Glavni Teden Malega Podjetja Simon Sinek: To so 3 najbolj dragocene vodstvene lastnosti

Simon Sinek: To so 3 najbolj dragocene vodstvene lastnosti

Vaš Horoskop Za Jutri

Katere so vrhunske lastnosti velikih voditeljev? To ni velika skrivnost, je v sredo na Svetovnem poslovnem forumu dejal Simon Sinek. Kot motivacijski govornik in avtor razloženo je, da se resnično nanaša na tri stvari: nesebičnost, empatija in sposobnost obvladovanja tesnobe v svoji ekipi. Tukaj je pogled na vsako lastnost in zakaj je za vas tako dragoceno gojiti.

1. Nesebičnost

Ljudje so radi v bližini ljudi, ki jim zaupajo - tako preprosto je. 'Ljudje nenehno ocenjujejo ljudi in organizacije okoli sebe in če se počutijo sebične, bodo držali varno razdaljo,' je dejal Sinek. Po drugi strani pa se ljudje običajno želijo družiti z ljudmi in blagovnimi znamkami, ki jih zaznamuje element nesebičnosti. Ustvarjanje te človeške povezave - izgradnja zaupanja - je ključnega pomena, čeprav traja nekaj časa. Samo zapomnite si: za to nastavitev ste odgovorni vi, je opozoril Sinek. „Kadar je okolje vodja, ki [se bo] žrtvoval, se ljudje odzovejo tako, da žrtvujejo v zameno. Biti vodja je življenjska odločitev; to pomeni, da ste pripravljeni skrbeti za druge. '

2. Empatija

Ko je že govoril o skrbi za druge, je dodal Sinek, 'bolj ko delamo dobro drug za drugega, tem več želimo delati dobro drug za drugega. ' Pripovedoval je, kako je moškemu pobral proste papirje, ko je videl, kako so mu zdrsnili iz torbe. Moški je bil hvaležen, toda Sinek je dejal, da so njegova dejanja šla dlje od tega. Motivirali so nekoga, ki jih je videl, da naredijo kaj prijaznega. Prijaznost rodi prijaznost, je nadaljeval Sinek. Drži vrata nekomu, skuha nov lonec kave in spušča nekoga na vaš pas. Postaviti druge predse - 'to je praksa vodenja,' je dejal.

robert hoffman in briana evigan sta poročena

3. Milost pod ognjem

Stres in tesnoba sta dovolj, da so ljudje nepošteni in da sabotirajo njihovo delovno uspešnost. Ko je vaše telo preplavljeno s kortizolom ali kemikalijo, ki povzroča tesnobo, 'biološko omejite empatijo in zaupanje,' je dejal Sinek. Ne bodite takšni šefi - če ste vi tisti, ki v zaposlenih povzročate strah in tesnobo, jim nikoli ne boste zaupali. Rešitev je jasna: delajte na obvladovanju lastnega stresa in 'bodite vodja, kakršnega bi želeli,' je dejal. Vaša ekipa bo to cenila.