V zadnjih nekaj tednih sem več kot 600 poslovnih voditeljev, s katerimi sem se pogovarjal, delil spoznanja o preoblikovanju namenov in o tem, kako vodilna podjetja spodbujajo svoje ljudi, da živijo svoje vrednote na delovnem mestu. V tem zadnjem delu osem poslovnih voditeljev deli svoje nasvete za življenje vrednot vašega podjetja z najemanjem in razvojem svojih ljudi.
Sedem nasvetov za življenje svojih vrednot
Pojdi velik ali pojdi domov
Denis Hickey, izvršni direktor Lendlease Americas Inc, ki je del Lendlease-a, globalnega razvijalca nepremičnin in ponudnika infrastrukture, pravi, da morajo podjetja s svojimi vrednotami iti veliko. „Vrednote morajo biti jasno izražene v smislu, ki ga vsi razumejo. Za spodbujanje odločanja. resnično morajo biti precej široke. Ideje, kot so integriteta, odličnost, sodelovanje, spoštovanje, zaupanje in inovacije, so velike besede in pod njimi lahko naredite veliko stvari. Vrednost teh velikih idej je v tem, da vam dajo temelje za sprejemanje težkih odločitev na način, ki vam omogoča, da ste pošteni. '
Najem za vrednote
Če najamete prave ljudi, je doseči, da živijo po vrednotah vašega podjetja, veliko manj zahtevno. Keith Moore, izvršni direktor platforme za spletno primerjavo zavarovanj, CoverHound, pravi: 'Mi pravimo,' najemite počasi, hitro odpustite. ' Iščemo ljudi, ki se znajo nenehno izboljševati. Pogosto v velikih podjetjih najemajo ljudi, ki niso propadli in se ne znajo učiti iz neuspeha. Niso bili preizkušeni, zato ne veste, kako se bodo odzvali, ko bodo. Boljši najem je lahko nekdo, ki ima prave vrednote in se je preizkusil, se naučil poslušati povratne informacije in naredil potrebne izboljšave. Vrednote in sposobnost delovanja na podlagi povratnih informacij je boljša od nekoga, ki je videti kot zvezda na papirju, a ne posluša in ne doseže. '
koliko je stara miesha tate
Pomembno je najeti ljudi, ki delijo vašo miselnost in vrednote, ki lahko rastejo z vašim podjetjem. Strokovnost je manj pomembna kot pripravljenost za obvladovanje. 'Nihče te ne naredi za strokovnjaka, moraš to postati,' pravi Tracy McCarthy, izvršna podpredsednica kadrovske službe podjetja za programsko opremo za omogočanje prodaje SAVO Group. „Želimo, da se podjetju pridružijo ljudje, ki so radovedni in jih ne opredeljujejo nazivi in opisi delovnih mest, ki se lahko učijo in rastejo ter živijo svoj razvoj. Podjetja se včasih ujamejo v past, češ da „ta oseba nima pravih veščin, zato je ne moremo prenesti.“ No, zakaj ne bi mogli? Če so odlični, a jim le manjka nekaj izkušenj, jim dovolimo, da poskusijo. '
Ugotovite prave priložnosti
Ugotovite prave priložnosti: Howard Seidel, starejši partner v podjetju Essex Partners, kariernem svetovalnem podjetju, specializiranem za upravljanje kariere na ravni C in svetovanje o prehodu, priznava, da se zdaj bolj kot kdaj koli prej izvršni direktorji držijo višje ravni odgovornosti in se soočajo z vse večjimi pritiski .
„Po odhodu z mesta izvršnega direktorja so naše stranke pogosto na prelomni točki, kjer se poskušajo odločiti, kaj jim sledi v življenju. Mnogi se sprašujejo: kaj je moj namen? Torej pri ocenjevanju priložnosti iščemo veliko istih stvari, ki jih iščejo mnoga podjetja, ki jih vodijo poslanstva, ko sprejemajo odločitve. Ali je to v skladu z našim namenom ali vrednotami? Kaj je naš razlog ali motivacija za tako odločitev? Voditelje vodim skozi veliko analitičnih vaj, da ugotovim prednostne naloge in motivacijo. Vendar moramo na koncu analitiko uravnotežiti s črevesno reakcijo, ki jo ustvari potencialna priložnost, da dobimo občutek, ali je primerna. '
Osredotočite se na prednosti
ženska na domu, komercialni svetovalec
Mary Good Good, direktorica za ljudi, Fuze, pravi: 'Način, kako danes delajo ljudje, se spreminja. Tako pogosto delamo na daljavo ali na različnih lokacijah. Ta občutek povezanosti ne prihaja več samo iz tega, da smo na enem mestu. Gre bolj za sodelovanje in skupno delo v smeri skupnega namena in občutka cenjenosti. To je vloga vodstva, ki povezuje ljudi, da delajo kot celota. Za to moramo uporabiti pristop, ki temelji na moči in pomagati zaposlenim pri razvoju. '
Pravi dobro: „Ljudje so angažirani in izpolnjeni, tako da v svoje delo vložijo svoje moči in strasti. Če nekdo ves dan dobi negativne povratne informacije, se njegov občutek zase zmanjša. Vendar lahko v okolju, ki temelji na močeh, uspevajo. Globoko v sebi se vsi trudijo, da bi se počutili povezane. '
Naj bo vsak dan pomemben
galilea montijo biografija v španščini
Startup kultura je potopljena v idejo hitrosti, a včasih, ko podjetja rastejo, ta občutek nujnosti lahko izgine. Craig Malloy, izvršni direktor ponudnika videokonferenc v oblaku Lifesize, pravi: 'Od tega, da smo del javnega podjetja, smo se vrnili k našim zagonskim koreninam in od lokalnega modela do našega sedanjega modela dostave SaaS. Da bi uspeli s tako ogromno preobrazbo, je bilo pomembno ponovno poudariti svoje vrednote in ponovno pridobiti svojo zagonsko kulturo ter spodbuditi nujnost in lastništvo naših ljudi. Ena od vrednot, ki nas vodi, je ideja, da je vsak dan, vsak kupec, vsak klic pomemben. Uspešnost spremljamo vsako uro in dnevno - ne tedensko ali mesečno. Pomaga nam zagotoviti, da izpolnjujemo svoje cilje, in nam omogoča, da tečaj popravljamo v realnem času. '
Bodite učeča se organizacija
Rich Lyons, izvršni direktor in predsednik Lyons Consulting Group, digitalne agencije in ponudnika globalnih trgovskih storitev, ki sodeluje z vodilnimi trgovci na drobno in blagovnimi znamkami pri oblikovanju, razvoju in optimizaciji digitalnih izložb in e-trgovine, pravi: „Naš namen je strankam pomagati pri uresničevanju in izkoristijo njihov polni potencial. Da bi to dosegli, ustvarjamo okolje nenehnega učenja in spodbujamo zaposlene, da si vedno prizadevajo za odličnost. Menimo, da je za ljudi in organizacije ključnega pomena, da se še naprej učijo, nenehno rastejo in nadaljujejo z inovacijami. Ljubitelji smo Petra Sengeja, ki govori o učnih organizacijah kot skupinah posameznikov, ki nenehno izboljšujejo svoje sposobnosti in s tem izboljšujejo splošne zmožnosti organizacije. To vrednost morate operacionalizirati s podporo učenju in rasti svojih ljudi - to je edini način, da ostanete konkurenčni in dosežete status najboljšega v svojem razredu. '
Vcepiti prepričanje
Če želite živeti svoje vrednote, morate najprej verjeti, da lahko. Predsednik uprave Couchbase Matt Cain pravi: 'Naša naloga je, da sprostimo vero v svoje kolege in jim pomagamo uresničiti svojo moč in potencial. Skupine svetovnega razreda, ki nudijo storitve za stranke svetovnega razreda, prihajajo iz izkušenj zaposlenih v svetovnem merilu. Moramo verjeti v svoje ljudi in jih nagraditi, jim pokazati, kako posebni so. To pa spremeni položaj podjetja in to, kako ljudje mislijo in govorijo o sebi. Spodbujajte ljudi, da se malce zanesejo, občutek, da pričakujete zmago, in tekmujete, da boste najboljši, kar ste lahko. '
Živeti po vrednotah podjetja ne gre za drage programe zaroke ali umike podjetja. Ne gre za objavo seznama vrednot na vašem zidu. Gre za preoblikovanje miselnosti tako voditeljev kot zaposlenih, da bodo ljudje lahko izkoristili svoj polni potencial.
