Kot zaposlen podjetnik boste hitro ugotovili, da z naraščanjem odgovornosti preprosto ne morete sladkornega plašča. Nihče nima časa za to. (Dobrota ve, da jaz osebno ne.) Pa vendar, ali je kaj mogoče pridobiti z rezanjem puha in bolj neposrednostjo? Ali lahko to storite, ne da bi naleteli kot kreten?
Nizozemci bi odločno rekli da. Mayke Nagtegaal, generalni direktor MessageBird , pravi, da je ideja utelešena v 'bespreekbaarheid.' Čeprav beseda v resnici nima odličnega angleškega prevoda, v bistvu pomeni, da bi morali o tem, o čemer mislite in verjamete, razpravljati in da bi jih morali prinesti k mizi za povratne informacije.
In Nagtegaal je zelo jasen, kako lahko s prehodom na točko izboljšate svoje vodstvo in poslovanje.
družinsko ozadje lee min ho
- Močnejše povezave z drugimi. 'Ko se loviš in streljaš naravnost,' pravi Nagtegaal, 'se lažje povežeš z ljudmi na pristen način, zlasti v tej dobi' všečkov 'in' sledilcev '. Če ste neposredni, lahko to ohranite resnično, kar vam omogoča, da ustvarite resnične odnose. [... In] po mojih izkušnjah je večja verjetnost, da bodo drugi odprti in iskreni do vas, ko ste neposredni. '
- Prihranek časa. 'Zame je neposrednost produktivna, ker se z izzivi spopadaš kar naprej.'
- Premik miselnosti. 'Ko ste odprti za pošiljanje in prejemanje poštenih povratnih informacij, lahko spremenite svoje stališče o sebi in okolici.'
- Manj stresa. „Dvoumnost pogosto povzroča tesnobo. Neznanje bolj povzroča tesnobo kot vedenje. Zadrževanje resnice rodi strah in zaskrbljenost, medtem ko zaupanje temelji na pošteni komunikaciji. '
- Neodvisna izvedba k jasni viziji. „Kot voditelji je naš cilj zgraditi dobro delujoče ekipe, ki lahko samostojno delujejo proti našim ciljem. To pomeni, da je naša zadnja naloga voditeljev postaviti vizijo in ekipi omogočiti, da teče k njej. Voditelji se pogosto nevede postavijo kot zaviralci, če ne dajo poštenih in pravočasnih povratnih informacij, ki ekipi omogočajo rast in razvoj. '
- Večji odkup od samega začetka. „Ko ljudem na začetku dovolite, da postavljajo vprašanja, ponujajo mnenja in luknje v projekte, pozneje ni več treba kazati s prstom. Kot vodja želite, da zaposleni dvignejo roko, ko opazijo težavo. Želite spodbuditi delovno silo, ki se počuti pooblaščena za zgodnje obravnavanje primerov, zato ne bodo dovolili, da bi šlo kaj narobe, če vidijo, da prihaja vnaprej. '
Ampak čakaj, čakaj, čakaj. Pridržimo še za trenutek. Kako lahko prenosljivost delujejo, ko nas po vsakem stavku čakajo politično korektni čuvaji? Ne bomo šli v toplo vodo?
Pogajanja ni dovoljenje za nesramnost ali za ne razmišljanje skozi vašo komunikacijo. Ne dovoli vam, na primer, da kockamatu sporočite, da smrdi kot sir. Prav tako vas ne oprosti posledic tega, kar pride iz vaših ust. Vse je v dostavi. Dokler resnično sporočate na prijazen način, odkritost ne bi smela predstavljati težav.
'Nesramna poštenost ne sme biti brutalna,' pravi Nagtegaal. „Zame neposredni izziv in iskrene povratne informacije ne pridejo na račun običajne spodobnosti ali skrbi za občutke druge osebe. Zanaša se na produktivnost in spoštovanje. Dovolj spoštuješ ljudi, da si do njih iskren. '
Joseph Pantano Lynda Day George
'Zapeljivo je zaposlenemu povedati nekaj takega:' Tako si osredotočen in raztresen, 'dodaja Nagtegaal. „Težava je v tem, da je takšno govorjenje poudarjeno, osebno in tudi preveč nejasno, da bi oseba lahko konkretno ukrepala v smeri odprave. Namesto tega uporabite uporaben jezik, kot je »Opazil sem, da imate težave z upravljanjem časa in določanjem nalog. Pogovorimo se o prednostnih nalogah. ' Je jedrnato, natančno in, kar je najpomembneje, predpisuje. '
Z drugimi besedami, v redu je, če opustimo misel, da so ljudje preveč krhki, da bi sprejemali kritike. Vsekakor lahko. Vedeti morajo le, da so vaši nameni dobri, in z njimi se bodo ravnali, kot da vi kot njihov nenehni zagovornik vidite polno vrednost njihove vrednosti. Jasno povejte, da bodo imeli notranje ravnovesje, ki ga potrebujejo, da bo močan in hrepenel po vas z zaupanjem in brez obžalovanja.
