Navdušuje nas moč podjetništva. Posamezni podjetnik ali podjetnik znotraj večje organizacije je bistvenega pomena za začetek poslovne rasti. Podjetnik lahko vzame start-up, zbirko izdelkov ali storitev ali novo ekipo in ustvari rastoče podjetje. Radi rečemo, da podjetniki ustvarjajo rast tako, da podjetje primejo za vrat in ga prisilijo k rasti.
Ko pa podjetje doseže kritično raven trajnosti, lahko podjetnik postane tudi zaviralec rasti. Podjetniki, ki imajo predvidevanje, da se odmaknejo od posla in preusmerijo svoja prizadevanja, ko je pravi čas, lahko poskrbijo za trajnostno zgodnjo rast njihovega podjetja.
Vodenje rasti se razlikuje od podjetništva, ki ga je treba prijeti za vrat, in je lahko učinkovitejše pri vzpostavljanju ustaljenega podjetja.
Miselno mislimo 'odstopiti'. Namesto da fizično zapustijo podjetje, imajo lahko podjetniki, ki se čustveno in psihološko distancirajo, čudovito pozitiven učinek. To najbolje deluje kot postopni postopek predaje odgovornosti za rast naslednji generaciji voditeljev in njihovo pozicioniranje za uspeh v drugačni igri.
Tu si morate zapomniti tri stvari, ko svoje podjetje gradite od podjetniškega 'preživelega' do gonilne sile rasti:
gela nash taylor neto vrednost
1. Ločite svoj ego od posla.
Tako kot je mogoče zavreti družinska podjetja tako, da se da družinskemu sozvočju prednost pred rastjo podjetja, se lahko podjetniška podjetja zavirajo tako, da se potrebe podjetniškega izvršnega direktorja dajo prednost potrebam podjetja. Prvi korak je prenehanje razmišljanja o svojem ugledu in sreči, ki sta vezana na posel. Bodite pripravljeni dovoliti podjetju, da živi ali umre, se skrči ali raste in se osredotoči ali razširi na podlagi finančnih in strateških odločitev, ne pa na podlagi lastnih pristranskosti.
2. Vzemite si dolge počitnice.
Preizkusite neodvisnost podjetja tako, da se vsaj dva meseca izključite iz omrežja. Dovolite podjetju, da se prilagodi vaši odsotnosti. En uspešen podjetnik nam je pred kratkim rekel: 'Vedel sem, da bom lahko posel prenesel na naslednjo generacijo voditeljev, ko sem šel za dva meseca v Arizono. Ko sem se vrnil, je podjetje raslo hitreje kot takrat, ko sem bil tam, in niso bili veseli, ko sem se vrnil. '
3. Zgradite ga za prodajo.
Morda nimate osebnega cilja, da bi prodali svoje podjetje, toda če želite podjetje najbolje usmeriti v rast, ga morate narediti privlačnega za zunanjo stranko. Če zavrnete razmislek o prihodnji prodaji, boste podjetje že po naravi usmerili k svojim osebnim ciljem in ne k ciljem podjetja. Ustvarjanje podjetja, ki je privlačno za zunanjo stran, po definiciji povečuje njegovo vrednost. Ko je podjetnik odprt za ta rezultat, bo dal prednost odločitvam, ki bodo imele za posledico večje in dragocenejše poslovanje.
Ena izmed najbolj dragocenih stvari, ki jih lahko naredite za svoje podjetje, je, da ste pripravljeni oditi. Če ste povečali poslovno vzdržnost, se letos odločite, da boste ustvarili načrt »odhoda«. To bo povečalo vaše možnosti, da boste v prihodnjih letih postali dragocen direktor podjetja.
Ste razmišljali, da bi se oddaljili od podjetja, ki ste ga zgradili? Pošljite nam svoje misli in vprašanja. Dosegljivi smo na karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
donna black ink crew biografija
