Leta 2007 je Justin Kan na glavo privezal majhno video kamero in na internetu začel oddajati posnetke svojega življenja v živo. V šestih mesecih je na njegovo spletno stran Justin.tv stopilo na stotine tisoč voajerov, ki so ga opazovali, kako se vrti po San Franciscu, druži v svojem razmetanem stanovanju in celo hodi na zmenke. Od takrat so se Kan in njegovi soustanovitelji - Michael Siebel, Emmett Shear in Kyle Vogt - preoblikovali Justin TV v cvetoče podjetje. Kan ne predvaja več videa svojega življenja; spletno mesto zdaj uporabljajo potrošniki in podjetja za gostovanje lastnih video virov v živo na spletu. Vsak mesec si približno 30 milijonov ljudi v 250 državah ogleda eno od neposrednih oddaj na Justin.tv.
Čeprav Kan, ki ta mesec dopolni 27 let, pogosto nosi obleko in kravato v pisarni, je podstrešni prostor podjetja v San Franciscu včasih podoben študentskemu domu. Kan kot predsednik in glavni produktni direktor Justin.tv upravlja 28 zaposlenih - večina jih je nedavno šolanih - in nadzoruje razvoj novih funkcij spletnega mesta. Kan, ki s svojimi zaposlenimi jedo kosilo in večerjo, se v pisarni pogosto zadržuje pozno v noč, piše kodo in se z inženirji igra na družabnih igrah.
Nekaj zagonskih podjetij velik poudarek na ravnovesju med poklicnim in zasebnim življenjem. Trudim se, da delam kar se da težko, ne da bi se opekel. Ne mislim, da je ves čas ključno za uspeh. Preprosto tako sem bil vzgojen. Ne počutim se produktivnega, če ne delam veliko. Vsi ustanovitelji tukaj so enaki. Veliko radi imajo delo.
Vsako jutro se zbudim okrog 7. Najprej preverim e-pošto, samo da se prepričam, da se nič ni zgodilo čez noč. Naše podjetje je video v živo, zato mora tehnologija delovati 24 ur na dan, 7 dni v tednu. Če je posnetek v YouTubu padel eno uro, si ga lahko ljudje ogledajo pozneje - nič hudega. Če pa se video vir v živo izklopi, je to vaš edini posnetek.
koliko je stara gail king
Če je s spletno stranjo vse v redu, se s svojim soustanoviteljem Emmettom, ki je glavni tehnološki direktor podjetja, odpravim v telovadnico. Z njim sva sostanovalca, odkar sva pred petimi leti diplomirala na Yaleu. Ves čas se pogovarjamo o delu. O poslovni strategiji ali morebitnih najemih se bomo pogovorili na poti v telovadnico ali na poti v službo - v pisarno se pogosto vozimo skupaj. Drugič vzamem svoj motocikel. Gre za Suzuki SV650. Kupil sem ga takoj, ko smo spletno mesto lansirali leta 2007. To je samo priročen način za obisk San Francisca. Parkirate lahko kjer koli.
Običajno si privoščim kavo na poti in se odpravim do svoje mize, da preverim e-pošto in preberem nekaj blogov. V pisarni imam eno najbolj norih miz, vendar me to ne zanima. Bolj me skrbi, da bi drugi imeli mize, ki so jim všeč, kar jim pomaga, da postanejo produktivnejši. Moja naloga je pomagati drugim, da dobro opravljajo svoje delo.
Pred kratkim sem svojo mizo preselil k inženirjem, ker delam na prenovi našega spletnega mesta. Naše podjetje je nekako razdeljeno: približno 75 odstotkov predstavlja tehnologija, 25 odstotkov pa poslovanje in prodaja. Na žalost se pisarniški prostor deli na podoben način. Inženirji delajo na eni strani pisarne, poslovneži in tržniki pa na drugi strani. Obstaja skupna soba, kjer imamo kosilo in sestanke. Ne maram delitve. Želim si, da bi bila bolj integrirana. Toda poslovneži morajo biti na telefonu, inženirji pa morajo biti tiho.
Običajno plavam med tehnično in poslovno platjo pisarne. Lani sem bil osredotočen na poslovni razvoj in sem se večino časa srečeval z mediji in širil glas o podjetju. Od takrat smo najeli nekoga, katerega zaposlitev za polni delovni čas je razvoj podjetja, zato sem danes večinoma v pisarni in se osredotočam na naš cilj, da video posnetke v živo omogočimo hitro, enostavno in zabavno za vse.
V naši pisarni imamo dva velika zaslona, ki se naključno vrtita po kanalih na naši spletni strani. Redno jih preverjam čez dan. Bolj kot vsebina me zanima naša kakovost videa, vendar je zanimivo za ogled. Na določen dan je na spletnem mestu približno 50.000 ljudi, ki predvajajo video v živo. Moj prijatelj je v živo predvajal svojo ulico v ulici Tenderloin v San Franciscu. Obstaja tudi kanal z video posnetkom safarijev v Afriki. Veliko ambicioznih glasbenikov se poskuša promovirati. Eden naših najbolj priljubljenih kanalov je skupina štirih fantov, ki sedijo okoli in igrajo video igre. Nekateri uporabniki imajo pet sledilcev; drugi imajo 50.000.
Nadzorujem veliko tehničnih projektov, na katerih delamo. Emmett pozna trdo tehnologijo, Kyle razume operacijske sisteme, jaz pa sem nekakšen generalni izvajalec, ki skrbi, da se stvar zgradi. Če želimo na primer narediti novo Facebook aplikacijo, bova z Emmettom sodelovala pri tehničnih podatkih. Ugotovili bomo, kako želimo, da aplikacija izgleda in katere funkcije mora imeti. Naredim te zapiske in jih dam inženirju, da ustvari aplikacijo. Poskrbel bom, da bo opravljeno, in pomagal bom, če ima inženir vprašanje ali težavo.
Vsak ponedeljek imamo sestanek osebja. Vsi se pogovarjamo o tem, na katerih projektih delamo. Ker je družba rasla, se je sestanek podaljšal s 15 na 45 minut, zato prosimo ljudi, naj bodo njihove predstavitve privlačne. Ljudje lahko komentirajo in postavljajo vprašanja. Naokrog se veliko šali. Včasih se bodo ljudje začeli ukvarjati z razpravo in moral bom reči: 'Hej, fantje, naredimo to potem,' vendar mislim, da je dobro, da ljudje dajejo in prejemajo povratne informacije. Na koncu Mike, moj soustanovitelj in naš izvršni direktor, vsem da kviz na podlagi njegovih zapiskov s sestanka. Preprosto zabavno je preizkusiti se in preveriti, ali ste pozorni. Včasih dobim pet od petih odgovorov; včasih lahko dobim dva od petih.
Kosilo dostavijo v pisarno vsak dan opoldne. Nekdanjega upravnika pisarne smo prosili, naj vsak dan naroči kosilo, ker nisem hotel skrbeti zaradi tega. Hotel sem samo, da se prikaže hrana. To je počel eno leto, preden je ustanovil lastno podjetje, ki zdaj ponuja to storitev za nas in tudi za druga zagonska podjetja na tem območju. Čeprav podjetje stane, da nahrani vse, nas to dolgoročno reši - če se vaš inženir lahko deset minut prej vrne na svojo mizo, tako da jedo v pisarni, je to super. Poleg tega mislim, da nam skupna prehrana pomaga, da se povežemo kot ekipa.
Rad imam sestanke v zgodnjih popoldanskih urah. Ko začnemo nov projekt, se najprej srečam z eno ali dvema osebama. Trudim se, da bi bili sestanki majhni, zlasti kadar se ukvarjamo z oblikovanjem izdelkov. Če imate na oblikovalskem sestanku osem ljudi, to ne deluje. Vsi imajo svoje mnenje. Vsi želijo pretehtati, kako naj bo pisava videti. Končni izdelek postane povprečje osmih mnenj. Ne dobite odličnega dela, le povprečno.
Imamo precej odprto pisarniško okolje. Konferenčnih prostorov ni veliko. Če se nekdo želi pogovoriti zasebno, pogosto predlagam sprehod po bloku. Ali pa bomo šli v kavarno za vogalom. Lepo je na svežem zraku. Med sprehodom po bloku je bilo v tej družbi sprejetih veliko pomembnih odločitev. In smešno je, da to počnejo vsi v pisarni. V kavarni se bom z Mikeom pogovarjal o novih idejah za razvoj poslovanja in se končal, ko se bo nekaj zaposlenih sestalo za bližnjo mizo.
Ne berem tone poslovnih knjig, ampak Shogun - roman o japonskem poveljniku pustolovcu, ki v bistvu osvoji Japonsko - je bil temelj filozofije našega podjetja. Z Mikeom sva knjigo že večkrat prebrala. Ko razmišljamo o poslovni strategiji, se pogosto vprašamo: Kaj bi naredil Shogun? V eni sceni mora Shogun sprejeti časovno občutljivo odločitev. In se odloči počakati. Že večkrat smo sledili njegovemu zgledu in ugotovili, da čakanje vodi do več možnosti.
kako visok je jim caviezel
Verjamemo v odprt diskurz. Vem, da sem naredil veliko napak - verjetno že včeraj -, ampak moj cilj je, učiti se iz teh napak in narediti Justin.tv boljše mesto za delo. Vsakih šest do dvanajst tednov imamo mnenja, v katerih zaposlenim zastavljamo vprašanja, na primer: 'Kaj lahko storimo, da postanete bolj produktivni?' in 'Zakaj bi se počutili bolj lastnika svojega projekta?' Pred nekaj meseci se je uslužbenec pritožil, da naša pisarna ni preveč profesionalna. Res je - precej priložnostno. Kodeksa oblačenja ni, večina zaposlenih pa je starih približno 25 let. In verjetno bi lahko delal na svoji strokovnosti. Po tej kritiki smo najeli nekoga, da je pisarna bolj urejena. Tudi v službo sem začel nositi kravato. Ni bilo tako hudo. Pravzaprav se rada profesionalno oblačim.
Pozno popoldan si navadno delam zapiske s sestankov in pišem specifikacije za inženirje. Potem se včasih prikradem do dremeža. V drugem nadstropju imamo ležalnik. Vsaj enkrat na teden bom tam trčil 15 minut ali več. Če me bodo ljudje potrebovali, bodo poklicali moj mobilni telefon.
Običajno večerjam v pisarni. Vsak večer naročimo hrano za osebje. Pride okoli 6:30. Trudimo se dobiti raznolikost. Neko noč bodo indijski, nato kitajski, nato tajski, nato burgerji ali kaj podobnega. Nisem zelo izbirčen. Pomembno mi je, da so vsi ostali zadovoljni z njim. Želim nekaj pojesti in se vrniti na delo.
Nekatere noči bom odšel ob približno 7.30. Druge noči bom ostal do 11. Običajno ostajam pozen, ker takrat najdem čas za pisanje kode. Ne delam nobenega zapletenega programiranja. Običajno gre le za nekatere lažje lastnosti spletnega mesta. Zagotovo nisem najboljši programer. Če bi bil, potem bi programiral redno, nekdo drug pa bi upravljal. Všeč mi je pa kodiranje. Pomaga mi ostati oster. Poleg tega težko vodim delo nekoga, če ne poznam natančno tega, kako to storiti sam. V nasprotnem primeru, kako lahko ločite dobro idejo od slabe ali veste, kako dolgo bo nekaj trajalo?
Veliko nas dela precej pozno. Včasih se ponoči nekaj odpočijemo in igramo nemško družabno igro The Settlers of Catan. Igrajo lahko štirje ljudje, cilj pa je kolonizirati otok. Vključuje verjetnostno teorijo iger. Veliko se prikaže na kocke, vendar obstaja tudi strategija. Za razliko od šaha, pri katerem ste dobri, je odvisno od vaše sposobnosti razmišljanja kot računalnik, je zmagovalni Settlers bolj povezan z instinktom.
Od uvedbe nisem imel veliko dopustov. Zadnji dolg, ki sem ga vzel, je bil na Havajih, ko sem imel fotoaparat privezan na glavo. Lani maja sem šel sam v Vancouver za štiri dni. Za seboj sem pustil telefon in računalnik ter se odpravil na kajakaštvo in gorsko kolesarjenje. Celotno potovanje nisem govoril z nikomer.
Ko pridem domov iz službe, si včasih privoščim pivo z Emmettom ali kdo od naših sostanovalcev. Ko sem doma, ne delam nobenega pravega dela. Običajno zaključim z branjem Hacker News in TechCrunch. Rada tudi zvečer berem knjige, preden vzamem melatonin, si dam nekaj naravnih zvokov in grem spat. Trenutno se ukvarjam z Iainom M. Banksom, škotskim pisateljem znanstvene fantastike. Rada tudi berem knjige o psihologiji. Vpliv je moja najljubša knjiga - govori o tem, kako ljudje vplivajo drug na drugega. Kupil sem 10 izvodov za pisarno.
Ponavadi se potopim v stvari. Grem skozi valove. Zares se bom ukvarjal s knjigo ali motociklom ali resnično sodeloval pri tem enem projektu. In potem preidem na naslednjo stvar. Mislim, da je to ena mojih največjih prednosti. Sem tip, ki se bo domislil ideje, jo res zabil domov in nato prešel na naslednjo idejo.
