Ena od stvari, ki jo odlični menedžerji dobro opravijo, je odkriti edinstvene talente in prednosti vsakega zaposlenega.
Konec koncev, ko veste, kaj motivira vaše zaposlene od vratu navzgor, kako vsak človek naravno misli, čuti in se obnaša, lahko bolje oblikujete delovne vloge glede teh prednosti.
Včasih se član ekipe morda ne zaveda popolnoma, kaj seveda najbolje počne ali kako s svojimi naravnimi sposobnostmi najbolje opravlja svoje delo, ki mu je bilo dodeljeno.
Takrat bo zraven njega prišel dober vodja, ki bo globoko razumel naravne danosti člana ekipe in ga podpiral pri iskanju novih načinov uporabe moči pri delu.
bethany joy lenz neto vrednost
Vroč nasvet za menedžerje, ki jih skrbi izguba zaposlenih.
Strinjajmo se, da tisto, kar en upravnik naredi izjemno dobro, morda niti ne bo spodletelo na radarskem zaslonu drugega upravitelja. Če vaši zaposleni izgubijo pozornost, so odvezani ali jim je pri delu dolgčas, je dolžnost vsakega vodje, da pridobi novo znanje in vpogled v to, kaj lahko storite za izboljšanje in ohranitev teh cenjenih zaposlenih - danes - ne potem, ko se čustveno odklopijo prenehala skrbeti.
Eden najboljših pristopov za ponovno vključitev zaposlenih, ki niso zaposleni, in njihovo oskrbo z energijo, kot še nikoli prej, je izvedba 'razgovorov za bivanje'. Ideja temelji na iskrenih dvosmernih pogovorih, kjer lahko vsaka stran prisluhne, postavi vprašanja in se dogovori, da bo nadaljevala z idejami in akcijskimi načrti.
Courtney Thorne-Smith neto vrednost
Intervju za bivanje gradi zaupanje v voditelje, ker v bistvu svojemu cenjenemu članu ekipe rečete: 'Hej, rad bi občutil, kaj dela in kaj ne dela zate, in se naučil, kako najbolje izkoristiti svoje naravne talente.'
Z drugimi besedami, v tem primeru vodja v resnici pravi: 'Hej, res te moram bolje spoznati.' Kateri zaposleni tega noče?
Zastavite zaposlenim 5 vprašanj
Gallup pred kratkim objavil članek pomagati menedžerjem, da se naučijo naravnih talentov, ki jih njihovi zaposleni prinesejo na mizo. Njihov okvir 'pet namigov za talente' pomaga vodjem, da vodijo pomembne pogovore, da 'bolje oblikujejo vloge in odgovornosti, da ustrezajo posameznikom, ki imajo najboljše možnosti za uspeh.' Upravitelj mora zastaviti pet vprašanj:
1. Kaj veste, da lahko dobro storite, pa še niste?
2. Kakšne dejavnosti končate in si mislite: 'Komaj čakam, da to ponovim'? Ali kaj počnete - znotraj ali zunaj dela - ko resnično uživate?
3. Kaj ste dobro storili, da niste potrebovali nekoga, ki bi razložil, kako to storiti?
4. Kaj so vam drugi rekli, da ste odlični?
5. S katerimi dejavnostmi se ukvarjate, ko se ne zavedate minjanja časa?
telo esme creed-miles
Po Gallupu , 'Zaposleni' na ta vprašanja in pogovori, ki iz tega izhajajo, bi morali biti temelj vsakega izjemnega prizadevanja vodje, da ljudi spodbudi in opolnomoči, da bi se bolje odrezali, tako da vsak dan počnejo tisto, kar jim najbolje uspeva. '
