Časi, ko so si voditelji kopičili podatke za moč, so že davno minila. Danes so predsedniki, izvršni direktorji in voditelji tudi učitelji, ki si to prizadevajo delijo svoje znanje ustvariti boljše odnose in izboljšati produktivnost in zadovoljstvo zaposlenih.
Da, voditelji so učitelji!
Mogoče ni ravno pionir voditelj učitelj ' koncept, ampak Jack Welch, nekdanji predsednik in izvršni direktor General Electric, je bil glede svoje prakse vodenja daleč pred svojim časom. Z lastnimi izkušnjami vodenja je pomagal popularizirati idejo voditelja kot učitelja, nekoč pa so ga citirali: 'Kot vodja moraš imeti učljiv pogled.'
Še vedno niste prepričani? Tu je nekaj razmisleka!
Pomislite na izvrstnega učitelja, ki ste ga imeli v preteklosti. Morda so vas spodbujali, motivirali in vam pomagali odkriti priložnosti, ki vključujejo vaše talente. Morda ste imeli nogometnega trenerja, ki vas je naučil, kako povečati hitrost na daljavo, hkrati pa vas je opozoril tudi na pomen ohranjanja akademskih dosežkov. Ali pa so vas družina ali prijatelji učili, da si še naprej prizadevate za uspeh na področjih, ki jih imate radi ...
V življenju smo imeli veliko učiteljev, in če ste kdaj morali delati pod vodstvom, je to še en primer.
Kako je Leader učitelj?
Uspešen vodja pozna vrednost osebne interakcije na profesionalni ravni. Seveda bodo pravila vedno izjeme. In seveda bodo vedno tisti voditelji, ki jih bolj skrbi njihov status in dosežki kot pa tistih, na katere vplivajo.
Želja po doseganju je pohvalna. Želja po doseganju je trenutno tudi dobra za dobiček podjetja. Vendar na dolgi rok to ne bo delovalo, saj obstaja velika razlika med uspehom do uspeha in poučevanjem ljudi, da sami najdejo ta uspeh.
Skozi poučevanje in mentorstvo zaposlenih lahko vodja človeku pokaže, da lahko postane nekaj veliko več, kot si je kdajkoli predstavljal - to je kot potapljanje prstov v svet domišljije in domišljije, ki ste ga imeli tako radi kot otrok. ponovno...
Skratka, vodja ima veliko učiteljskih veščin. Morda nimajo formalnega izobraževanja pod pasom, vendar to ne pomeni, da niso usposobljeni za poučevanje in izmenjavo znanja. Pravzaprav imajo veliki voditelji nekaj čudovitih učiteljskih veščin; samo imeti morajo možnost, da se jih dotaknejo in izkoristijo. Če se sprašujete, kakšne učne sposobnosti ima vodja, preberite ...
Voditelji razkrivajo najboljše pri drugih
Tudi ko se sooči s krizo, bo vzorni vodja vplival in motiviral ne glede na vse. Učitelj tako z optimizmom kot z zagonom daje zgled in spodbuja druge, naj delajo po svojih močeh. Z drugimi besedami, vodja kot učitelj bo predstavili najboljše v svoji ekipi .
Vodja kot učitelj navdihuje zaupanje
Zaupanje je bistvena sestavina vsakega učnega scenarija in če ga bomo dobro izvedli, bodo člani ekipe vedno vedeli, da imajo njihovi voditelji hrbet. Seveda morajo učitelji imeti določeno mero avtoritete, hkrati pa so vključeni tudi v učni proces.
Tako kot učitelji tudi dobri voditelji uporabljajo to učiteljsko spretnost. To je lahko primer, ko je vodja pripravljen članom svoje ekipe omogočiti praktično usposabljanje ali pomagati pri odpravljanju težav, namesto da bi preprosto naročil in pričakoval, da bodo sledilci. Glenn llopis skupine Glenn Llopis to dobro povzame: 'pri reševanju problemov gre za ljudi, ki si skupaj prizadevajo izboljšati organizacijo in ljudi, ki jim služi.'
koliko je star andy bassich
Dobri voditelji in dobri učitelji so modeli dobrih vlog
Vodja ali učitelj lahko oznanjuje vse, kar jim je všeč, vendar to nikoli ne bo spodbudilo zavzetosti. Ko ekipa vidi, da njen vodja ali učitelj oblikuje pravi način za obvladovanje stvari, bo sledilo. Zato je modeliranje veliko bolj učinkovito kot govor o njem.
Ko je morala Miller Valentine Group v zelo kratkem času izvesti pomemben svečani otvoritveni dogodek, Izvršni direktor Terry Callahan stopil in vprašal, kako lahko pomaga. Zavihavši rokave se je dobesedno spustil in umazal in dokazal, da 'vodstvo ni samo v naslovih in vrstah'; gre tudi za dajanje pozitivnih primerov in dokazovanje, da ste predani svojim prepričanjem.
Iskanje ravnovesja med vodstvom in učiteljem
Vodja mora nositi veliko klobukov. Vodja ni le učitelj, ampak je tudi vodja, vendar je pomembno vedeti, kdaj preklopiti med obema vlogama.
Če na primer zaposleni ne deluje v celoti, ker mu projekt ni bil v celoti sporočen, ima vodja dve možnosti. Lahko si nadenejo učiteljski klobuk in si vzamejo nekaj resnega časa za poučevanje, da zagotovijo, da se zaposleni vrnejo na nič. Lahko pa si nadenejo vodstveni klobuk in mu izročijo priročnik. V tem primeru bo dober vodja postal učitelj in bo sledil prvemu zgledu.
Če ima po drugi strani isti zaposleni nizko raven proizvodnje tudi po vseh osebnih vložkih, času in pouku vodje, je čas, da zamenja klobuk in postane vodja z izvajanjem postopka odgovornosti.
Morala zgodbe je, da mora biti vodja najprej učitelj, drugi pa vodja. Vse je v ravnotežju in vedenju, kdaj je pravi čas za poučevanje in kdaj pravi čas za upravljanje.
