V knjigi Prednost sreče , avtor Shawn Achor je predstavil obilo znanstvenih dokazov, ki dokazujejo, da je 'sreča predhodnica uspeha, ne le rezultat.' Raziskava kaže, da sreča med zaposlenimi spodbuja uspešnost in dosežke, kar ima za posledico konkurenčno prednost, po kateri hrepenijo številna podjetja.
A čeprav podatki kažejo, zakaj je gojenje srečne kulture pametna strategija rasti, se veliko podjetij bori, kako to storiti. Posledično preveč podjetij na koncu dobi delovno silo, ki je izključena in odnese večjo vrednost, kot jo prispevajo. Brez bueno.
Na srečo je eno podjetje opravilo naloge, da bi vam dalo nekaj vpogledov v to, kaj zaposleni najbolj potrebujejo, da se počutijo srečni na delovnem mestu, in o tem, kako posredovati te povratne informacije.
Kaj v resnici osrečuje zaposlene v službi
Dapulse, ustvarjalci orodja za sodelovanje na delovnem mestu, zasnovanega za pomoč skupinam pri delovanju v kulturi preglednosti, so opravili raziskavo med 10.000 uporabniki. V svoji raziskavi so postavili preprosto vprašanje:
Kaj vas veseli v službi?
Leah Walters, vodja komunikacije pri Dapulse, je nekaj vpogleda v ugotovitve:
tisti hyun-suk je neto vreden
'Od osmih lastnosti, ki smo jih ponudili ljudem, da' razvrstijo vrstni red tistega, kar vas najbolj veseli, 'je bila plača zadnja. Nazadnje je prišel med oddelke upraviteljev in nazadnje med splošnimi zaposlenimi ... Seveda obstaja določena količina denarja, ki jo ljudje potrebujejo za preživetje, in to je zelo pomembno, toda poleg tega ljudje iščejo različne vrste stvari. '
Opozorila je, da so lastnosti, ki so se povzpele na srečo zaposlenih, delo v podjetju, ki je bilo najboljše na svojem področju, podpiralo je inovacije in ima takšno kulturo, kot so si želeli delati.
Njihovi podatki opozarjajo, da se kultura podjetja dviguje na vrh kot razlog, zakaj zaposleni radi hodijo vsak dan v službo. Podjetja si vedno bolj prizadevajo vključiti privlačne ugodnosti, ki prispevajo k pozitivni kulturi.
Toda Walters je opozoril, da obstaja preprostejši način za povečanje sreče članov vaše ekipe:
'Delamo v zagonskem prostoru in vidimo različne vrste ugodnosti, ne glede na to, ali gre za pisarniške prostore ali dodaten čas počitnic ali hrano in take stvari. Toda na koncu tega, kar se vedno znova učimo od naših uporabnikov in tudi kot samega podjetja, postane srečnejše, kako osebno čutite, da je vaše delo vrednoteno. '
koliko je star byron scott
Nadalje je dodala:
'Prednosti niso nujno sodelujoči. Res so manjše stvari. To je osnovna raven človečnosti, zdi se, da to, kar počneš, ceni, priznava in ceni. '
Kako zgraditi kulturo, se rodi sreča
Močni voditelji vedo, da je njihova ekipa njihovo najdragocenejše bogastvo. Zagotavljajo pa tudi, da to ve njihova ekipa. Tako poudarjajo, da svojim skupinam pokažejo, da so cenjeni in da je njihovo delo cenjeno.
Za nekatere to pomeni, da vsak zaposleni ve kako njihovo delo prispeva k izboljšanju življenja strank, ki jim služijo. Jasno lahko vidijo, kako se njihovo delo ujema s splošno sliko tega, kar si podjetje prizadeva doseči.
To pomeni zagotoviti, da imajo vsi možnost neposredne interakcije s strankami, da dobijo jasnejši vpogled v to, zakaj je poslanstvo podjetja pomembno. Podjetja, kot so Amazon, Front in Kayak, člane ekip iz vseh oddelkov spodbujajo, da sodelujejo v razpisih za pomoč strankam, da zagotovijo jasen pogled na potrebe svojih strank.
Poleg tega močni voditelji poudarjajo, da redno praznujejo zaposlene za dobro opravljeno delo. Snack Nation to stori tako, da ima tedenski 'Crush It Call', kjer se ekipa sestane in prepozna ostale člane ekipe v zadnjem tednu.
kako visoka je nadia turner
Obstaja nešteto načinov za ustvarjanje kulture sreče v vašem podjetju. Le prednost mora biti, da ste pripravljeni preizkusiti nove stvari, da najdete nekaj, kar vam ustreza.
Ko boste to storili, bo vaša ekipa ne samo bolj produktivna, saj bo uživala v svojem delovnem času, ampak bo vaše podjetje izkoristilo številne preizkušene koristi, ki jih prinese tudi vaša ekipa.
