' Kakšna je vaša uspešnost z novimi zaposlitvami? 'Sem vprašal Rona (ne njegovega pravega imena).
koliko je star mož alison sweeney
' Kaj pomeni 'stopnja uspešnosti' ? ' je vprašal.
' Od desetih zaposlitev, koliko jih naredite, bi jih označili za uspešne, kar pomeni, da ste šest ali dvanajst mesecev pozneje še vedno zadovoljni z najemom, ki ste ga sklenili? '
Ron se je za trenutek ustavil, videti je bilo zelo neprijetno. ' Veste, tega vprašanja si nisem nikoli postavil, nisem povsem prepričan, toda če sem bil brutalno iskren, je bilo mogoče približno 40 odstotkov uspešnih najemnikov, preostale smo morali odpustiti ali pa so podjetje zapustili pred koncem prvega leta. '
Pomislite na trenutek. Šest od desetih Ronovih najemov je bilo slabih. In če je moj dostop vodil Severno Ameriko poslovno treniranje podjetje me je česarkoli naučilo - to je za večino podjetij status quo.
Kakšni pa so stroški slabe najemnine? Pomislite na vse ure razgovorov, orientacijske dneve in motnje v vašem poslu. Glede na študijo Društva za upravljanje s človeškimi viri bi lahko slaba najema vaše podjetje stala do 5-krat več kot letna plača slabega najema. Harvard Business Review je dejal, da je do 80 odstotkov fluktuacije zaposlenih posledica slabe prakse zaposlovanja in odločitev.
Tu je na enem mestu moj najljubši petstopenjski sistem, ki ga lahko pravilno zaposlim. Ko sledite tem petim korakom, korenito povečate možnosti za uspešno najem. Ali je potrebno več dela kot samo oglaševanje in najem črevesja? Seveda, toda če upoštevate dejanske stroške slabe najemnine, je to naložba, vredna časa in energije.
Korak 1: Pisno določite, natančno koga potrebujete in kaj bodo storili za vas.
Seznam:
- Naloge in odgovornosti tega novega najemnika.
- Nabor izkušenj, ki ga želite, da imajo.
- Lastnosti, ki jih iščete pri tej osebi.
- Vrednote, ki jih mora sprejeti ta oseba.
Nato povzemite svoj seznam zaželenih izkušenj, lastnosti in vrednot v svojih 3-5 'Must Haves'. Katere 3-5 osebe morajo imeti lastnosti, izkušnje ali lastnosti, da bo ta novi najem uspešen v tej vlogi vašega podjetja?
Čestitamo, ta preprost korak ne bo le povečal verjetnosti za uspeh na razgovoru za vaše 'must have', ampak zdaj imate na voljo tudi mini 'točkovno karto', s katero lahko ocenite vsakega prosilca, za katerega menite. Naj vas ne ometajo zvonovi in piščalke, najemite za tiste, ki jih morate imeti. Naj v vašem procesu najemanja prevladujejo vaši must havei.
2. korak: Ustvarite in sledite svojemu igralnemu načrtu
Vaš načrt rekrutiranja igre vključuje naslednje:
- Privlačen, dobro napisan oglas za to delovno mesto. Če gre za operativni položaj, vključite jasne in konkretne podrobnosti točno tega, kar iščete. Če gre za prodajni / tržni položaj, poskrbite, da bo vaš oglas kratek in jedrnat. Predlagam, da prosilci odgovorijo po e-pošti rsum, spremno pismo in zgodovino plač. To vam omogoča, da hitro naredite zaslon prvega prehoda in prihranite čas, poleg tega pa boste izvedeli veliko o obsegu zaslužka za to delovno mesto.
- Ugotovite, ali v svoji ekipi že imate nekoga, ki ustreza tistemu, kar iščete. Konec koncev, zakaj ne bi želeli obstoječemu članu ekipe, ki ustreza vašim obveznim priložnostim, dati priložnost? Mnoga podjetja spregledajo svojo obstoječo ekipo.
- Razširite glas med tistimi v vašem razširjenem omrežju in z njimi delite svoj oglas »iskana pomoč«. Prosite svojo ekipo, naj stori enako. Nekateri izmed mojih najboljših zaposlitev so mi napotili obstoječi člani ekipe.
- Navedite svoj oglas na spletu . Poiščite najboljša spletna mesta za objavo oglasa za vaše območje, panogo in položaj.
- Ustvarite seznam podjetij, v katerih bi našli svojega idealnega kandidata, in pokličite ljudi, za katere menite, da bi se lahko ujemali. Vprašajte, ali poznajo koga takega, ki bi ga delo zanimalo. (Mnogi bodo imeli dobro mrežo, nekatere pa celo zanima položaj.) To preprosto, a močno tehniko uporabljajo številni poklicni kadri.
- Za iskanje potencialnih kandidatov uporabite spletna socialna omrežja, kot je LinkedIn.com.
- Razmislite o najemu kadrovskega podjetja, ki bo pomagalo najti pravo osebo. Čeprav je to na površju najbolj 'draga' možnost, če je položaj kritičen ali če niste kadri v podjetju, je to pogosto najhitrejša, najmanj časovno zahtevna in stroškovno najučinkovitejša rešitev.
3. korak: Preglejte nabor kandidatov in opravite postopek razgovora v treh korakih, da boste našli svoje tri najboljše kandidate za vaš zadnji razgovor.
Ena : Hitro razvrstite kandidate prek rsumov, spremnih pisem in zgodovine plač. Razvrstite jih A, B in C. Vsako aplikacijo, ki ni 'A', vrzite v svojo mapo z drobci. Niti za trenutek ne izgubljajte trenutka svojega časa.
Dva : Telefon zaslon 8 do 12 kandidatov za nadaljevanje. To lahko storite vi ali nekdo iz vaše ekipe. Vaš cilj je, da ta seznam hitro razstavite na 5-6 močnih kandidatov, s katerimi boste naredili podrobnejši zaslon telefona.
Tri : Opravite poglobljen telefonski razgovor z najboljšimi 5 ali 6 kandidati in izberite tri, ki se bodo osebno sestali. Potrdite, da so vsi trije zelo močni glede vaših 'must have' (prosilce razvrstimo na vsako od must have na lestvici od 1 do 10, da jih bomo lažje primerjali.) Potrdite tudi, da vsak od treh meni, da podjetje in vaše delovno mesto sta njihova izbira številka ena, preden se zavežete, da boste postali finalist.
„Paul, kot sem že pojasnil v tem procesu, je naš cilj omejiti iskanje na zadnje tri najboljše kandidate za to mesto. Težko je bilo to razmisliti, koliko prosilcev si želi delovno mesto. In mislim, da ste morda eden najboljših treh. Zdaj, Paul, preden vam dam enega od treh 'finalističnih' mest, za katere se samo želim prepričati, je to položaj, za katerega veste, da ga želite? Vem, da se moramo še vedno pogovarjati z odškodninami in vsem tem, toda ob predpostavki, da je pravično za položaj, je to priložnost, ki jo želite in ali smo podjetje, katerega del želite biti? Če ne, mi prosim povejte in šli bomo v drugo smer za zadnja tri mesta ... Lepo je slišati Paula, povejte mi, kateri ste glavni razlogi, da ste nas izbrali? '
V tem skriptiranju se veliko dogaja. Priporočam vam, da se vrnete in ga preberete drugič in tretjič. Karkoli boste storili, ne dovolite prosilcu, da je eden od vaših zadnjih treh kandidatov, ne da bi vam jasno potrdil, da želi položaj. Je to pravno zavezujoče? Seveda ne, vendar gre za kritično psihološko zavezanost in bistveno zaščito pred izgubo časa.
4. korak: Poglobljeno intervjujte s svojimi tremi finalisti.
Lahko se odločite za več osebnih razgovorov. Vzemite si čas in pred končno izbiro spoznajte svoje najboljše kandidate.
Močno vam priporočam, da opravite te razgovore z enim ali dvema sodelujočima osebama. To vam omogoča, da več opazujete in manj skrbite glede vprašanj.
Vnaprej načrtujte vprašanja, skupaj s tem, kdo bo vprašal in približno kdaj. Ta seznam vprašanj uporabite kot okostje, kako bo potekal intervju, pri čemer boste pustili prostor za druge vrstice vprašanj, ki se pojavijo med intervjujem. (Strukturo intervjuja shranite kot predlogo za sistem najema.)
Po vsakem razgovoru podrobno predstavite svojo ekipo za razgovore o kandidatu. Kakšne so bile njegove prednosti? Slabosti? Kako je ocenil na lestvici od 1 do 10 od treh do petih lastnosti, ki jih mora imeti, ali nabora izkušenj za položaj? Ko se dva dni kasneje tri dni pogovarjate s kandidatom, si boste težko zapomnili kandidata, zato si podrobno zapišite.
5. korak: Najemite svojo zmagovalno osebo.
Ko najdete svojega ključnega člana ekipe, ga pospešite in ga preklopite, da prevzame to ključno področje vašega podjetja. (Ne pozabite, da se postopek ne konča, dokler se uspešno ne vkrcate na novo najem.)
Ostanite osredotočeni na pripravo novega člana ekipe za zmago. To pomeni, da ne smete samo zavreči vseh odgovornosti in teči, niti ne upravljati te osebe do smrti.
Hitro prenesite svojega novega zaposlenega v vlogo, tako da je po treh mesecih prevzel 80 odstotkov odgovornosti, po šestih mesecih pa 90 do 95 odstotkov. V roku 12 mesecev bi moral vaš novi član ekipe v celoti 'imeti v lasti' vlogo.
Če želite izvedeti več o pametnem spreminjanju vašega podjetja, vas bom poučil nov spletni seminar ki se bo v veliki meri osredotočil na to, kako lahko razvijate svoje podjetje, ne da bi pri tem žrtvovali svoje zdravje, družino ali življenje.
Če se mi želite pridružiti na tem posebnem usposabljanju za webinar, prosim samo Klikni tukaj izvedeti podrobnosti in se registrirati. (Brezplačno.)
