Kot izvršni trener sem iz prve roke videl najboljše in najslabše primere vodenja na najvišjih ravneh.
koliko je star ed westwick
Mnogi so zgledno vedenje služabniškega vodenja, ki posameznike, skupine in organizacije pritegne k izvajanju preko mere. Druge bi označil za naravnost strupene.
Če želite še naprej dvigovati svoje vodstvene sposobnosti in vključevati srca in misli ljudi v velike stvari, boste potrebovali učenje in prakso. Še pomembneje pa je, da se naučite izogibati se lastnosti najbolj strupenih šefov, da ne boste imeli težav.
S tem sem ugotovil, da ti trije primeri kažejo na to, da oseba trenutno morda nima tistega, kar je treba voditi.
1. Želite, da vam vse gre.
Iskreno vprašanje, ki si ga lahko zastavite: Ali pokličete vse, da zagotovite, da vam vse uspe?
Prejšnja stranka je bila izvršni direktor, ki je zahteval, da se stvari ves čas odvijajo po njegovem. In ko mu situacija ni šla najbolje od rok, ni imel čustvene zrelosti, da bi rešil težavo, ne da bi povzročal več težav. Če so člani ekipe v konferenčnem klicu predlagali boljšo rešitev za poslovni izziv, sem z njegove strani opazil nasilniški poskus, da bi se na kraju samem premislil in zasmehoval svojo utemeljitev.
Nezavirana čustva se veliko lažje prikažejo na računalniškem zaslonu, kadar delujete s prevladujočim vedenjem, kot je nasilništvo. Ta kampanja 'moja pot ali avtocesta' se lahko kasneje pokaže na zasebnih virtualnih sestankih, na katerih se bo to strupeni način vodenja razdelil in osvojil tako, da bo člane ekipe obrnil drug proti drugemu.
stefani schaefer moževo stanje 2015
2. Kritizirate ljudi pred njihovimi vrstniki.
Kritiziranje ljudi pred vrstniki je zaročni morilec, ki duši človeški duh. Tako tudi sistematično zavračanje dobrih idej in pobud drugih ljudi. Učinkov dela pod takšnim šefom je veliko, najpomembnejši pa je vse bolj frustriran do izgube zanimanja, navdušenja ali skrbi za opravljeno delo.
3. Ukradete žaromete.
Ekipa sestavi čudovit izdelek in ga pravočasno predstavi. Naročnik je vesel, koliko denarja in časa bo prihranil nov sistem. In potem se zgodi: šef prevzame vse zasluge. Brez pohvale za ekipo, brez praznovanja uspeha vseh, brez priznanja članov ekipe za njihov prispevek. Ta vrsta managerja bo ekipi ukradla svetlobo in grmenje, kar je popolni morilec.
