Kot rečeno Rebecci Fannin
Jack Ma je zadel plačo, ko je novembra kitajski novoustanovljeni podjetje Alibaba.com postalo javno. S ponudbo so zbrali več kot 1,5 milijarde dolarjev in podjetju dali oceno 26 milijard dolarjev. 43-letna Ma je odraščala med kitajsko kulturno revolucijo. Sam se je učil angleščine, nato pa ujel internetni val, ko se je kitajsko gospodarstvo odprlo v devetdesetih letih. Danes je Alibaba največje kitajsko spletno mesto za B2B in priljubljeno med ameriškimi in evropskimi podjetji, ki kupujejo od kitajskih dobaviteljev. Spletno mesto je v prvi polovici leta 2007 zaslužilo 39 milijonov dolarjev prihodkov v višini 129 milijonov dolarjev. Ma je prek skupnega podjetja z Yahoojem (NASDAQ: YHOO) v iskanje vključil tudi Alibabo, njegovo spletno mesto na dražbi Taobao pa je postalo večje kot eBay (NASDAQ : EBAY) na Kitajskem.
kako visoka je chelsea bun
Ko sem bil star 12 let, Zanimalo me je učenje angleščine. Vsako jutro sem se vsak dan z dežjem ali snegom vozil s kolesom 40 minut v hotel v bližini mesta Hangzhou v okrožju West Lake, približno 100 milj jugozahodno od Šanghaja. Kitajska se je odpirala in tja je odšlo veliko tujih turistov. Razkazal sem jih kot brezplačen vodnik in vadil angleščino. Teh osem let me je globoko spremenilo. Začel sem postajati bolj globaliziran kot večina Kitajcev. Kar sem se naučil od učiteljev in knjig, se je razlikovalo od tistega, kar so nam povedali tuji obiskovalci.
Drugi dogodek, ki se je bistveno spremenil jaz sem bil leta 1979, ko sem spoznal družino z dvema otrokoma iz Avstralije. Spoznala sva se in preživela tri dni skupaj ter igrala frizbi. Postali smo prijatelji. Leta 1985 so me povabili na poletne počitnice v Avstralijo. Odšel sem julija in tistih 31 dni mi je spremenilo življenje. Preden sem zapustil Kitajsko, sem se izobraževal, da je Kitajska najbogatejša in najsrečnejša država na svetu. Ko sem prispela v Avstralijo, sem si mislila: O, moj bog, vse se razlikuje od tega, kar so mi rekli. Od takrat sem začel razmišljati drugače.
Odpravil sem izpit za univerzo dvakrat, preden me je sprejela, kar je veljalo za najslabšo univerzo v mojem mestu, Hangzhou Teachers University. Študirala sem za gimnazijsko učiteljico angleščine. Na svoji univerzi sem bil izvoljen za študentskega predsednika in pozneje postal predsednik mestne študentske zveze.
Ko sem diplomiral, Bil sem edini izmed 500 študentov, ki so bili predani za poučevanje na univerzi. Moje plačilo je bilo od 100 do 120 renminbi, kar je približno 12 do 15 USD na mesec. Vedno sem sanjal, da se bom, ko bom končal pet let, pridružil podjetju - hotelu ali karkoli. Hotel sem samo nekaj narediti. Leta 1992 se je poslovno okolje začelo izboljševati. Prijavil sem se za veliko služb, a nihče me ni hotel! Zavrnili so me za tajnico generalnega direktorja ocvrte piščanke iz Kentuckyja.
Potem, leta 1995, V Seattlu sem šel kot tolmač za trgovinsko delegacijo. Tam mi je prijatelj prvič pokazal internet. Iskali smo besedo pivo na Yahooju in odkril, da ni podatkov o Kitajski. Odločili smo se za zagon spletnega mesta in registrirali ime China Pages.
Izposodil sem si 2000 dolarjev za ustanovitev podjetja. O osebnih računalnikih ali elektronski pošti nisem vedel ničesar. Pred tem se še nisem dotaknil tipkovnice. Zato se imenujem 'slepec, ki jaha na hrbtu slepega tigra.'
Tekmovali smo s China Telecomom približno eno leto. Generalni direktor China Telecoma je ponudil, da bo v skupno podjetje vložil 185.000 USD. To je bilo največ denarja, kar sem jih kdaj videl v življenju. Toda na žalost je China Telecom (NYSE: CHA) dobil pet sedežev. Imam dva sedeža. Vse, kar smo predlagali, so nas zavrnili. Bilo je kot slon in mravlja. Odstopil sem. Nato sem dobil ponudbo, da pridem v Peking in vodim novo vladno skupino za promocijo e-trgovine.
Moje sanje so bile za ustanovitev lastnega podjetja za e-poslovanje. Leta 1999 sem v svojem stanovanju zbral 18 ljudi in dve uri z njimi govoril o svoji viziji. Vsak je položil svoj denar na mizo in s tem smo dobili 60.000 dolarjev za začetek Alibabe. Želel sem imeti globalno podjetje, zato sem izbral globalno ime. Alibaba je enostavno črkovati in ljudje to povsod povezujejo z 'Odpri, Sezam', ukazom, s katerim je Ali Baba odpiral vrata skritim zakladom v Tisoč in ena noč .
Razlogi so bili trije zakaj smo preživeli. Nismo imeli denarja, nismo imeli tehnologije in nismo imeli načrta. Vsak dolar smo uporabili zelo previdno. Pisarna se je odprla v mojem stanovanju. Razširili smo se, ko smo leta 1999 zbirali denar od Goldman Sachs in nato leta 2000 korporacije Softbank.
Danes smo na Kitajskem ker verjamem v eno stvar: globalna vizija, lokalna zmaga. Poslovni model smo oblikovali sami. Naš poudarek je na pomoči malim in srednje velikim podjetjem, da zaslužijo. Nikoli nismo kopirali modela iz ZDA, kot je to storilo veliko kitajskih internetnih podjetnikov. Osredotočili smo se na kakovost izdelkov. Mora biti 'klikni in ga dobi'. Če je ne morem dobiti, potem je to smeti.
Alibabi pravim '1001 napaka.' Prehitro smo se širili, nato pa smo morali v dot-com mehurčku odpustiti. Do leta 2002 smo imeli dovolj denarja, da smo preživeli 18 mesecev. Na naši spletni strani smo imeli veliko brezplačnih članov in nismo vedeli, kako bomo zaslužili. Tako smo razvili izdelek za kitajske izvoznike za srečanje ameriških kupcev prek spleta. Ta model nas je rešil. Konec leta 2002 smo ustvarili 1 USD dobička. Vsako leto smo se izboljševali. Danes je Alibaba zelo donosna.
kakšno je državljanstvo francoske montane
Lekcije, ki sem se jih naučil iz temnih dni v Alibabi je, da morate svoji ekipi omogočiti vrednost, inovativnost in vizijo. Tudi če se ne predate, imate še vedno priložnost. Ko ste majhni, morate biti zelo osredotočeni in se zanašati na svoje možgane, ne na svojo moč.
V javnost je pomemben mejnik za Alibabo. Čas je bil pravi. Naše podjetje B2B ima sedež, tržne razmere so zdrave in upravljanje močno. Sprejem je dokazal, da lahko podjetje s celinske Kitajske uvrsti na seznam v Hongkongu in še vedno dobi zelo močno oceno in svetovno zanimanje vlagateljev.
Moja vizija je zgraditi ekosisteme e-poslovanja, ki potrošnikom in podjetjem omogoča, da opravljajo vse vidike poslovanja prek spleta. Iščemo z Yahoojem in začeli smo s spletnimi dražbami in plačilnimi podjetji. Želim ustvariti milijon delovnih mest, spremeniti kitajsko družbeno in gospodarsko okolje in postati največji internetni trg na svetu.
Sem samo purist. V mojem življenju je pomembno, da lahko naredim nekaj, kar lahko vpliva na številne ljudi in vpliva na razvoj Kitajske. Ko sem sam, sem sproščen in vesel in imam dober rezultat.
