Če ste takšni kot večina ljudi, si verjetno želite, da bi se vam pogosteje zahvalili.
Drži to misel.
V klasiki Jezen moški scena, Peggy se sooči z Donom, ker si je zaslužil za njeno idejo.
Ne strinja se. 'To je bilo jedro (ideje),' pravi.
'Kar spremenili ste ravno dovolj, da je bilo vaše,' pravi Peggy.
'Spremenil sem ga v komercialni , «Pravi Don. 'Tako deluje. Pri reklamah ni nobenega kredita. '
'Toda Clio imaš!' pravi, sklicujoč se na oglaševalsko nagrado.
'To je tvoja naloga,' pravi Don. 'Jaz vam dam denar, vi mi ideje.'
'In nikoli ne rečeš' hvala '!' Pravi Peggy.
'Za to je denar!' Odgovori Don.
zelo sumljiva starost johnnyja stevensa
Don ima prav.
In tudi narobe, ker plačilo ni hvala: Plačilo je le zamenjava denarja za trud.
Drži to razmišljal tudi za sekundo.
V Študija 2018 objavljeno v Royal Society Open Science , so raziskovalci preučevali vsakodnevne pogovore med prijatelji, družinami in sosedi v državah po svetu. Njihov poudarek je bil preprost: ugotovi, kdaj je ena oseba nekoga prosila ali naj naredi, in nato preštej, kolikokrat je prosilec izrazil hvaležnost.
V povprečju se je prosilec odzval le z zahvalo približno 5 odstotkov časa.
Torej, ja: Če mislite, da se vam ne zahvali dovolj, imate verjetno prav.
Ampak iz zanimivega razloga.
Po mnenju enega od raziskovalcev :
Naše ugotovitve kažejo na splošno razširjeno predpostavko, da v vsakodnevnem življenju ni treba reči 'hvala'. Nekateri bi si to lahko razlagali kot nesramnost, da smo vljudni v javnosti, a v svojih domovih nimamo manire. Ampak to je napačna razlaga.
scoey mitchell in claire mitchellNamesto tega dokazuje, da imamo ljudje neizrečeno razumevanje, da bomo sodelovali med seboj.
Smiselno, še posebej doma.
In morda celo v službi - kjer, če parafraziram Dona, zamenjava denarja za delo ustvarja podobno neizgovorjeno razumevanje.
Ali ne.
Študije kažejo da si skoraj devet od desetih ljudi želi, da bi v svojih vsakodnevnih interakcijah slišali 'hvala'. Jasno je, da neizgovorjeno razumevanje ne velja.
Kar je žalostno. Raziskave kažejo neposredno povezavo med hvaležnostjo in zadovoljstvom pri delu; bolj kot 'hvala' postane del kulture podjetja, bolj verjetno je, da bodo zaposleni uživali v svojem delu. Raziskave tudi kažejo, da hvaležni voditelji motivirati svoje zaposlene, da so bolj produktivni.
Skratka, plačilo je zamenjava za trud. To je transakcija. Plačujete ljudem, da opravljajo svoje delo.
Zahvali pa se tudi ljudem, s katerimi sodeluješ - čim pogosteje - za to, kako dobro opravljajo svoje delo. Za odzivnost. Za proaktivnost. Za sodelovanje, pomoč in podporo.
Ker je vsak zaposleni tudi oseba in vsak človek se želi pogosteje zahvaliti.
In ker vsi uspevamo v okoljih - bodisi v službi ali doma -, kjer pričakovanje ne izključuje spoštovanja.
