Na torek popoldne na SXSW je podjetnik, tvegani kapitalist in nasprotni mojster Peter Thiel povedal zgodbo dneva, ko se je Mark Zuckerberg odločil, da bo Yahoojevo ponudbo za nakup Facebooka zavrnil v višini milijarde dolarjev.
kdaj pride mož tie torres iz zapora
'Najpomembnejši trenutek v moji misli v zgodovini Facebooka se je zgodil julija 2006,' je začel.
Takrat je bil Facebook star le dve leti. Šlo je za fakulteto, na kateri je bilo približno osem ali devet milijonov ljudi. Čeprav je ustvaril 30 milijonov dolarjev prihodka, ni bil donosen. 'Od Yahooja smo prejeli ponudbo za nakup za milijardo dolarjev,' je dejal Thiel.
Takratna tričlanska uprava Facebooka - Zuckerberg, Thiel in tvegani kapitalist Jim Breyer - sta se sestala v ponedeljek zjutraj.
'Tako Breyer kot jaz smo v ravnovesju mislili, da bi verjetno morali vzeti denar,' se je spominjal Thiel. 'Toda Zuckerberg je sejo začel kot:' To je neke vrste formalnost, samo hiter sestanek upravnega odbora, ki ne bi smel trajati več kot 10 minut. Tu očitno ne bomo prodajali '.'
Takrat je bil Zuckerberg star 22 let.
Thiel je dejal, da se je spomnil, da je rekel: 'Verjetno bi se morali o tem pogovoriti. Milijarda dolarjev je veliko denarja. ' Pogovor so razprli. Thiel je dejal, da sta z Breyerjem poudarila: 'Imate 25 odstotkov. Z denarjem bi lahko naredili toliko. '
Rosanna Pansino je poročena
Thiel se je spomnil, da je Zuckerberg na kratko rekel: 'Ne vem, kaj bi lahko naredil z denarjem. Pravkar bi začel drugo spletno mesto za družabna omrežja. Nekako mi je všeč tista, ki jo že imam. '
Thiel je argument, na katerega je Zuckerberg končno prišel, opisal takole: '[Yahoo] ni imel dokončne predstave o prihodnosti. Niso pravilno cenili stvari, ki še niso obstajale, zato so posle podcenjevali. '
Thiel je to zgodbo povedal, da bi poudaril, kako delujejo najuspešnejši podjetniki. Dejal je, da imajo najboljši podjetniki, kot je Zuckerberg, dokončen pogled na prihodnost (v tem primeru ogromno, donosno socialno mrežo) in načrtujejo zanjo; ne hote ali ne hočejo sreče - z uporabo statistike, verjetnosti in ponavljajočih se postopkov - da bi naleteli na nekaj, karkoli leti.
'Vsi si moramo prizadevati za določeno prihodnost ..., ki lahko ljudi motivira in spodbudi k spreminjanju sveta,' je dejal. V tem scenariju je 'sreča nekaj, kar moramo premagati, ko gremo po poti, ne pa nekaj, kar postane ta absolutna prevladujoča sila, ki ustavi vse misli.'
Thiel se ne naroči na tisto, kar imenuje zagonska 'religija' ab testiranja vsakega popravka (dokler vam ne zmanjka denarja) ali postopnega ponavljanja na vsakem koraku - da bi tako sistematično lovil nekaj naključnih uspehov, da bi jih odstranil vsa prepričanja in ustvarjalne ideje o prihodnosti.
Odločitev Yahoo-Facebook je Thiela 'nekoliko zaskrbela'. Z Zuckerbergom se je strinjal, ker je po njegovem mnenju okvir njegove investicijske družbe Founders Fund 'vedno podpirati ustanovitelja'.
Takoj po zavrnitvi ponudbe Yahooja je bilo veliko število zgodb, ki dvomijo v odločitev. Thiel se je spomnil, da so nejeverci rekli: 'Kako bi lahko imel direktorja, ki ni vedel, da bi moral prodati podjetje?' 'To dobite, če imate direktorja, ki je star le 22 let.'
Njegova edina delna racionalizacija v tistem času je bila, da je v zgodovini Yahooja ponudil dve milijardi milijard dolarjev ponudb, ki so jih prav tako zavrnili. In to sta bila eBay in Google. 'Vsaj dejansko bi lahko navedel psevdoznanstveni argument, da je Yahoo v vsakem primeru ponudil milijardo dolarjev in je bil zavrnjen, kar je bilo pravilno,' je dejal Thiel.
koliko je star sam tabor
Toda zdaj, ko se Thiel ozre na druge naložbe sklada ustanoviteljev, so se najbolje znašle tiste, ki imajo podobno načrt za prihodnost - tiste, ki se ne prodajajo - kot so LinkedIn, Palantir in SpaceX. 'Najuspešnejša podjetja imajo idejo za prihodnost, ki se zelo razlikuje od sedanje - in to ni v celoti cenjena,' je dejal.
