Prejšnji teden je članek The Leadership Checklist: 10 načel, ki olajšajo vodenje, ustvaril nekaj zanimivih misli, ki so jih delili različni socialni mediji. Številni bralci so ponavadi izpopolnili stališče v prispevku o razliki med vodstvom in vodstvom.
kako visoka je lindsey buckingham
Kot se spomnite, sem ugotovil:
„Obstaja razlika med vodstvom in vodstvom. Voditelji se veselijo in si predstavljajo možnosti, ki jih bo prinesla prihodnost, da bi lahko določila smer. Vodje spremljajo in prilagajajo današnje delo, redno gledajo nazaj, da bi zagotovili izpolnitev trenutnih ciljev. Najboljši voditelji vodijo in pustijo svojim vodstvenim skupinam, da vodijo delo, ki ga opravljajo. '
Zaradi zanimanja sem si mislil, da bom v tem članku malo bolj raziskal bistvo.
Jasno je, da obstaja simbiozna povezava med odgovornimi za vodenje podjetja in odgovornimi za upravljanje dela v njem. Čeprav lahko menedžerji zagotovo vodijo, vodje pa vsekakor, pa so spretnosti, ki jih potrebuje za to, da so dobre, ločene in ločene.
Sledi deset najpomembnejših razlik, ki jih je treba omeniti. Ne glede na to, katero vlogo trenutno igrate, vam lahko razumevanje teh ključnih razlik med vodenjem in upravljanjem pomaga, da postanete boljši pri svojem delu:
1. Vodstvo navdihuje spremembe, vodstvo upravlja preobrazbo.
Vodja mora določiti smer in navdihniti ljudi, da jim sledijo. Postopek sledenja pogosto zahteva velike spremembe. Tu nastopi močno vodstvo. Njegova naloga je, da nadzoruje delo, potrebno za izvedbo potrebnih sprememb in uresničitev organizacijske preobrazbe, ki jo je postavilo vodstvo.
2. Vodstvo zahteva vizijo, vodstvo pa zahteva trdoživost.
Vodja si mora zamisliti, kakšen naj bo posel. Odličen menedžer mora biti pripravljen narediti vse, kar je potrebno za dosego ciljev, ki si jih je zastavil vodja.
3. Vodenje zahteva domišljijo, vodstvo pa specifike.
Odličen vodja lahko goji svojo domišljijo, da predstavi svojo vizijo. Pomaga jim, da 'vidijo', kaj lahko je. Vodje morajo razumeti to vizijo in svoje ekipe usmeriti k posebnemu delu, ki je potreben za doseganje izraženega.
4. Vodenje zahteva abstraktno razmišljanje, vodstvo pa konkretne podatke.
Po definiciji abstraktno razmišljanje človeku omogoča, da vzpostavi povezave med navidezno nepovezanimi informacijami in vidi vzorce v njih. Sposobnost abstraktnega razmišljanja je zelo priročna, ko preoblikujemo, kaj lahko organizacija postane. Nasprotno, vodja mora biti sposoben delati s konkretnimi podatki in jih analizirati, da zagotovi optimalne rezultate.
5. Vodstvo zahteva sposobnost artikulacije, vodstvo pa sposobnost interpretacije.
Dober vodja lahko svojo vizijo opiše zelo podrobno, tako da svojo organizacijo spodbudi in spodbudi k njeni zasledovanju. Dober vodja si mora to vizijo razložiti in jo preoblikovati v smislu, da jo lahko razumejo in sprejmejo.
6. Vodenje zahteva sposobnost prodaje, vodstvo pa sposobnost podučevanja.
Vodja mora svojo vizijo prodati svoji organizaciji in njenim deležnikom. Prepričati morajo vse zainteresirane strani, da je načrtovano dosegljivo in zagotavlja večjo vrednost kot tisto, kar ustvarja danes podjetje. Vodja mora biti sposoben naučiti svoje ekipe, česa se je treba naučiti in prilagoditi, da doseže navedeno vizijo.
7. Vodenje zahteva razumevanje zunanjega okolja, vodstvo pa mora razumeti, kako se delo opravi znotraj organizacije.
Vodja mora razumeti poslovno okolje, v katerem deluje podjetje, da lahko bolje predvideva priložnosti in se izogne nesrečam, medtem ko se na menedžerja zanašajo, kako naj s pomočjo virov, ki so na voljo podjetju, doseže stvari.
8. Vodenje zahteva tveganje, vodstvo zahteva samodisciplino.
Vodja bo pri določanju strateške usmeritve podjetja prevzel izobražena tveganja. Menedžerji morajo imeti samodisciplino, da se držijo načrta za uresničitev te strateške usmeritve, da se zagotovi skladnost strategije, kot je načrtovana.
9. Vodenje zahteva zaupanje pred negotovostjo, vodstvo pa zahteva slepo zavezanost dokončanju trenutne naloge.
Življenje vodje je polno negotovosti. Za svoje podjetje pripravljajo smer v neznanih vodah. Ko je smer postavljena, so vodje dolžni slediti navedeni usmeritvi in se zavezati, da bodo dosegli pričakovane rezultate.
10. Vodstvo je odgovorno celotni organizaciji, vodstvo je odgovorno ekipi.
Na koncu morajo voditelji upoštevati vpliv svojih odločitev na celotno organizacijo. Napačen korak lahko celotno podjetje spravi na kolena. To je velika odgovornost. V skladu s tem so menedžerji odgovorni za svoje ekipe. Zagotoviti morajo, da so njihove ekipe pripravljene na izvajanje in da je vsak član sposoben narediti tisto, kar je potrebno za uspeh.
Dejansko obstajajo pomembne razlike med vodenjem in upravljanjem. Najboljši voditelji vodijo in pustijo drugim upravljati; najboljši menedžerji razumejo vizijo svojega vodje in sodelujejo s svojimi skupinami, da jo dosežejo. Za zagotovitev trajnega uspeha vaše podjetje potrebuje ljudi z obema vrstama spretnosti in sposobnosti. Vzemite si čas za razumevanje teh razlik in zgradite organizacijo, ki bo vsako izkoristila v največji možni meri.
Če vam je všeč ta stolpec, naročite se na e-poštna opozorila in nikoli ne boste zamudili članka.
