Justine Musk, ki je bila s tehnološkim vizionarjem Elonom Muskom poročena skoraj desetletje, je nekoč delila očarljiv vpogled v misli svojega nekdanjega lepotca - in kako zaposluje zaposlene.
'Ko sva z Elonom potovala in sva morala izpolniti tiste obrazce na carini, ki so želeli vedeti za tvoj poklic, Elon ni nikoli zapisal' CEO, 'King of the World' ali 'studly international playboy,' pravi Justine .
'Napisal je:' Inženir. '
Ja, v svojem srcu je slavni direktor in tehnološki vizionar Elon Musk že dolgo raje, da se ne vidi kot odličnega poslovnega voditelja oz. bogataš. Sebe vidi kot reševalca problemov.
Muskova podjetja kot taka privlačijo podobne misli. Zato se nekateri najbolj inteligentni in najsposobnejši ljudje na svetu potegujejo za položaji v Tesli in SpaceX: Želijo si razpoke pri reševanju, kar se jim zdijo najbolj zahtevni problemi na svetu.
Toda kako Musk in družba določita, koga naj zaposlita? Kako gre za elitne reševalce problemov, kako ločiti najboljše od najboljših?
Musk je pred kratkim delil namig.
Prek Twitterja Musk je 'inženirje asov' povabil, naj se prijavijo za delo v 'Gigafactory Berlin', evropski Teslini tovarni baterij, ki je trenutno v gradnji v Nemčiji. Musk je skupaj z javnim povabilom vključil še naslednjo zahtevo:
alex iz ciljne neto vrednosti
'Ko pošiljate življenjepis, opišite nekaj najtežjih težav, ki ste jih rešili, in natančno, kako ste jih rešili.'
Na prvi pogled se zdi ta poizvedba podobna priljubljenemu intervjuju, ki ga uporabljajo nešteta podjetja po vsem svetu. Toda štiri subtilne razlike ga ločujejo in skokovito povečujejo njegovo vrednost.
Razbijmo jih.
1. Dobi ga pisno.
'Ko pošiljate življenjepis ...' Upoštevajte, da Musk pred prijavo na razgovor od kandidatov zahteva primere težav, ki so jih rešili pisno.
To je ključna zahteva. V današnjem delovnem okolju so veščine pisanja bolj pomembne kot kdaj koli prej. Inženirji (in vsi ostali) morajo biti sposobni sporočiti svoje misli, ne samo z risbami in predstavitvami, ampak, kar je še pomembneje, tudi prek e-pošte, Slacka in drugih platform za izmenjavo sporočil.
Poleg tega priložnost, da te primere predložijo v pisni obliki, kandidatom omogoča čas, da premislijo o zahtevi brez pritiska osebnega razgovora, kjer introvertirani in globoki misleci pogosto ne delajo najbolje.
2. Prosi za več primerov.
Musk prosi kandidate, naj 'opišejo nekaj' težkih težav, ki so jih rešili.
Inteligentni umi bodo morda sposobni rešiti enega ali dva težka problema. Toda najbolj inteligentni umi dejansko iščejo težave, ki jih je mogoče rešiti - in jim tako dajo veliko shrambo primerov.
Musk in družba sta s prošnjo, da bi si ogledali nekaj teh, postavila visoko lestvico. Iščejo najboljše in najsvetlejše kandidate - tiste, ki lahko pokažejo vzorec, da znajo rešiti težke težave.
3. Govori v presežnikih.
Musk poleg tega ne zahteva le nekaj težav; prosi za nekaj najtežje težave.
Še ena prefinjena, a pomembna razlika. Ko se enkrat osredotočiš na 1 do 2 odstotka kandidatov, postaja bolj zahtevno ločiti enega od drugega. Eden od načinov za to je preučiti vrste težav, ki so jih že rešili, in njihovo stopnjo zapletenosti.
4. Prosi za ogled postopka.
Na koncu Musk prosi kandidate, naj pokažejo, 'kako natančno so rešili problem'. Tako ne pokaže zanimanja le za rešitev, temveč tudi za postopek, v katerem je kandidat našel to rešitev.
Z drugimi besedami, Musk in Tesla hočeta videti, kako razmišlja potencialni zaposleni.
koliko je larenz tate neto vrednost
Številna vrhunska podjetja uporabljajo podobno tehniko. Tehnična podjetja med razgovorom od kandidatov zahtevajo, da v živo proizvajajo rešitve za kodiranje. Svetovalne službe za upravljanje zahtevajo od potencialnih najemnikov, da ne samo rešijo primera (ali situacije) v živo, temveč tudi, da anketarja vodijo skozi njihov postopek.
Muskova tehnika pa mi je še bolj všeč. Ker čeprav je vredno videti, da kandidati težave rešujejo pod pritiskom, so vse težave, ki so jih uporabili na teh razgovorih, že prepoznali in rešili nešteto predhodnih sogovornikov.
V nasprotju s tem, da prosijo prosilce, naj predstavijo primere najtežjih problemov, ki so jih rešili in procesi, s katerimi so jih reševali, Tesla dobi vpogled v več zanimivih področij, vključno s kandidatovim:
- Motivacija
- Sposobnost prepoznavanja edinstvenih osnovnih težav in vzrokov
- Razlogi za osredotočanje na posebna področja teh težav
- Posamezne prednosti, slabosti in težnje
S to tehniko lahko Tesla analizira, kako bi lahko metode reševanja problemov prosilcev uporabili za podobne probleme, s katerimi se podjetje ukvarja.
Torej, če ste odgovorni za ključne odločitve o najemu, vzemite stran iz Muskove knjige iger. Kandidatov ne prosite samo, naj navedejo primere težav, ki so jih rešili.
Poskrbite tudi za:
- Pridobite pisno
- Vprašajte za več primerov
- Govorite v presežnikih
- Prosite za ogled postopka
Upoštevanje teh korakov vam bo pomagalo najti najboljše med najboljšimi - in postaviti vaše podjetje v položaj, da bo rešilo najbolj zapletene probleme.
