Pred nekaj leti, Dustin Moskovitz, soustanovitelj in izvršni direktor družbe Asana, je sestanek odprl tako, da bi v večini podjetij naleteli na naravnost pasivno-agresivno.
The Podjetje v San Franciscu, ki izdeluje poslovno programsko opremo, ki ekipam pomaga pri sodelovanju pri projektih, je organiziralo svoj polletni Teden cestnih zemljevidov.V tem času se vse operacije ustavijo za pet dni razmisleka, ocenjevanja in načrtovanja. Ena izmed številnih sej Tedna zemljevidov je bila o strukturi prihodnjih Tednov zemljevidov; prodajne in produktne ekipe so si nasprotovale, kako naj delujejo.
Moskovitz, skromen milijarder s košastimi lasmi, ki ga običajno vidijo v karirasti majici, je razpravo začel z natančno razlago, kako bi rad, da se konflikt reši. Potem se je opravičil in zapustil sobo. Trideset minut pozneje so poklicali Moskovitza. Sodba: Njegova predlagana rešitev je bila vljudno zavrnjena. Osebje je našlo boljšega.
Moskovitz ne bi mogel biti bolj zadovoljen. Z zavrnitvijo njegovega predloga so njegovi zaposleni pokazali eno osrednjih načel Asane, tako podjetje kot programsko opremo, ki jo proizvaja: Šef ni vedno v redu, četudi je vedno šef. Mnoga podjetja se temu pojmu posvetijo z besedami; Asana ga je institucionalizirala in postavila kot računalniško kodo.
Asana to pomeni - toliko, da bo Moskovitz odšel s sestanka, kot je bil tisti dan leta 2016, namesto da bi s svojimi dvema centoma vplival na izid. 'Tudi če jim rečete, da je to njihov klic, vedoč, kaj direktor meni, da se lahko počuti enakovredno neposrednemu ukazu,' pravi. 'V tem primeru sem nekaj prvotnih odločitev sprejel sam, kar jim je dalo dodatno vztrajnost, zato sem želel ustvariti posodo, v kateri bi se ekipa počutila svobodno.'
Za vso udobno bitje, ki ga ponuja Asana - tečaji joge, kombucha na pipo, trije brezplačni in okusni ekološki obroki na dan, neomejene počitnice in velikodušen družinski dopust - ljudi ni treba nujno pripeljati sem, niti ali pojasnijo, zakaj je Asana s 300 zaposlenimi eno najsrečnejših delovnih mest v okolici. Pogosteje je to priložnost, da odgovornost nosimo na način, ki ga je težko najti drugje. Od ustanovitelja Asana, Moskovitz in Justin Rosenstein, sta si že od začetka prizadevala zgraditi kulturo, kakršna ni nobena druga, pri kateri so nazivi delovnih mest voljni, preglednost absolutna, neuspeh srečan z zenom in edina kvalifikacija sta samozavedanje in radovednost.
S tem so zgradili tudi juggernaut. Asana tekmuje v prenatrpanem prostoru. Njegova programska oprema članom skupin omogoča, da zapletene projekte razdelijo na ločene naloge, vsakemu dodelijo in razporedijo ter spremljajo njihov napredek, hkrati pa celoto integrirajo z e-pošto, koledarji in drugimi aplikacijami. Tekmeca, kot sta Trello in Basecamp, se ponašajo z mnogimi enakimi zmožnostmi, toda 35.000 plačilnih podjetij daje prednost različici Asana, zahvaljujoč njih pa prihodek Asane raste za 80 odstotkov na leto. V letu 2017 je prodaja dosegla približno 60–90 milijonov USD, kar je v zadnjem krogu financiranja prineslo oceno 900 milijonov USD.
Sliši se tako zelo Silicijeva dolina, kajne? Asana pa se je rodila kot zdravilo New Ageovega stila upravljanja, ki je bil tako razširjen v tehnološki prestolnici. Sredi 2000-ih je bil Rosenstein produktni vodja pri Googlu, kjer je njegovo delo vključevalo začetno idejo in prototip za Gchat. V duhu svobodomiselnosti in egalitarnosti, ki je bila takrat značilna za Google, se je pričakovalo, da bodo velike odločitve temeljile na soglasju, ne pa da jih narekuje neka hierarhija od zgoraj navzdol. 'Živi pekel,' pravi Rosenstein, ki se spominja preizkušnje, da je na ta način dobil zeleno luč. 'Bilo je toliko ljudi, ki so lahko rekli ne, in ni bilo dobrega protokola, ki bi lahko rekel da.'
paul rodriguez sr neto vrednost
Leta 2007 je Rosenstein iz Googla zapustil Facebook, kjer je med delom pod Moskovitzom, ki je bil eden najstarejših zaposlenih v podjetju Mark Zuckerberg, pomagal pri oblikovanju ene od novosti v podpisu družabnega omrežja, gumba Like (Všeč mi je). Moskovitz je kot Facebookov vodja inženiringa nadzoroval ekipo, ki je rasla tako hitro, da je lahko prazne stole Aeron polnila s kodirniki. Spremljanje, kdo je delal na tem, je postalo težje.
Rosenstein se je javil, da je pomagal, oba pa sta vdrla v interno orodje Tasks, ki je projekte razdelilo na koščke in jim olajšalo sledenje. Opravila so bila tako hitra, da so Rosensteina prosili, naj razveljavi druge naloge in jih zgradi.
Ko sta se spoznala, sta Moskovitz in Rosenstein odkrila, da sta oba resna ukvarjalca meditacije in joge. (Asana je hindujska beseda, ki pomeni 'poza', kot pri jogi.) Neodvisno je vsak od njih ugotovil, da je objem vzhodne modre tradicije, kot sta budizem in taoizem, prinesel ne le občutke dobrega počutja, ampak tudi večjo produktivnost. Zakaj so se spraševali, ali podjetja tega niso izkoristila, da bi olajšala delo svojim zaposlenim?
'Obstaja tisočletna tradicija, za katero se je izkazalo, da res dobro deluje za izboljšanje vaše učinkovitosti in stanja duha, v preteklosti pa to ni bilo uporabljeno na organizacijski ravni,' pravi Rosenstein. Lahko pa bi bilo. 'Načela delujejo tako dobro kot se povečate kot na individualni ravni.'
Leta 2008 sta Moskovitz in Rosenstein zapustila Facebook in ustanovila podjetje, katerega izdelek bi skupinam omogočil bolj uspešno sodelovanje in tako odpravil velik del 'dela o delu', ki je Moskovitza zasledoval pri Facebooku. V svojem prvem tednu kot dvočlanski zagon so dosegli dve stvari: napisali so preprosto različico osnove kode Asana in sestavili seznam vrednot, ki jih bo podjetje vsebovalo.
Takšna vaja se lahko zdi samozavestna za dvočlansko podjetje brez izdelka, vendar Rosenstein pravi, da je bil seznam vrednot ključ vsega, kar se je zgodilo od takrat: 'Zame je bilo vedno zelo nerazumljivo in čudno, da ljudje mislijo:' Oh , kultura - to je stvar, ki bi jo lahko postavili na drugo mesto. ' Kultura je vsota vseh interakcij, ki jih imate kot organizacija. Tudi če bi bili zgolj modri poslovneži, bi to še vedno bilo smiselno storiti. '
Ena od teh vrednot, jasnost, je bistvo tega, kako Asana deluje kot izdelek in kot podjetje. V izdelku je lahko vsaka naloga dodeljena samo eni osebi in ima določen čas zaključka. Podobno v podjetju vsako delo, za katerega je potrebna odločitev, spada v področje odgovornosti ali AOR in se dodeli posameznemu imetniku AOR. Področja odgovornosti so razdeljena na podlagi strokovnega znanja in ne delovne dobe. Ni mogoče najti soglasja ali sprožiti idej po zastavi, da bi videli, kaj bi lahko letelo; Medtem ko imetnike AOR v skoraj vseh primerih spodbujajo k zbiranju drugih mnenj in argumentov, so odločitve, ki jih izdajo, dokončne. Vsak je izvršni direktor znotraj svojega področja vpliva. 'Včasih temu rečemo razdeljena diktatura,' pravi Rosenstein.
Za najboljše rezultate sistem AOR zahteva druge vrednosti. Ena je avtentičnost, ki jo pri Asani opredeljujejo kot 'zmožnost govoriti trde resnice'. Da bi zaposlenim pomagala prebroditi naučene navade varnega in prijaznega igranja, jih Asana pošlje na dvodnevni program usposabljanja, ki ga ponuja skupina zavestnega vodstva. 'Dobesedno vadijo govoriti neprijetne resnice na način, ki je odkrit in sočuten,' pravi Rosenstein. Skoraj vse informacije o tem, kdo dela na tem, so vidne vsem.
koliko je star andy stanley
V zen budizmu je meditacija o paradoksih način, kako se um sprostiti in izpustiti tisto, za kar misli, da ve. Tako Asana spodbuja ljudi, naj pristopijo k težavam. Zaradi prekinitve lažnih dihotomij podjetja pogosto sprejmejo kompromise, ki jih ni treba sprejeti, pravi Rosenstein.
Najvišja vrednost Asane, čuječnost, je iztrgana naravnost iz budizma 101. Čuječnost je sposobnost, da „se zavedamo, kaj se dogaja, da lahko razmišljamo o svojih napakah in se učimo iz njih ter da se lahko zavestno odločamo o tem, kako želimo delovati, «pravi Rosenstein. Teden zemljevidov je eden od načinov, kako podjetje 'institucionalizira' pozornost. To je glavna vrednost, ker je v tako velikem kulturnem eksperimentu čuječnost tisto, kar podjetju omogoča, da vidi, kdaj se nova hipoteza ne izkaže, kot je bilo pričakovano.
Očitno premišljeno vzdušje Asane se morda zdi kot hrup v primerjavi z etosi večine zagonskih podjetij, ki se hitro premikajo, a ideja, da se ta zagonsko gibljejo v resnici hitreje, je točno takšna napačna dihotomija, ki jo Rosenstein vedno želi ovreči. 'Ljudje, ki ustanavljajo podjetja, so všeč:' Nimamo časa, da premišljeno razmislimo o tem, kam gremo, ker smo preveč zasedeni, 'pravi. Ko pa plavate po novih poteh, bo potnik, ki preveri svoj kompas, skoraj vedno ubral bolj neposredno pot. 'Videli smo skrajne primere podjetij, ki se v nekem trenutku popolnoma razkrijejo, ker so premalo vlagala v kulturo.' (Si delaš zapiske, Uber?)
Ni vam treba upoštevati vrednosti vzhodne modre tradicije ali toliko skrbeti za čustveno počutje zaposlenih, da bi mislili, da obstaja nekaj na način Asana. Rosenstein in Moskovitz sta z veseljem stavila rezultate podjetja v dokaz. 'Sčasoma bo vedno več podjetij začelo gledati tako in ne bo videti nenavadno,' pravi Rosenstein. 'Ljudje bodo odkrili, da je le bolj učinkovit.'
RAZISKAJTE VEČ najboljših delovnih mestPravokotnik
