Ali a visok IQ prispeva k uspehu ? Vsekakor. A ne brez trdega dela, eksperimentiranja, neuspeha in neskončne predanosti samoizboljšanju.
Vzemimo Elona Muska, enega najpametnejših ljudi na planetu. Gonilna sila Tesle, SpaceX-a in OpenAI-ja ni nikoli zadovoljna s tem, kje je, in ve, da vedno obstaja prostor za izboljšave - ne glede na izziv, s katerim se trenutno spopada. Toda torto jemlje s tem citatom iz leta 2014 intervju :
Upoštevajte pristop, da se motite. Vaš cilj je biti manj narobe.
Za Muska je napaka (in neuspeh) vedno možnost, ker če niste, pravi, da niste dovolj inovativni.
Temu pravimo miselnost rasti - sposobnost neuspeha, učenja novega in nato reševanja problema z drugega zornega kota, dokler ne najdete rešitve, ki deluje.
Neznana pot do samoizboljšanja
Toda bolj neznana pot do odraščanja in učenja ni primerna za vsakogar. Zahteva ponižen značaj, žejno radovednost in neverjetno odpornost, da se odbije od neuspehov.
Tisti, ki jim ne bo uspelo, te strategije rasti uvrstijo v svojo igro.
1. Vpijejo modrost drugih.
Seveda knjige pomagajo, vendar miselnost rasti svoje znanje širi tudi onkraj intelektualnega prizadevanja, tako da poišče nasvet prek povezav in sestankov, da se nauči novih stvari. Kot pravi pregovor: 'Če ste najpametnejša oseba v sobi, ste v napačni sobi.'
2. Cenijo vlogo 'obratnega mentorja'.
Če zadnjo točko dvignemo na povsem novo raven, človek z miselnostjo rasti izkoristi učenje mlajših in manj izkušenih ljudi, ki na svet gledajo drugače. Z odprtim mentorstvom lahko bolj zreli sodelavci pridobijo tehnično znanje in mlajši pogled na to, kako deluje tehnologija in svet. Nasprotno, pametni šefi, usmerjeni v ljudi, vztrajajo pri odnosih z mentorjem kot strategijo zavzetosti zaposlenih, da dobijo sveže ideje o poslu.
3. Sebe nimajo kot 'rock zvezde'.
Ljudje z rastno miselnostjo zavračajo dojemanje, da so rock zvezde, saj menda rock zvezde vse to vedo in usmerjajo pozornost. Namesto tega pokažejo zanimanje za sogovornika tako, da začnejo pogovore, da se naučijo, kaj počnejo, kako to počnejo, zakaj to počnejo. Ljudje radi govorijo o sebi, pametni učenci pa se pokažejo s ponižno gesto 'Želim se učiti od tebe.'
bodi juan pablo di pace
4. Nikoli ne domnevajo, da vedo več kot ljudje, ki jih vodijo.
Današnji voditelji so drugačne pasme. So vodje služabnikov, ki prepoznajo moč skupnega statusa in skupnega odločanja. Ne pretvarjajo se, da so 'strokovnjaki'. Izkoristijo spretnosti in izobrazbo svojih delavcev, ki delajo na znanju, in jim omogočijo, da prispevajo odlične ideje, ki vodijo do odlične izkušnje strank.
5. Iščejo konstruktivno kritiko.
Se želite izboljšati? Lahko je boleče. V tem istem video intervju , Elon Musk je poudaril pomen nenehnega iskanja kritik. Pravi: 'Dobro premišljena kritika tega, kar počneš, je tako dragocena kot zlato.' Dodaja, da bi morali iskati
to od vseh, ki jih lahko, še posebej od prijateljev. Običajno vedo, kaj je narobe, in vam lahko takoj povedo, kje so vaše slabosti in kaj morate storiti, da se izboljšate.
