Politika je letos obdržala Nobelove nagrade v novicah nekoliko dlje kot običajno. Toda prekinitev tradicije ne sme zmanjšati neverjetnih dosežkov zmagovalcev. Rad sem bral o njih vseh - od cirkadijskih ritmov do gravitacijskih valov do krioelektronske mikroskopije.
Ko sem prebrala letošnje zmagovalce, pa me je nekaj presenetilo. Načela, zaradi katerih je Richard Thaler prejel ekonomsko nagrado, imajo pomembna spoznanja za vse poslovne voditelje.
Nobelov odbor je nagrado podelil profesorju z univerze v Chicagu za njegov prispevek k vedenjski ekonomiji - dejavnikom, ki vplivajo na naše odločitve. Uspešni voditelji imajo morda nekatere lastnosti, ki jih ločujejo, vendar niso imuni na te mentalne mehanizme.
S prepoznavanjem nekaterih osnovnih vzrokov lastnega vedenja lahko dosežemo več samozavedanja in nadzora. Z razumevanjem motivacije ljudi (tudi če jim primanjkuje logike) lahko predvidevamo reakcije in sprejmemo preventivne ali korektivne ukrepe za učinkovitejše vodenje.
Tu so štiri lekcije, ki jih lahko vključite v svoje delo:
Nenaklonjenost statusu quo
Thalerjeva raziskava je pokazala, da ljudje precenjujejo tisto, kar že imajo. Znan tudi kot „učinek obdaritve“, naša pristranskost do statusa quo pojasnjuje, zakaj smo včasih lahko nelogično odporni na spremembe - tudi kadar bi nam sprememba koristila. Voditelji, ki to pristranskost do znanega razumejo, ji lahko pomagajo na delovnem mestu.
Mentalno računovodstvo
Večina nas rada poenostavlja stvari. Da bi to naredil, je Thaler pokazal, kako odločitve ločimo po delih, pri čemer je rezultat bil, da rezultate obravnavamo vsakega posebej, namesto da se osredotočamo na splošni učinek. Voditelji se lahko borijo proti temu razmišljanju z ustvarjanjem a vid in strategijo, kako to doseči. Ob upoštevanju te velike slike (in jasnega razumevanja njihove vloge v njej) se člani ekipe ne bodo osredotočali preozko.
s katero je poročen david boreanaz
Predobveznost
Thaler je uporabil zgodba o Ulyssu in sirene za razlago napetosti med našim notranjim načrtovalcem (osredotočenim na dolgoročne cilje) in našim izvajalcem (osredotočenim na kratkoročno). Ko se je Ulysses privezal na jambor svoje ladje, je lahko slišal sladko pesem siren, ne da bi ga ta zvabila v skale - svojemu dolgoletnemu načrtovanju je pomagal tako, da je odstranil kratkotrajno skušnjavo. Kot vodja se lahko vnaprej zavežete na enak način, tako da delite dolgoročne cilje z ekipo, da ostanete odgovorni.
Premikanje
Voditelji lahko članom ekipe pomagajo tudi s samokontrolo s pomočjo, ki jo Thaler imenuje 'pomikanje' - vodenje ljudi k pravilnim odločitvam. Dobro definirana strategija, o kateri se pogosto razpravlja, je lahko vrhunec. Navzgor je pomembno. Harvard Business Review poročila da 77 odstotkov uspešnih podjetij 'učinkovito prevede svojo strategijo v operativne mehanizme in spremlja vsakodnevni napredek.' Določite jasen dolgoročni načrt in ljudem pomagajte postopno napredovati.
Ali ste a vodja v naslovu ali akciji mislim, da vsi želimo bolje razumeti, kaj motivira nas in druge.
Človeško vedenje je muhasto, vendar ne povsem nepredvidljivo. Ne gre za to, da bi poskušali premagati svojo naravo, temveč da bi si pomagali, da bi bili najboljši.
Katere nasvete glede vodenja, povezane z ljudmi, morate deliti?
