Izvršni direktor Slacka Stewart Butterfield je vedel, da se svet spreminja v noči na 11. marec, ravno takrat, ko je Tom Hanks iz Avstralije sporočil, da je sklenil pogodbo s Covid-19, NBA je sezono prekinila , in predsednik Trump je podpisal svoj tretji razglas o prepovedi potovanja v ZDA. Butterfieldova ekipa je že skoraj teden dni delala, kar je bilo povsem naravno pri zagonu orodij za poslovno komunikacijo.
Sedem mesecev kasneje je Slack še vedno popolnoma oddaljen. Butterfield je imel enake zapletene izkušnje, tako da so številni direktorji in strokovnjaki z znanjem odhajali na skoraj prazen sedež njegovega podjetja na ulici 500 Howard Street v San Franciscu - ena od 16 pisarn, ki jih ima podjetje v 10 državah. Na petkovem festivalu inovacij v podjetju Fast Company je o skoraj prazni pisarni v velikosti 230.000 kvadratnih metrov dejal: 'Bilo je precej čudno, da sem bil tam. Če sem iskren, je malo depresivno. '
Obisk ga je spravil k razmišljanju o vlogi pisarne onkraj pandemije. Seveda je to kraj za sestanke. To je oglaševanje, trženje, bleščeče orodje za zaposlovanje, na katerem je velik logotip Slack. HQ je projekcija moči in kulturni kamen. To je tudi - in dejal je, da ima to nižjo vrednost kot druge vloge - pisarniški prostor, ki ga je imenoval 'tovarniška kmetija, ohišje za baterije, da lahko ljudje sedijo za mizami in sami uporabljajo računalnike s slušalkami, ko ne govorijo. še kdo.'
Butterfield verjame, da zdaj, ko so zaposleni okusili prilagodljivost, da se jim ni treba voziti, se večina delavcev z znanjem na konkurenčnih področjih ne bo vrnila na 40-urno delovno mesto, ki bi lahko stopilo v stik z navedbo dveh logističnih in tržnih razlogov.
Pojasnil je, da če Slack zahteva, da se vsi zaposleni vsak dan vračajo v pisarno in če eden od njegovih konkurentov za isti nabor talentov še naprej dovoljuje delo na daljavo, izgubi talent: 'Kdo ne bi izbral te druge možnosti?'
„To začnete razumeti kot pričakovanje ali zahtevo in se uporablja tržna sila. Ne vem, da se bodo posamezna podjetja lahko odločila in rekla, da morajo naši zaposleni vstopiti v pisarno, «je dejal Butterfield.
s kom se dobiva romeo santos
Obstaja tudi logistika. Številni zaposleni v mestu so se preselili, da bi imeli več prostora v zaprtih prostorih in zunaj. V zadnjih sedmih mesecih je zaposlil tudi 20 odstotkov sedanje delovne sile Slacka - vsi so delali samo na daljavo. Pred kratkim je pripeljal prvega popolnoma oddaljenega člana izvršilne ekipe Slacka, ki ima sedež v Chicagu in ne v San Franciscu in se, kot pravi Butterfield, 'ne bo premaknil, ko bo cepivo'.
'Ko se enkrat odločiš, se ne moreš več vrniti,' pravi. Butterfield priznava, da ni vsega ugotovljenega, vendar si predstavlja zaposlene, ki uporabljajo pisarne podjetja za sodelovanje in sestanke - a ostajajo doma ob dnevih, ki vključujejo predvsem samostojno delo. Pravi, da morata skupaj z drugimi vodstvenimi delavci veliko načrtovati, da bodo zaposleni lahko najbolj produktivni v novi resničnosti - ne glede na to, kako izgleda. Pravi: 'Da ne bi prišlo do najhujšega iz obeh svetov, bo treba veliko.'
