V nedeljo zvečer je med intervjujem na Facebooku v živo z igralsko zasedbo uspešnice Gospod Robot (USA Networks) so ustvarjalci oddaje priredili tiste, ki so nastavili nepričakovano presenečenje: hiter vrhunec premierne epizode 2. sezone, polni trije dnevi pred predvidenim datumom izdaje.
V resnici g. Robot (oddaja o odpadniškem računalniškem hekerju) je sejo vprašanj nenadoma prekinila zamaskirana oseba, ki je napovedala: 'Zakaj bi zapravljali več časa za nesmiselna ugibanja. Zaslužite si nekaj novega, nekaj nepričakovanega, česar še niste videli. ' Vir se je nato premikal v prvih 40 minutah epizode.
PR stunt se je nadaljeval, ko je mreža v prav tako nepričakovani predstavitvi digitalne marketinške ustvarjalnosti poslala oboževalce na divja gonja po spletu da si ogledajo preostale segmente prve epizode, na koncu izbrišejo vse sledi in oboževalce pozno pustijo zabavi, da počaka do uradne objave v sredo.
Ta 'digitalna prva' izdaja televizijske oddaje je bila odlična strategija za odnose z javnostmi, ki je ustvarila glas, preden naj bi se zgodil dejanski dogodek, hkrati pa je nakazala pomemben razvoj tradicionalnih kabelskih omrežij. Z izkoriščanjem digitalne vsebine, preden je na voljo na televiziji, se je ZDA Networks pridružila podobnim Netflixu, ki je pred nekaj leti s sprostitvijo celotne prve sezone Hiše iz kart predstavil prvo digitalno strategijo.
koliko otrok ima tisha campbell
V resnici tradicionalne poti za ustvarjanje in zagotavljanje medijev in vsebin, in sicer televizija in radio, izginjajo - in hitro izginjajo. Tako starejša kot novejša omrežja se konkurirajo pretočnim storitvam in rastočim digitalnim elektrarnam (kot je Netflix). Tudi ESPN se je sredi vsebinske bitke znašel s svojim nedavno odmevnim 10-urnim dokumentarnim filmom, O.J .: Izdelano v Ameriki .
Številni zabavni umetniki se znajdejo v enaki situaciji. Glasbeniki, katerih umetnost je bila digitalizirana, spadajo med vodilne inovativne umove, ki izumljajo lastno obrt in iščejo nove načine, kako prevzeti nadzor nad svojo intelektualno lastnino in z njo zaslužiti. Taylor Swift je na primer lani valala, ko je drzno zaščitila avtorsko zaščito številnih besedil in se pogumno odpovedala pridružitvi Spotify, vodilni spletni storitvi za pretakanje glasbe.
Kaj se torej lahko podjetja iz tega naučijo?
Tako kot medijska in zabavna industrija se tudi poslovanje razvija z izjemno hitrostjo. Podjetnikom in menedžerjem se zdi vse bolj pomembno, da meje inovacij in upravljanja ostanejo pomembne, zlasti v luči naslednjih trendov:
- Vsak dan se uvajajo nove spletne in mobilne platforme, ki nenehno zmanjšujejo število ljudi (in 'očesnih očes'), ki jih imajo podjetja priložnost doseči.
- Nešteto novih orodij za produktivnost, spletnih aplikacij in mobilnih aplikacij podjetnikom otežuje razvrščanje, izbiro in prevzem obveznosti.
- Na človeški strani se generacija posameznikov, ki so bili vzgojeni na digitalnih napravah in v družabnih medijih, postaja polnoletna in vstopa v delovno silo, kar zahteva razvoj delovnih mest in pisarniške kulture.
- In končno, hitri internet postaja vse lažje dostopen po vsem svetu, kar zajema informacijsko vrzel med razvitimi državami in državami v razvoju ter omogoča milijardam ambicioznih delavcev, da se vključijo v tok dela in dohodek, ki je tradicionalno na voljo samo privilegiranim skupnostim.
Tako kot umetniki, estradniki in ponudniki kabelskih medijev iščejo nove in inovativne načine za ustvarjanje svoje ustvarjalnosti in preživljanje, imajo poslovno vodstvo priložnost storiti enako. Da bi ostali naprej, se lahko tega naučimo od teh voditeljev v industriji.
Neprijetno se počutite.
Tako kot nihče ne more napovedati prihodnosti medijskih podjetij, tudi nihče ne more predvideti prihodnosti poslovanja. Iz tega razloga se moramo odpovedati statusu quo in sprejeti stanje negotovosti. Šele ko bomo zadovoljni s spremembami, bomo lahko iskali dlje od tesnobe in iskali nove rešitve.
Nadaljujte z inovacijami.
Ko je Netflix začel izdajati cele sezone oddaj, malo jih je napovedovalo vpliv, ki bi ga imel na celotno prebivalstvo, uvajanje novih kulturnih norm in dajanje novega pomena izrazu 'opazovanje popivanja'. Ta strategija je bila hkrati inovativna in pogumna, saj je razbila paradigme, ki so v industriji obstajale desetletja.
V poslu bodo naslednja generacija uspešnih podjetij tista, ki prav tako lomijo paradigme, izzivajo tradicionalno razmišljanje in na koncu vodijo do neizogibnih sprememb, preden spremembe postanejo neizogibne.
kim wayan mož kevin knotts
Opolnomočite ustvarjalnost.
Čeprav še nisem bil v sejni sobi večjega kabelskega omrežja, moram prevzeti uničujoče poslovno besedno zvezo: 'Tako se ne dela,' je bila pogosta med sestanki osebja. Danes sta ustvarjalnost in ustvarjanje novih idej ključnega pomena za razlikovanje vašega podjetja od drugih in opolnomočenje osebja in zainteresiranih strani, da vedno iščejo nove načine za dosego stvari.
Sprejmite mladost in podatke.
Ne samo, da Millennials uživajo več vsebine - in na nove načine - so očesne kepe in denarnice prihodnosti. Netflix to razume in izkoristi nešteto podatkovnih točk za analizo trendov in ustvarjanje vsebin, ki so namenjene določenim gledalcem. Zaradi tega so današnje oddaje neskončno boljše od tistih izpred nekaj desetletij (primer v točki, A ekipa ), kar je odraz vplivov programiranja na mlade digitalne potrošnike s pomočjo ogledov strani in pregledov.
Današnja podjetja lahko (in morajo) sprejeti mlade tudi v svojih strategijah, ne samo zato, ker so naslednja generacija porabnikov, temveč tudi zato, ker bodo ustvarila podatke, ki jih bodo podjetniki lahko uporabili za boljše poslovne odločitve.
