Veliko smo že slišali o poslovnih praksah preizkušenih in resničnih ameriških inovatorjev, kot je Apple, Google in Facebook. Toda veliko inovacij se dogaja tudi zunaj Silicijeve doline, kaj šele ZDA. In iz vsega se lahko učimo.
Kje torej iščete?
john jellybean benitez neto vrednost
Nekatere najbolj napredne socialne politike izvirajo iz Skandinavije - zlasti Danske, Švedske in Norveške. Švedska na primer dovoli do 480 dni dopusta na otroka, ki ga lahko vzamejo naenkrat ali pa ga starši sčasoma razdelijo kot plačan dopust do 8. leta starosti otroka. Država pokriva tudi znaten del stroškov varstva otrok, da zagotovi, da zaposleni starši dobijo podporo, ki jo potrebujejo, da ostanejo produktivni. Tudi te nordijske okrožja se stalno uvrščajo najvišje na Poročilo o svetovni sreči (Norveška je bila letos številka 1).
Smiselno je opozoriti, ko se nekaj sto nordijskih podjetij, med katerimi so Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk in Maersk, združi z edinim namenom 'hekerskega upravljanja' - kar so storili prejšnji mesec.
Cilj? Ugotovite posebne načine za ponovno izumitev praks upravljanja velikih podjetij, da bodo bolj aktualne in ustrezne za današnji hitri, na inovacijah temelječ svet.
Pod pokroviteljstvom nordijske pobude za inovacije Krhka do okretna je na stotine inovatorjev iz najbolj naprednih podjetij v regiji opredelilo posebne priložnosti za dvig upravljanja na višjo raven - in v nekaterih primerih celo razstrelilo. Tu je nekaj njihovih bolj zanimivih vdorov:
kako visok je jaclyn hill
- Izberite svojega vodjo. Vsak zaposleni naj se odloči, komu se želi prijaviti.
- Ustvarite radikalno preglednost. Uporabite notranji sistem ocenjevanja „Trip Advisor“, ki na podlagi ocen zaposlenih oceni stopnjo angažiranosti in namen določenih oddelkov in pisarn.
- Postanite vodja za en teden. Na osnovi rotacije naj zaposleni zamenjajo vloge s svojim vodjem, da bodo v obe smeri bolje razumeli delovne funkcije, vloge in izzive.
- Določite omejitve mandata vodenja. Da bi se izognili ustvarjanju silosov in fevdov, določite določeno časovno obdobje, v katerem je lahko vsak vodja v svoji določeni vlogi. Po tem času se morajo vrniti v drug oddelek ali skupino, kar prav tako spodbuja navzkrižno oploditev talentov in idej.
Seveda te ideje morda niso realne za vsako podjetje. Toda v današnjem času je jasno eno: upravljanje s hekanjem je morda največji imperativ vodstva - če želite inovacije.
