Opomba urednika: Inc. revija bo svoj izbor za družbo leta objavila v ponedeljek, 11. decembra. Tu bomo izpostavili kandidata za naslov leta 2017.?
Warby Parker je že od nekdaj gledal v prihodnost.
Kljub temu, da se je podjetje za očala leta 2010 prvič začelo prodajati, so nenavadni ljudje menili, da je njegov model, ki se odmika tradicionalnim maloprodajnim kanalom, neposreden do potrošnika, videti kratkoviden. 'Veliko nasvetov smo dobili od ljudi, ki so rekli:' Vi ste nori, to nikoli ne bo šlo, če bi bila dobra ideja, da bi že obstajala, 'se spominja Neil Blumenthal, soustanovitelj in sodelavec Warbyja Parkerja -DIREKTOR.
Zdaj, Warby Parker uspeva - z 215 milijoni dolarjev tveganega kapitala, 1,2 milijarde dolarjev vrednotenja in Inc. -cenil 250 milijonov dolarjev prihodka - in tudi trg neposrednih potrošnikov je. Drugi startupi so se seznanili z uspehom Warbyja in sprejeli model, ki jim omogoča, da preskočijo posrednika, izboljšajo storitve za stranke in znižajo cene. Zdaj lahko na enak način kupite karkoli, od čevljev do prtljage, vzmetnic do ur.
In ko je Warby, ki je začel kot izključno spletni prodajalec, leta 2013 prvič začel eksperimentirati s trgovinami z opeko in malto, so drugi spet opazili. Narašča število podjetij - na primer Everlane, ki prodaja osnove oblačil; Allbirds, znamka čevljev; in Away, podjetje za prtljago - odpirajo fizične lokacije, čeprav naj bi trgovina na drobno umirala.
'Warby Parker je tlakoval pot do bolj nemotenega spletnega nakupovanja z uspešnim izvajanjem podrobnosti, po katerih se mnogi trgovci trudijo krmariti, predvsem z uporabo svojih prodajnih salonov in preizkusnih programov,' pravi Jana Vyleta, analitičarka Mintel, tržne raziskave trdno. Dodaja, da je Warby vreden pozornosti zaradi svoje zavezanosti slogu in kakovosti, hkrati pa je še vedno cenovno dostopen, da ne omenjam njegove sposobnosti za inovacije v stagnirajoči industriji.
Blumenthal in soustanovitelj ter soizvršni direktor Dave Gilboa pravi, da ne razmišljata o vplivu Warbyja na druga podjetja. Namesto tega se, pravi Blumenthal, samo poskušajo osredotočiti na tisto, kar je najboljše za stranke. 'Toda ne bi nas presenetilo, če bi nas številna druga podjetja na nas gledala kot na model, kaj bi morali početi,' dodaja.
Za podjetje, ki je tako pred krivuljo, Warby nikoli ni bil drzen ali agresiven glede svoje širitve. Podjetje ima raje izmerjeno, izračunano rast, ki jo vidimo skozi počasen, a enakomeren napredek od esencialnih acetatnih dioptrijskih očal do linije izdelkov, ki zdaj vključuje sončna očala na recept in brez recepta, progresivne leče, monokle in okvirje. '[Začnemo] tako, da izjemno dobro služimo ozkemu krogu strank, nato se naučimo, kaj deluje, in nato širimo tudi dlje,' pojasnjuje Gilboa.
Toda letos je Warby pospešil igro, začel je lastno izdelovati leče in se razvejati v sektor telemedicine. 'To leto smo res uporabili kot leto preobrazbe,' pravi Blumenthal. „In to je tista, v kateri smo želeli iti tako rekoč po lijaku navzdol po vrednostni verigi. In s tem mislimo, kako lahko strankam ponudimo več izdelkov in storitev, da jim olajšamo nakup očal? '
S to miselnostjo kupcev sta Blumenthal in Gilboa odprla optični laboratorij v Sloatsburgu v New Yorku. 34.000 kvadratnih metrov, 15 milijonov dolarjev objekt Warbyju omogoča izdelavo nekaterih lastnih leč in njihovo namestitev v okvirje - v bistvu prevzame del svoje dobavne verige v svoje roke. (Warby sodeluje tudi z nekaj neodvisnimi laboratoriji po vsej državi.) „Za naročila, ki prihajajo iz tega laboratorija, imamo najnižjo stopnjo donosa, hitrejše je število obratov in tako vidimo res pozitivne rezultate za več nadzor nad našo dobavno verigo, «pravi Gilboa.
Letos je Warby na rastoče področje telemedicine ali uporabe tehnologije za zagotavljanje zdravstvenih storitev vstopil tudi z uvedbo aplikacije Prescription Check, ki strankam omogoča, da pred nakupom novih očal opravijo izpit za vid doma. Niso vsi ljubitelji. Medtem ko Warby omejuje upravičenost do preizkusov na tiste, ki nimajo težav z zdravjem oči, kot je glavkom, in določa, da pregled ne nadomešča pregledov očesnega zdravja, so kritiki, kot je Ameriško združenje za optometrijo, povedali Business Insider da je aplikacija lahko 'nevarna'.
koliko je vreden bob seger
In kljub močni sedemletni rasti, Warby še vedno zaostaja za velikanom očal Luxottica, ki ima v lasti ogromen del trga in risal v več kot 10 milijard dolarjev prodaje v letu 2016. In čeprav zagotovo moti, ima startup nekaj poti.
Toda Blumenthal in Gilboa se nikoli nista bala ujeti Golijata. 'Zagon mora ustvariti prihodnost, v kateri bo uspel,' pravi Blumenthal. 'In nekdanji direktor mora ohraniti obstoječe stanje ali upa, da bo ohranil obstoječe stanje, zato pogosto ne uvaja inovacij in ne gleda v prihodnost.'
Ta članek je bil posodobljen tako, da vključuje, kje proizvaja Warby Parker.
