Ne glede na to, ali vodite pripravništvo ali vodite celotno podjetje, je odvisno od uspeha vaših zaposlenih (in vaše lastne kože) vaše vodstvo.
Na srečo je rešitev za motivacijo vaše ekipe in stiskanje morebitnih težav na vrhu jezika. Vse se začne s komunikacijo - veščino strokovnjaki opozarjajo na kot dejavnik uspeha pri vodenju.
Tu je osem stvari, ki jih izjemni šefi vsakodnevno povedo svojim zaposlenim. Začnite jih uporabljati vsak dan (ali začnite iskati šefa, ki to počne) in si oglejte svoj uspeh v nebo:
1. 'Popolnoma vam zaupam.'
Nič ni bolj malodušnega kot šef, ki ne verjame v človekove sposobnosti in ga na vsakem koraku poskuša mikro upravljati. Celo izjemno samozavestni posamezniki bodo videli svoje strmo prepričanje, če bodo z njimi ravnali kot z malčkom z belim ovratnikom.
Kot Predsednik Theodore Roosevelt je dejal , 'Najboljši vodja je tisti, ki ima dovolj razuma, da izbere dobre moške, da delajo, kar hoče, in dovolj zadržanosti, da se med njimi ne vmešava.'
Mogoče je sprva težko spustiti vajeti, če pa svoji ekipi daste priložnost, da se spusti v priložnost, boste našli srečnejše in motiviranejše pisarniško okolje.
2. 'To je tisto, kar želim, da dosežemo ...'
Izvršni direktor in predsednik podjetja Lockheed Martin Marillyn Hewson ugotovila, da je to največji ključ do uspeha v karieri: 'Veliki voditelji ljudi motivirajo in navdihujejo, zakaj to počnejo,' pravi. 'To je namen. In to je ključno za dosego nečesa resnično preobrazbe. '
Izjemne voditelje loči od povprečnih šefov, je njihova sposobnost sporočanja svojih načrtov in vsakodnevno trdo vezanje v velike cilje. Izdelava jasnega tečaja za vašo ekipo spodbuja občutek stabilnosti na delovnem mestu in zagon na delovnem mestu - zato si vedno vzemite čas, da razložite 'zakaj', namesto da samo izdajate naročila.
3. 'Kaj lahko naredimo bolje naslednjič?'
Kot Arianna Huffington modro predlaga , napake so najboljši učitelji. 'Sprejeti moramo, da se ne bomo vedno pravilno odločali, da bomo včasih kraljevsko zajebali,' pravi. 'Razumevanje, da neuspeh ni nasprotje uspehu, je del uspeha.'
Vsak človek na planetu Zemlja je vsaj enkrat zamočil svoje delo (tudi jaz ... no, morda več kot enkrat). Napake se zgodijo, še posebej, ko poskušate kaj novega.
Dokler ne gre za nepremišljeno ali neprevidno napako, spremenite to napako v učno izkušnjo. Naučiti nekoga, kaj naj stori naslednjič, da bi se izognili napaki, je veliko bolj produktivno kot ga očitati.
4. 'Želim igrati po svojih močeh.'
Warren Bennis, priznani avtor in učenjak o vodstvu ugotovil, da „Preveč podjetij meni, da so ljudje medsebojno zamenljivi. Resnično nadarjeni ljudje nikoli niso. Imajo edinstvene talente. ' Pravi: 'Takih ljudi ni mogoče prisiliti v vloge, za katere niso primerni, niti ne bi smeli. Učinkoviti voditelji velikim ljudem omogočajo, da opravljajo delo, za katerega so bili rojeni. '
Vsak človek v vaši ekipi ima posebne veščine - zato sprejemam edinstvenost v mojem podjetju , in tudi vi bi morali. To govori o zamisli, da bi ljudi v svetu, kjer zaposlene prepogosto obravnavajo kot potrošnike, obravnavali kot posameznike. Če iščemo veličino v vseh, s katerimi sodelujemo, lahko pripeljemo le do velikih stvari.
5. 'Kakšno je vaše mnenje?'
Vrhunski šefi ne dovolijo, da bi ego oviral inovacije - nasvet poiščejo vsi, ne glede na to, kje so na totemskem polu.
Vprašanje zaposlenih, kaj menijo, je še en odličen način, da pokažete, da jim zaupate in cenite njihov prispevek. Poleg tega sem ugotovil, da najboljši vpogledi prihajajo iz najbolj nepričakovanih krajev.
6. 'Kako te lahko bolje podpiram?'
Odličen način za zmanjšanje fluktuacije zaposlenih je preventivni pristop. Vzemite si čas, da se prijavite s svojo ekipo. Vprašajte jih, kaj jim je na krožniku in kaj jim lahko pomagate do uspeha.
Kot Sheryl Sandberg, direktorja Facebooka, pravi , 'Vodenje je namenjeno izboljšanju drugih zaradi vaše prisotnosti in zagotavljanju, da vpliv traja tudi v vaši odsotnosti.'
Če služite in omogočite svojo ekipo, bodo to želeli storiti tudi vi in vaše podjetje.
7. 'Če imate kakršna koli vprašanja, mi sporočite.'
Veliko ljudi je imelo vsaj enega zastrašujočega šefa, za katerega se jim ni zdelo, da bi lahko šli po pomoč. Politika odprtih vrat kaže, da ste na voljo svoji ekipi in skrbite za odprto komunikacijo in njihovo produktivnost. Hitreje kot bodo odgovorili na njihova vprašanja, hitreje se bodo lahko vrnili k izpolnitvi zastavljene naloge.
koliko je star jason kennedy
8. 'Dobro delo.'
Priznanje je veliko cenejše od namestitve Ping-Pong miz ali drsalcev in veliko bolj učinkovito. Ne glede na to, koliko so zaposleni plačani in kako ugodni so njihovi ugodnosti, bodo želeli vedeti, da je nekomu mar za njihovo delo. Vzemite si torej nekaj minut, da vložite v zasluženo pohvalo - vaša ekipa jo bo vedno cenila.
Imate kakšen nasvet za odličnega šefa? Rad bi jih slišal - dajte mi krik na Twitterju!
