Tim Cook vodi najcenejše podjetje na svetu, ki je znano po ustvarjanju nekaterih najbolj inovativnih izdelkov v zadnjih nekaj desetletjih. Ima več kot 145.000 zaposlenih in je vredna več kot dva bilijona dolarjev. Izdeluje in prodaja nekatere najbolj ikonične naprave, ki jih uporablja več kot 1,5 milijarde ljudi, od katerih je večina bolj podobna navijaškemu klubu kot kupcem.
Jeff Bezos sam vodi precej veliko podjetje in ga je postalo najbogatejši človek na planetu. To podjetje Amazon bi morda bolj vplivalo na vsakdanje življenje več ljudi kot kdaj koli drugo podjetje. Tu gremo za vse, od toaletnega papirja do knjig do vsega drugega, kar lahko spravimo v škatlo in jo dostavimo do vaših vrat. Omogoča tudi številne druge storitve, ki jih ljudje uporabljajo vsak dan, kot sta Netflix in najnovejša senzacija v družabnih omrežjih Clubhouse.
Lahko si predstavljate, da je veliko, da vsi ti vlaki vozijo pravočasno in v pravo smer. Tu je stvar. Ne more se nekdo, kot sta Tim Cook ali Jeff Bezos, spoprijeti z vsemi stvarmi, ki so povezane z vodenjem njihovih podjetij. Veliko več je, kot bi posameznik lahko storil.
Pa vendar sta Cook in Bezos popolna primera preprostega načela, zaradi katerega sta dva najbolj produktivna človeka: niti ne poskusita. Resno.
Namesto tega se osredotočajo na tisto, kar imenujem načelo 'samo ti'.
Vem, to je čudno ime za načelo vodenja. Ta del niti ni pomemben. Pomembna pa je ideja, da bi morali delati samo tisto, kar lahko storite samo vi.
k michelle bivši fant nba
Nisem si izmislil tega načela. Slišal sem ga nekaj desetkrat na različnih krajih, toda bistvo je v tem, da čeprav je morda videti neintuitivno, je v resnici tako preprosto. Način, kako narediti več, je, da prenehamo poskušati narediti vse. Resno.
Lepota tega načela je, da ima dve prednosti. Prvi je ta, da vam pomaga določiti prednost in upravljati omejene vire časa, ki jih imate vsak dan, tako da se osredotočite na to, kar nujno morate početi s svojim časom. Drugi je, da vas spodbuja, da nehate misliti, da ste oseba, ki bi morala početi stvari, ki bi jih lahko enako dobro, ali pogosto bolje, počel kdo drug.
Kot vodja lahko stvari počnete samo vi. Samo vi lahko na primer sprejmete strateške odločitve, ki določajo smer vašega podjetja. Bezos jih omenja kot odločitve o „enosmernih vratih“. So odločitve z visokim vložkom, ki se, ko jih enkrat sprejmete, ne morejo vrniti skozi vrata.
Stvar je v tem, da če svoj čas namenite drugim stvarem - stvarem, ki bi jih lahko počel nekdo drug -, ne boste imeli časa narediti stvari, za katere vaša ekipa računa. Cook je še posebej dober primer tega.
Čeprav je močno osredotočen tudi na najmanjše podrobnosti, ga mikro upravljanje ne zanima, kar ni njegova moč. Glede tega se dobro zaveda, kakšne so njegove prednosti in še pomembneje, kaj niso. Nikoli ni bil znan kot oseba, ki se ukvarja z oblikovanjem izdelkov, in ko je prevzel Apple, ni nenadoma začel vsak dan obiskovati oblikovalskega studia, kot je bil znan njegov predhodnik Steve Jobs. Še naprej je zaupal, da je ta ekipa vedela, kaj počne.
Vaša naloga kot vodje je, da se vprašate, ali stvari, ki jih počnete, počnejo samo vi. Pogosto so. V tem primeru jih vsekakor nadaljujte.
V nasprotnem primeru boste vi in vaše podjetje imeli koristi, takoj ko boste našli nekoga drugega, ki bo to lahko storil. Tudi če nekoga ne najdete, je še vedno pogosto tako, da bo vaše podjetje bolje, če opustite ostalo, četudi to pomeni, da preprosto ne bo končano.
Poiščite najboljše ljudi, ki jih lahko za katero koli določeno službo. Nato jim dajte sredstva, spodbudo in odgovornost, da bodo še boljši. Nato se osredotočite na stvari, ki jih samo vi lahko naredite za svoje podjetje. Tako preprosto je.
