Življenjska doba velikih, uspešnih podjetij še nikoli ni bila krajša.
To je po nova študija prometa v S&P 500 , ki ga je izvedlo svetovalno podjetje Innosight za strategijo rasti.
Tu sta dve najpomembnejši vpogledi v poročilo:
- Leta 1965 je bil povprečni mandat podjetij na S&P 500 33 let. Do leta 1990 je bilo 20 let. Po napovedih se bo do leta 2026 zmanjšalo na 14 let.
- Približno 50 odstotkov S&P 500 bo zamenjanih v naslednjih 10 letih, če bo napovedana stopnja odtoka podjetja Innosight ostala v veljavi.
Samo v zadnjih sedmih letih so bila številna priznana podjetja izločena s seznama S&P: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell in New York Times. Nova podjetja na seznamu so Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology in Netflix.
Pri sledenju vseh prihodov in odhodov na S&P 500 v zadnjih 50 letih študija kaže, da čas, ki ga podjetja porabijo na seznamu, niha v ciklih, ki odražajo splošno stanje gospodarstva in motnje zaradi novih tehnologij, vključno z biotehnološkimi preboji, socialnimi mediji in računalništvo v oblaku.
Toda splošni trend je, da se povprečna delovna doba na seznamu nagiba navzdol.
Seveda je več razlogov, da podjetja opustijo seznam. Nekateri prijava stečaja ali izgubili tržni delež zaradi konkurence. Drugi so pridobljeni. Ta zadnji razlog je bil še posebej pomemben pozno, saj je leta 2015 dosegel rekord v sklepanju poslov, saj je bilo opravljenih več kot 5 bilijonov dolarjev združitev in prevzemov.
koliko je vredna miesha tate
Tudi svet podjetništva je dejavnik turbulence S&P 500. Poročilo Innosight ugotavlja, da so zagonska podjetja z več milijardami vrednotenj verjetno kandidati za prihodnje IPO in zato upravičenost do S&P 500. Poročilo posebej navaja samoroge, kot so Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify in Snapchat. Ko bodo javne, bodo lahko naslednji val podjetij, ki bodo pometale staro gardo S&P 500. Potem pa obstajajo novejša javna podjetja, kot je Tesla Motors. Poročilo pravi, da podjetja, kot je Tesla, 'zlahka dosežejo prag vrednotenja za vključitev in bodo dodana S&P 500, ko bodo izpolnila določena likvidnostna merila.'
Kaj vse to pomeni za voditelje in organizacijske odločevalce? Najprej je to opomnik na splošno načelo: Podjetje ne more zdržati dolgoročno, ne da bi se ponovno iznašlo. Kar pomeni, da morajo voditelji biti pozorni na tisto, kar v poročilu imenujejo 'krivde krivde' - oslabitev temeljev vašega poslovnega modela ali spreminjajoče se potrebe vaše baze strank.
Kako lahko izveste več o svojih napakah? Poročilo priporoča branje a Harvard Business Review članek iz decembra 2015, imenovan 'Vedeti, kdaj naj bi jih znova izumili.' Članek, ki sta ga skupaj napisala dva partnerja Innosight in izvršni direktor Aetne Mark Bertolini, ponuja okvir za odkrivanje petih možnih linij napak: vaš poslovni model, potrebe strank, meritve uspešnosti, položaj v industriji in notranji talent / sposobnosti. Vključuje resnične primere Aetna, Nestle, Adobe, Xerox in Netflix.
Drug pomemben korak je, da se vestno izognete ujetju v današnje obveznosti. V raziskavi med vodstvenimi delavci iz 91 podjetij z več kot milijardo dolarjev prihodkov v več kot 20 panogah je Innosight vprašal: 'Kaj je največja ovira vaše organizacije za preoblikovanje kot odziv na spremembe trga in motnje?' Štirideset odstotkov anketirancev je za 'vsakodnevne odločitve' krivilo, da v bistvu plačujejo račun, vendar spodkopavajo našo navedeno strategijo sprememb. ' To je bil daleč najbolj razširjen odziv. Naslednji najbolj priljubljen odgovor, ki je bil 24-odstoten, je bil 'pomanjkanje skladne vizije za prihodnost'.
Z drugimi besedami, rezultati raziskave poudarjajo, kako težko se voditelji rešijo organizacijske vztrajnosti - obstoječih miselnosti in procesov v velikih organizacijah. Vendar je to treba storiti, če želite zgraditi trajno podjetje.
