Ko je Nike leta 2006 Marka Parkerja imenoval za izvršnega direktorja, je Parker eno od prvih stvari poklical za nasvet izvršnega direktorja Applea Steva Jobsa. Ob uri, Nike je poskušal prilagoditi svojo digitalno strategijo v svojo linijo več sto tisoč izdelkov.
Steve Jobs rekel ena stvar, ki se je zataknila pri Parkerju:
golf kanal lauren thompson biografija
'Nike izdeluje nekaj najboljših izdelkov na svetu. Izdelki, po katerih hrepenite. Toda tudi veliko sranja narediš. Samo znebite se bednih stvari in se osredotočite na dobre stvari. '
'Imel je popolnoma prav,' je dejal Parker. 'Urejati smo morali.'
Namesto da bi šel v drugo linijo izdelkov za tehnologijo, se je Nike ob sodelovanju z Appleom držal najboljšega. Rezultat je bil Nike +, domnevno ena najuspešnejših Nikeovih akcij doslej.
Steve Jobs ni dal le nasvetov; živel ga je. Jobs je bil odpuščen iz Applea, a se je vrnil, ko je podjetje leta 1997 oropavalo. Njegov prvi vrstni red? Cut.
Do konca tega leta Jobs je ubil skoraj 70 odstotkov Applovih izdelkov . Leto kasneje se je podjetje iz izgub v višini 1,04 milijarde dolarjev povečalo na 309 milijonov dolarjev dobička.
Jobs je Apple videl kot moteče zaradi priložnosti. Priložnosti se zdijo nedolžne, vendar pogosto pozabimo na zaveze, ki so z njimi povezane: energija, čas in denar.
Zakaj se je težko osredotočiti na eno stvar
Vem, da sem kriv, da prevzamem preveč stvari hkrati. Naša kultura nas uči, da iščemo priložnosti. Vzemi ta sestanek. Pojdite na ta dogodek, ker 'nikoli ne veste.' Tudi naša psihologija nas potiska. Strah pred zamudo je močan. Ne želimo, da bi nekdo drug izkoristil naše priložnosti.
Zdi se nerazumljivo, da bi bil ukinitev priložnosti najboljši način za izgradnjo nečesa velikega, vendar jih je treba zavrniti v zameno za osredotočenost. Še posebej danes.
Ko so vrata interneta odprta, se utapljamo v možnostih in informacijah, kdaj vse, kar si naši možgani želijo, je nekaj preprostega . Torej, če se lahko dotaknete tega preprostega sporočila, boste izstopali.
Apple (pod zaposlitvijo) je prva tri leta prodajal le en izdelek: Apple 1. Šele po tem, ko je prvi izdelek zabil, je podjetje šlo naprej.
Redko je, če dobro zgradimo eno stvar. Toda svet redko nagrajuje. Iščemo najboljšo rešitev. Če se osredotočite na manj, si daste čas za izdelavo izdelka, ki na neverjeten način reši težavo. Ko so energija in viri vašega podjetja prenizki, težav ne morete rešiti na visoki ravni. Nimate pozornosti, zato zgradite nekaj, kar je 'dovolj dobro'.
paige hurd in maurice harkless
Toda preveč konkurence je, da bi lahko zgradili kar koli, kar je dovolj dobro.
V našem podjetju Posadka , podjetjem pomagamo najti priznane oblikovalce in razvijalce, s katerimi lahko sodelujejo. Že na začetku smo razmišljali, da bi Crew ponudili drugim vrstam strokovnjakov, kot so pisatelji. Toda hitro smo spoznali ceno, ki je prišla skupaj z dodajanjem te besede na naše spletno mesto: nov marketing, nov prodajni pristop in novi procesi. Poleg tega bi manj jasno povedali, kaj ponujamo.
Še vedno me mikajo priložnosti, vendar sem se naučil, kako pomembno je, da se osredotočim na prave. Ena stvar, ki sem si jo pomagal pri tem, je sestaviti seznam 'ne', kjer vsak dan zapišem vsako mamljivo priložnost, ki ji rečemo ne. Moj seznam brez tega četrtletja vključuje:
- Ni novih ključnih lastnosti izdelka
- Ni novih partnerstev, ki zahtevajo nove funkcije izdelka
- Ni novih posebnih projektov
- Ni dogodkov
- Brez govornih angažmajev
- Ni plačanih oglasov
Če začnete preveč stvari naenkrat, vam nič ne bo pomagalo hitreje. Namesto tega se najprej osredotočite na eno stvar. Preden stopite na plin, naj si ljudje resnično zaželijo tisto, kar ponujate. Šele nato razmislite o svojem drugem dejanju.
