolj strank. Merilo vašega uspeha bi moralo pokazati naraščajočo bazo strank z enakomernim tokom potencialnih strank. Te pionirske stranke so bile zame vznemirljive, toda ko sem začel videti, da vedno več ljudi zanima in kupuje to, kar prodajam, sem vedel, da je to, kar sem ustvaril, uspešno. Nešteto ur raziskav in trženja se je končno obrestovalo.
Vendar je bilo to pravo merilo uspeha glede na število strank le začasno. Moral sem še naprej trdo delati - in delati pametneje -, da bi pritegnil več svoje ciljne publike.
3. Stopnja zadovoljstva teh kupcev
koliko je star jeff glor
Poleg količine kupcev je bilo moje resnično merilo uspeha bolj to, kako vesel sem stranke, ki sem jih imel.
Njihovo zadovoljstvo bi pomenilo, da bodo bodoče stranke morda izhajale iz tega, kar so morale povedati svojim prijateljem, družini in sodelavcem, ne pa iz mojih raziskav in trženja. Sposobnost zadovoljiti svoje stranke je pomenila, da je bilo to, kar sem izvedel o njih in njihove potrebe, pravilno uporabljeno za storitev, ki sem jim jo ponujal. Prav tako je pomembno, da za svoje podjetje oblikujete tudi politike za stranke, tako da bodo vsi, ki delajo v organizaciji, razumeli vlogo, ki jo bodo imeli pri izpolnjevanju potreb strank. Potrebna je le ena negativna izkušnja kupca, da takoj postavite drsnike na tisto pravo številko uspeha, ki ste jo ustvarili in ste imeli v smislu zadovoljstva kupcev.
Nenehno gledanje, kako so stranke vsak dan zadovoljne z vsemi kontaktnimi točkami, ki jih imajo z vašim podjetjem, ne samo z dejanskimi izdelki ali storitvami, ki jih ponujate - vam pove, od kod prihaja velik del vašega pravega merila uspeha.
4. Zadovoljstvo zaposlenih
Srečni, motivirani zaposleni vam veliko povedo o vašem resničnem uspehu. Ko so zadovoljni, so zasedeni s trdim delom. Navsezadnje je njihova produktivnost motor, ki spodbuja posel. Če se zaposleni nasmehnejo strankam, se stranka počuti dobro. Če vsak zaposleni dela zunaj svoje vloge, potem posel cveti.
V svojem podjetju sem se osredotočil na ustvarjanje prijetnega delovnega okolja, ki zaposlenim daje vse, kar potrebujejo za dobro opravljanje svojega dela, in si prizadevam tudi, da moja ekipa uživa v svojem delu, medtem ko ga opravljajo. Za svoje oddaljeno osebje sem tudi zagotovil, da so zadovoljni z delom, ki ga opravlja, in jim redno sporočal, kako cenim njihovo trdo delo. Prav tako si prizadevam zagotoviti, da se moje oddaljeno osebje počuti, kot da je del celotne ekipe - in da niso sami. Kadar imajo vprašanja, sem dostopen, da zaradi ne-komunikacije ne bodo razočarani. Srečni zaposleni pomenijo srečen (uspešen) posel.
5. Vaše zadovoljstvo
To je zame težko, ker moj podjetniški duh in osebnost v bistvu nikoli nista zadovoljna. To je zato, ker sem pogosto seznanjen z zadovoljstvom pri poravnavi. Pravzaprav sem se skozi leta naučil, da sem lahko zadovoljen in si še vedno prizadevam za več.
Zame se je dobro naučil, da sem spoznal, da je dobro, če se počutim zadovoljen z rezultati poslovanja, ko se razvija in na tej poti praznujem te 'zmage'. Rada delam. Krivulja učenja je bila ugotoviti, kako uravnotežiti zadovoljstvo z rezultati in mojo gorečo željo, da naredim več.
6. Raven učenja in znanja
Rod Stewart višina in teža
Čeprav se morda zdi čuden način merjenja uspeha, v resnici ni - glede na dejstvo, da vam to učenje in znanje zagotavlja trg, stranke, konkurente in ekonomsko inteligenco, ki vam pomagajo oblikovati strategijo. To nenehno učenje ne izhaja samo iz tega, kar sem prebral ali opazil; gre tudi za praktične izkušnje, ki sem si jih pridobil z izvajanjem svoje strategije in s pričavanjem izida. To pomeni, da je za dosego določene ravni učenja in znanja potreben celo neuspeh.
Na ta način je učenje iz mojih neuspehov dejansko postalo del enačbe, ki je potrebna za doseganje resničnega uspeha. Vem, kje se izogniti pastem in neravninam - ker sem jih že videl. Mislim, da je to na nek način kot 'pametna pamet.' Ne dobite pametnih uličic, ki sedijo na kavču in gledajo T.V.
7. Kako preživite svoj čas
Razlog, kako vsak dan preživljate svoj čas, je resnično merilo uspeha, ker vam pove, ali ste lahko delegirali, ustvarili učinkovito organizacijo in določite, katere glavne prioritete morate imeti kot vodja podjetja . Običajno delam ves čas, toda ugotovil sem, da bi lahko bil bolj uspešen, če bi določil naloge in izpustil nekatere manj pomembne naloge. Lahko bi pustil, da drugi prevzamejo vodilno vlogo, kar jih zgradi v fantastično, zaupanja vredno ekipo.
Največja korist pa je v tem, da mi je sprostilo čas, da sem se osredotočil na tista strateška področja, kjer sem se odlično odrezal, in pomagal podjetju zagotoviti jasnejšo usmeritev. To mi je dalo tudi čas za razmislek ter lastno učenje in razvoj, pa tudi to, da sem si lahko vzela več osebnega časa za skrb zase in druženje z družino in prijatelji.
Zaključek
Kot lahko vidite, je večina teh resničnih meril uspeha bolj kakovostna kot v primerjavi z vašimi finančnimi poročili in končnimi rezultati. Vsak od teh ukrepov zahteva tudi nadaljnjo pozornost in vpliva na rezultate drugih predlogov s seznama.
Če nisem zadovoljen, potem najverjetneje moji zaposleni ne. Če stranke niso zadovoljne, se morda znajdejo na nezadovoljnem zaposlenem ali pa nezadovoljna stranka kaže na našo raven spoznavanja, kaj resnično potrebujejo.
Resnično merilo uspeha je torej, da zagotovite sebi, svojim zaposlenim in svojemu podjetju vseh sedem teh ukrepov hkrati - in še dolgo v prihodnost.
