Kot vodja se morate prepričati, da zaslužite prave zaposlene za njihovo trdo delo. Morda se sliši kot očitna, lahka naloga, vendar je ne bi smeli popustiti. Če se vašim zaposlenim zdi, da jim vodja ukrade priznanje, kmalu vaši pridni delavci ne bodo več tako trdo delali.
Sachin H. Jain, glavni uradnik za medicinske informacije in inovacije v Mercku in zdravnik v medicinskem centru v Bostonu VA, piše v Harvard Business Review o tem, kaj se zgodi, ko voditelji dajejo zasluge natančno in netočno.
'Če podjetje zaslužno pripiše zasluge posameznikom in skupinam, bo prepričanje, da je sistem pravičen in bo pošteno nagrajeval prispevke, spodbudilo zaposlene, da dajo vse od sebe,' piše Jain. 'Po drugi strani pa se, če se kredit redno dodeljuje, pojavi nekakšen organizacijski rak in posamezniki in ekipe ne bodo čutili zagona, da bi dali vse od sebe, ker ne bodo zaupali, da ga bo kdo prepoznal, če bo to storil.'
Spodaj preberite Jainov nasvet, kako se prepričajte, da dajete dobropis tam, kjer je treba plačati kredit.
Še enkrat preverite dobro opravljeno delo.
Nekateri zaposleni so nesramni samopromotorji, drugi pa podcenjujejo svoje prispevke. Vaša naloga je ugotoviti, kdo lovi zasluge drugih in kdo zmanjšuje lastne. Ena stvar, ki jo lahko naredite za lažje, je, da v svoji kulturi ustvarite precedens poštenosti. „Pomembno je zahtevati, da so posamezniki iskreni glede svojih resničnih prispevkov k projektom in pobudam. In njihove trditve bi bilo treba navzkrižno preveriti, «piše Jain. 'Posamezniki, katerih kariera se je razvijala v organizacijah, kjer so se morali sami znajti, se pogosto zmotijo, če preveliko prispevajo.'
Prepoznajte prepoznavalce.
Treba je opozoriti na zaposlene, ki si vzamejo čas, da prepoznajo prispevke svojih kolegov. Te vrste ljudi so tisti, ki vam pomagajo širiti pravo vrsto kulture v svoji pisarni. „Poleg preverjanja posameznih dosežkov je veliko vrednotenja tudi prepoznavanje in poudarjanje primerov, ko si posamezniki vzamejo čas za prepoznavanje drugih. Pošilja signal, da je velikodušno in pošteno dodeljevanje kreditov nekaj, kar organizacija ceni, «piše Jain.
Bodite pozorni na tihe izvajalce.
Jain pravi, da so vaši najmočnejši sodelavci običajno najtišji. Tudi če jih ne skrbi, da bi dobili kredit, piše Jain, morate zagotoviti, da jih prepoznajo. 'Če si vzamete čas za prepoznavanje in nagrajevanje tihih junakov, lahko v organizaciji ustvarite dobro voljo, saj ustvarja občutek, da obstaja resnična integriteta.'
Zasluge je dovolj za vse.
Jain piše, da mu je eden od mentorjev nekoč rekel, da je 'kredit neskončno deljiv', kar pomeni, da je mogoče vsakogar prepoznati. Vendar morate biti previdni: 'Kljub temu kredit hitro izgubi smisel, ko ga dobijo vsi, tudi ljudje, ki niso storili ničesar,' piše. „Zelo specifične lastnosti kreditov vedno prevladajo pred splošnimi pohvalnimi izjavami. In vrednost pohvale in priznanja je vedno večja, če voditelji in organizacije kritizirajo z enako disciplino. '
